醫(yī)院日常管理與執(zhí)行(學(xué)員版)(編輯修改稿)
2025-02-09 00:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，回避威脅 WT戰(zhàn)略 1. 2.（收縮型） 3. 4 ,回避威脅 優(yōu)勢(shì)（ Strength） 弱勢(shì)（ Weakness） 機(jī)會(huì)（ Opportunity）威脅（ Threats） 醫(yī)院管理基本理念及其應(yīng)用 視創(chuàng)新為機(jī)會(huì)（醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的要素） 管理理念： 醫(yī)院管理基本理念及其應(yīng)用 學(xué)習(xí)型組織 人才工廠（ PeopleFactory） 醫(yī)院 必須成為一家學(xué)習(xí)型組織，我們當(dāng)今真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于全國(guó)范圍內(nèi)吸引和培育最優(yōu)秀的人才，并進(jìn)一步激發(fā)他們努力地去學(xué)習(xí)，爭(zhēng)創(chuàng)出色的業(yè)績(jī)和把事情做得更好。 管理理念： 把握自己的命運(yùn) （ Control Your Own Destiny） —— 把握自己的命運(yùn)，否則，你的命運(yùn)將由別人控制。 醫(yī)院管理基本理念及其應(yīng)用 管理理念： 醫(yī)院管理規(guī)劃 ? 醫(yī)院管理總體框架 ? 醫(yī)院管理基本理念及應(yīng)用 ? 醫(yī)院管理基本機(jī)制及運(yùn)作 ? 醫(yī)院管理主要工具和手段 考核、檢查、傳幫帶、一直改進(jìn)和更新中進(jìn)化 組建強(qiáng)有力的科室領(lǐng)導(dǎo)班子 建立科室 /責(zé)任中心為框架的組織結(jié)構(gòu) 制定一個(gè)致勝的科室發(fā)展規(guī)劃 目標(biāo)管理和過(guò)程管理的結(jié)合來(lái)推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施 醫(yī)院管理方法的基本機(jī)制 1. 責(zé)權(quán)利下放 2. 優(yōu)秀的領(lǐng)頭人 3. 明確的致勝戰(zhàn)略 4. 嚴(yán)格的業(yè)務(wù)檢查 5. 落實(shí)人才發(fā)展 主要特點(diǎn)： 醫(yī)院管理方法的基本機(jī)制 建立科室 /責(zé)任中心為框架的組織結(jié)構(gòu) 考核、檢查、傳幫帶、一直改進(jìn)和更新中進(jìn)化 組建強(qiáng)有力的科室領(lǐng)導(dǎo)班子 建立科室 /責(zé)任中心為框架的組織結(jié)構(gòu) 制定一個(gè)致勝的科室發(fā)展規(guī)劃 目標(biāo)管理和過(guò)程管理的結(jié)合來(lái)推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施 關(guān)于組織結(jié)構(gòu)： 直線制組織結(jié)構(gòu) 直線職能制組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) （有自己的產(chǎn)品，獨(dú)立合算， 經(jīng)營(yíng)原則：集中決策，分散經(jīng)營(yíng)） 矩陣制組織結(jié)構(gòu) 網(wǎng)絡(luò)制組織結(jié)構(gòu) 柔性組織結(jié)構(gòu)（集中分散） 醫(yī)院管理方法的基本機(jī)制 建立科室 /責(zé)任中心為框架的組織結(jié)構(gòu) 醫(yī)院管理方法的基本機(jī)制 組建強(qiáng)有力的科室領(lǐng)導(dǎo)班子 基本原則（用人公式：價(jià)值觀 /業(yè)績(jī)） 人才選拔的標(biāo)準(zhǔn) : “德才兼?zhèn)?，以德為主? 考核、檢查、傳幫帶、一直改進(jìn)和更新中進(jìn)化 組建強(qiáng)有力的科室領(lǐng)導(dǎo)班子 建立科室 /責(zé)任中心為框架的組織結(jié)構(gòu) 制定一個(gè)致勝的科室發(fā)展規(guī)劃 目標(biāo)管理和過(guò)程管理的結(jié)合來(lái)推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施 醫(yī)院管理方法的基本機(jī)制 組建強(qiáng)有力的科室領(lǐng)導(dǎo)班子（ 2） 對(duì)于“德”的定義 醫(yī)院管理方法的基本機(jī)制 制定一個(gè)致勝的醫(yī)院 科室發(fā)展規(guī)劃 考核、檢查、傳幫帶、一直改進(jìn)和更新中進(jìn)化 組建強(qiáng)有力的科室領(lǐng)導(dǎo)班子 建立科室 /責(zé)任中心為框架的組織結(jié)構(gòu) 制定一個(gè)致勝的科室發(fā)展規(guī)劃 目標(biāo)管理和過(guò)程管理的結(jié)合來(lái)推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施 醫(yī)院管理方法的基本機(jī)制 目標(biāo)管理和過(guò)程管理的結(jié)合來(lái)推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施 綜合目標(biāo)管理 考核、檢查、傳幫帶、一直改進(jìn)和更新中進(jìn)化 組建強(qiáng)有力的科室領(lǐng)導(dǎo)班子 建立科室 /責(zé)任中心為框架的組織結(jié)構(gòu) 制定一個(gè)致勝的科室發(fā)展規(guī)劃 目標(biāo)管理和過(guò)程管理的結(jié)合來(lái)推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施 醫(yī)院管理方法的基本機(jī)制 考核，檢查， 傳幫帶， 在改進(jìn)和更新中進(jìn)化 實(shí)施績(jī)效考核指導(dǎo)思想 方法 綜合目標(biāo)考核后必 須跟醫(yī)院支持系統(tǒng) 考核、檢查、傳幫帶、一直改進(jìn)和更新中進(jìn)化 組建強(qiáng)有力的科室領(lǐng)導(dǎo)班子 建立科室 /責(zé)任中心為框架的組織結(jié)構(gòu) 制定一個(gè)致勝的科室發(fā)展規(guī)劃 目標(biāo)管理和過(guò)程管理的結(jié)合來(lái)推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施 醫(yī)院管理規(guī)劃 ? 醫(yī)院管理總體框架 ? 醫(yī)院管理基本理念及應(yīng)用 ? 醫(yī)院管理基本機(jī)制及運(yùn)作 ? 醫(yī)院管理主要工具和手段 醫(yī)院管理方法的一些工具和手段 過(guò)程及應(yīng)用 組織 衡量 /考評(píng) 計(jì)劃 控制 ?Session I:： 3年發(fā)展戰(zhàn)略 ?Session II： 下一年的戰(zhàn)略、業(yè)績(jī)目標(biāo)及預(yù)算 ?Operation Plan： 各科室預(yù)算及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 ?人員能力提升計(jì)劃 ?Session C： 對(duì)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲、安排職業(yè)發(fā)展和職位調(diào)整 ?差異分析 ?戰(zhàn)略調(diào)整 ?資源調(diào)配 ?群策群力 ?ISO9000 ?每月衡量 ?每周里程碑承諾 協(xié)調(diào) ?計(jì)劃的執(zhí)行與反饋 ?計(jì)劃的調(diào)整與修訂 醫(yī)院管理方法的工具概述 管理工具 管理簡(jiǎn)單化系統(tǒng)工具 效能管理系
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