醫(yī)院日常管理與執(zhí)行(學員版)(編輯修改稿)
2025-02-09 00:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，回避威脅 WT戰(zhàn)略 1. 2.（收縮型） 3. 4 ,回避威脅 優(yōu)勢（ Strength） 弱勢（ Weakness） 機會（ Opportunity）威脅（ Threats） 醫(yī)院管理基本理念及其應(yīng)用 視創(chuàng)新為機會（醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的要素） 管理理念： 醫(yī)院管理基本理念及其應(yīng)用 學習型組織 人才工廠（ PeopleFactory） 醫(yī)院 必須成為一家學習型組織，我們當今真正的核心競爭力在于全國范圍內(nèi)吸引和培育最優(yōu)秀的人才，并進一步激發(fā)他們努力地去學習，爭創(chuàng)出色的業(yè)績和把事情做得更好。 管理理念： 把握自己的命運 （ Control Your Own Destiny） —— 把握自己的命運，否則，你的命運將由別人控制。 醫(yī)院管理基本理念及其應(yīng)用 管理理念： 醫(yī)院管理規(guī)劃 ? 醫(yī)院管理總體框架 ? 醫(yī)院管理基本理念及應(yīng)用 ? 醫(yī)院管理基本機制及運作 ? 醫(yī)院管理主要工具和手段 考核、檢查、傳幫帶、一直改進和更新中進化 組建強有力的科室領(lǐng)導班子 建立科室 /責任中心為框架的組織結(jié)構(gòu) 制定一個致勝的科室發(fā)展規(guī)劃 目標管理和過程管理的結(jié)合來推動戰(zhàn)略的實施 醫(yī)院管理方法的基本機制 1. 責權(quán)利下放 2. 優(yōu)秀的領(lǐng)頭人 3. 明確的致勝戰(zhàn)略 4. 嚴格的業(yè)務(wù)檢查 5. 落實人才發(fā)展 主要特點： 醫(yī)院管理方法的基本機制 建立科室 /責任中心為框架的組織結(jié)構(gòu) 考核、檢查、傳幫帶、一直改進和更新中進化 組建強有力的科室領(lǐng)導班子 建立科室 /責任中心為框架的組織結(jié)構(gòu) 制定一個致勝的科室發(fā)展規(guī)劃 目標管理和過程管理的結(jié)合來推動戰(zhàn)略的實施 關(guān)于組織結(jié)構(gòu)： 直線制組織結(jié)構(gòu) 直線職能制組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) （有自己的產(chǎn)品，獨立合算， 經(jīng)營原則：集中決策，分散經(jīng)營） 矩陣制組織結(jié)構(gòu) 網(wǎng)絡(luò)制組織結(jié)構(gòu) 柔性組織結(jié)構(gòu)（集中分散） 醫(yī)院管理方法的基本機制 建立科室 /責任中心為框架的組織結(jié)構(gòu) 醫(yī)院管理方法的基本機制 組建強有力的科室領(lǐng)導班子 基本原則（用人公式：價值觀 /業(yè)績） 人才選拔的標準 : “德才兼?zhèn)洌缘聻橹鳌? 考核、檢查、傳幫帶、一直改進和更新中進化 組建強有力的科室領(lǐng)導班子 建立科室 /責任中心為框架的組織結(jié)構(gòu) 制定一個致勝的科室發(fā)展規(guī)劃 目標管理和過程管理的結(jié)合來推動戰(zhàn)略的實施 醫(yī)院管理方法的基本機制 組建強有力的科室領(lǐng)導班子（ 2） 對于“德”的定義 醫(yī)院管理方法的基本機制 制定一個致勝的醫(yī)院 科室發(fā)展規(guī)劃 考核、檢查、傳幫帶、一直改進和更新中進化 組建強有力的科室領(lǐng)導班子 建立科室 /責任中心為框架的組織結(jié)構(gòu) 制定一個致勝的科室發(fā)展規(guī)劃 目標管理和過程管理的結(jié)合來推動戰(zhàn)略的實施 醫(yī)院管理方法的基本機制 目標管理和過程管理的結(jié)合來推動戰(zhàn)略的實施 綜合目標管理 考核、檢查、傳幫帶、一直改進和更新中進化 組建強有力的科室領(lǐng)導班子 建立科室 /責任中心為框架的組織結(jié)構(gòu) 制定一個致勝的科室發(fā)展規(guī)劃 目標管理和過程管理的結(jié)合來推動戰(zhàn)略的實施 醫(yī)院管理方法的基本機制 考核，檢查， 傳幫帶， 在改進和更新中進化 實施績效考核指導思想 方法 綜合目標考核后必 須跟醫(yī)院支持系統(tǒng) 考核、檢查、傳幫帶、一直改進和更新中進化 組建強有力的科室領(lǐng)導班子 建立科室 /責任中心為框架的組織結(jié)構(gòu) 制定一個致勝的科室發(fā)展規(guī)劃 目標管理和過程管理的結(jié)合來推動戰(zhàn)略的實施 醫(yī)院管理規(guī)劃 ? 醫(yī)院管理總體框架 ? 醫(yī)院管理基本理念及應(yīng)用 ? 醫(yī)院管理基本機制及運作 ? 醫(yī)院管理主要工具和手段 醫(yī)院管理方法的一些工具和手段 過程及應(yīng)用 組織 衡量 /考評 計劃 控制 ?Session I:： 3年發(fā)展戰(zhàn)略 ?Session II： 下一年的戰(zhàn)略、業(yè)績目標及預算 ?Operation Plan： 各科室預算及運營計劃 ?人員能力提升計劃 ?Session C： 對人員進行獎懲、安排職業(yè)發(fā)展和職位調(diào)整 ?差異分析 ?戰(zhàn)略調(diào)整 ?資源調(diào)配 ?群策群力 ?ISO9000 ?每月衡量 ?每周里程碑承諾 協(xié)調(diào) ?計劃的執(zhí)行與反饋 ?計劃的調(diào)整與修訂 醫(yī)院管理方法的工具概述 管理工具 管理簡單化系統(tǒng)工具 效能管理系
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