研發(fā)管理的改善與項目管理(學員版)(編輯修改稿)
2025-02-05 12:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 段（ Pocket Card） ?步驟（如：軟件開發(fā)） ?任務和活動（如：概要設計、詳細設計） ?詳細的開發(fā)指南（指導書、模板、表單、CHECKLIST（經(jīng)驗、主動性、前瞻性） 結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)的層次 24 技術(shù)評審的誤區(qū) ? 技術(shù)評審會文化的轉(zhuǎn)變 ? 技術(shù)評審專家的作用 ? 項目經(jīng)理的是否需要參加評審會 ? PQA的作用 25 技術(shù)評審涉及的角色 ? 項目經(jīng)理（ PM） ? 系統(tǒng)工程師（ SE） ? 評審技術(shù)專家 ? 質(zhì)量保證人員（ QA） ? 評審記錄人 26 技術(shù)評審過程 評審計劃 （時間、 職責、 交付件 分工） 評審要素表 自檢 評審材料 準備 （報告初 稿或會議 膠片） 技術(shù)評審 會議 生成 或 優(yōu)化 評審報告 PM 審核報告 評審報告 發(fā)布 評審結(jié)論 執(zhí)行 技術(shù)評審 度量 評審報告 會簽 27 技術(shù)評審三種結(jié)論 ? GO ? GO with risk ? Redirect F o l l o w i n g d e v e l o p a c t i v i t i e s( S p e c i f i c a t i o n D e s i g n )E x c u t ea c t i o np l a nF o l l o w i n gd e v e l o pa c t i v i t i e s（S p e c i f i c a t i o nD e s i g n ）N o g oF o l l o w i n g d e v e l o p a c t i v i t i e s( S p e c i f i c a t i o n D e s i g n )R e d i r e c tGoG o w i t hr i s kH o l dn m e e t i n gifS E , P Q AE x c u t ea c t i o np l a n28 課程目錄 結(jié)構(gòu)化流程 計劃制定 最佳實踐 產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化 的組織與 團隊 計劃控制 29 本單元學習目標 ? 四級計劃體系和經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫 ? 如何進行 WBS工作任務的分解和網(wǎng)絡圖的繪制 ? 如何制定分級分層的產(chǎn)品開發(fā)計劃 30 四級計劃體系 一周 二周 三周 四周 核心小組長 市場 硬件 軟件 測試 制造 服務 主控板項目組 背板項目組 電源板項目組 界面項目組 數(shù)據(jù)庫項目組 協(xié)議項目組 一級計劃 （產(chǎn)品級） 二級計劃 （職能領域級） 三級計劃 （項目模塊級） 周計劃 （員工個人級） 31 計劃制訂的原則 ? 由上往下制訂，由下往上修改 ? 在制訂每一層計劃時均要充分考慮上下層計劃的約束關系 ? 在與各相互關聯(lián)的計劃及與職能部門充分溝通和協(xié)調(diào)的基礎上來制訂產(chǎn)品的計劃 32 計劃在什么時機制定？ 概念 方案 開發(fā) 驗證 發(fā)布 啟動 項目 制定概念階段詳細計劃 制定項目1/2級計劃 制定計劃階段 3/4級計劃 優(yōu)化項目1/2級計劃 制定項目3/4級計劃 ? 由項目本身的特征決定，項目的計劃也是一個不斷清晰、不斷細化的過程，一般會在 2～ 3個時間點制定不同階段和層次的計劃。 33 進度管理的 5大步驟 Activity Sequence 活動排序 Activity Definition 活動定義 Activity Duration Estimate 活動工期估算 Schedule Development 進度計劃制定 Project Plan Control 項目計劃控制 34 WBS和 PBS相結(jié)合 35 活動的四種依賴關系 A B A任務結(jié)束后才能開始 B任務 結(jié)束－開始 A B 開始－開始 B任務開始依賴與 A任務的開始 A B 結(jié)束－結(jié)束 B任務完成依賴與 A任務的完成 A B 開始－結(jié)束 36 估計的概念 ? 估計的層次 ? （產(chǎn)品）系統(tǒng)級估計；（軟件 /硬件）子系統(tǒng)級估計 ? （模塊）項目級估計；活動級估計 ? 估計的對象 ? 規(guī)模、工作量、工期 ? 規(guī)模、工作量、工期的關系 ? 工作量 ＝ 規(guī)模 /生產(chǎn)率 ? 工期 ＝ 工作量 /資源（人數(shù)） 37 規(guī)模、工作量估計常用方法 ? 類比 \比較法 ? 專家法（ Wideband Delphi） ? 三點法（ Pert Sizing） ? 推測法 38 專家估計法角色定義 ? PM（ 準備、任命 ） ? 估計協(xié)調(diào)員（ 組織、協(xié)調(diào)、服務 ） ? 估計員（ 實際估計、 4～ 5人、測試專家 ） ? 產(chǎn)品經(jīng)理（ 批準 ） ? QA（ 引導、監(jiān)督 ） 39 三點法
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