【文章內容簡介】 諸實施； 在計劃執(zhí)行的過程中進行有效的控制和監(jiān)督，保證合理地使用人、財、物，按預定目標完成任務。 “ 向關鍵工作要時間，向非關鍵工作要資源 ” 項目計劃制定 4 technology Department 33 Project Management 需求分析100 7 / 0 1 0 7 / 1 0總體設計210 7 / 1 1 0 7 / 3 1A 概 要 設 計70 8 / 0 1 0 8 / 0 7A 詳 細 設 計70 8 / 0 8 0 8 / 1 5A 編碼60 8 / 1 6 0 8 / 2 2A 單 元 測 試70 8 / 2 3 0 8 / 2 7測 試 計 劃 方 案 擬 定150 9 / 1 1 0 9 / 2 6集 成 測 試190 9 / 2 7 1 0 / 1 5測 試 報 告51 0 / 1 6 1 0 / 2 0B 概 要 設 計80 8 / 0 1 0 8 / 0 8B 詳 細 設 計100 8 / 0 9 0 8 / 1 8B 編碼80 8 / 1 9 0 8 / 2 7B 單 元 測 試80 8 / 2 8 0 9 / 0 3S 概要設計110 8 / 0 1 0 8 / 1 1S 詳細設計90 8 / 1 2 0 8 / 2 0S 編碼110 8 / 2 1 0 8 / 3 1S 單元測試100 9 / 0 1 0 9 / 1 041 天總 的 開 發(fā) 時 間 為 27 天 ， 與 關 鍵 路 徑 上的 這 段 時 間 相 比 ， 時 差 為 41 天?？?的 開 發(fā) 時 間 為 34 天 ， 與 關 鍵 路 徑 上的 這 段 時 間 相 比 ， 時 差 為 22 天。PERT圖示例 ： 項目計劃制定 4 technology Department 34 Project Management GANTT圖： ?是對任務的一種羅列，標明任務名稱、開始時間、完成時間、工期、資源名稱等。 ?采用 GANTT圖雖然沒有 PERT圖直觀，但羅列問題任務可較多，特別適合計劃條理性不是很強的工作； 2023 年 1 月 2 0 0 0 年 2 月 2023 年 3 月 2023 年 4 月任務 A任務 B任務 C任務 D任務 E項目計劃制定 4 technology Department 35 Project Management 產(chǎn)品計劃分層： 項目計劃制定 4 technology Department 36 Project Management 任務、角色與三級計劃體系： 硬件項目組產(chǎn) 品 經(jīng) 理硬 件軟 件測 試制 造器件組結構組軟件項目組軟件項目組軟件測試組硬件測試組裝備組工藝組試制組硬件項目組. . . . . .技 術 支 援工程設計組維護組編輯出版組生產(chǎn)接口人工程安裝 組PDT用戶培訓組一 級 計 劃產(chǎn) 品 版 本 計 劃二 級 計 劃P D T 計 劃特 性 計 劃 ( 一 級 二 層 ）三 級 計 劃項 目 組 計 劃月 度 工 作 計 劃技 術 支 援市 場 技 術1月2月3月4月5月產(chǎn) 品 研 發(fā) 合 同 書P D T 任 務 書項 目 組 任 務承 諾 書項目計劃制定 4 technology Department 37 Project Management 二級計劃制定： 一級計劃制定 ： ▲根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和總體方案劃分特性。 ▲根據(jù)市場的要求或產(chǎn)品戰(zhàn)略或其他因素確定版本和特性的計劃總目標。 ▲ 產(chǎn)品經(jīng)理（版本經(jīng)理 ）各 PDT經(jīng)理 、特性經(jīng)理溝通協(xié)商，大致確定版本和特性的階段時間分布。 ▲根據(jù)二、三級計劃的制定情況，來修正版本和特性一級計劃。 ▲ 各 PDT經(jīng)理 根據(jù)產(chǎn)品的一級計劃獲取二級計劃總目標。 ▲ PDT經(jīng)理與 相關的職能部門經(jīng)理 溝通與協(xié)商，基本確定各項目組所需的工時和資源、聯(lián)調測試或試產(chǎn)時間等。 ▲根據(jù)三級計劃的詳細制定情況修正二級計劃。 ▲二級計劃既要考慮一級計劃的約束，又要考慮三級計劃的支持，如果二級計劃制定出來后與一級計劃有沖突，需要向上反饋，與產(chǎn)品經(jīng)理（版本經(jīng)理）協(xié)商確定是否要修改一級計劃。 三級計劃制定 ： ▲ 項目經(jīng)理 根據(jù)二級計劃確定項目組的工作計劃目標。 ▲與項目組骨干成員討論制定詳細的工作計劃。 ▲制定三級計劃同樣要考慮二級計劃的約束和資源的配合，三級計劃是產(chǎn)品計劃與資源計劃的真正結合點。 ▲如果三級計劃制定出來后與二級計劃有沖突，需要向上反饋，與 PDT經(jīng)理和資源經(jīng)理協(xié)商確定是否要修改二級計劃。 項目計劃制定 4 technology Department 38 Project Management 項目計劃制定 4 technology Department 39 Project Management 項目計劃制定 4 technology Department 40 Project Management W B SW I S D O M 軟 件 開 發(fā)需求分析總體設計A模塊設計集成測試B模塊設計S模塊設計B概要設計B詳細設計B編碼B單元測試A概要設計A詳細設計A編碼A單元測試S概要設計S詳細設計S編碼S單元測試測試計劃方案擬定集成測試測試報告0 7 / 0 10 7 / 1 010 天0 7 / 1 10 7 / 3 121 天0 8 / 0 10 8 / 2 727 天0 8 / 0 10 9 / 0 334 天0 8 / 0 10 9 / 1 041 天0 9 / 1 11 0 / 2 040 天0 8 / 0 10 8 / 0 70 8 / 0 80 8 / 1 50 8 / 1 60 8 / 2 20 8 / 2 30 8 / 2 70 8 / 0 10 8 / 0 80 8 / 0 90 8 / 1 80 8 / 1 90 8 / 2 70 8 / 2 80 9 / 0 30 8 / 0 10 8 / 1 10 8 / 1 20 8 / 2 00 8 / 2 10 8 / 3 10 9 / 0 10 9 / 1 00 9 / 1 10 9 / 1 50 9 / 1 60 9 / 2 60 9 / 2 71 0 / 1 51 0 / 1 51 0 / 2 0風 險 預留 時 間1 0 / 2 11 1 / 1 0 2 0 天詳 細 討 論 后的 W B S 圖項目計劃制定 4 technology Department 41 Project Management 需 求 分 析100 7 / 0 1 0 7 / 1 0總 體 設 計210 7 / 1 1 0 7 / 3 1A 概 要 設 計70 8 / 0 1 0 8 / 0 7A 詳細設計70 8 / 0 8 0 8 / 1 5A 編碼60 8 / 1 6 0 8 / 2 2A 單元測試70 8 / 2 3 0 8 / 2 7測 試 計 劃 方 案 擬 定150 9 / 1 1 0 9 / 2 6集 成 測 試190 9 / 2 7 1 0 / 1 5測 試 報 告51 0 / 1 6 1 0 / 2 0B 概要設計80 8 / 0 1 0 8 / 0 8B 詳 細 設 計100 8 / 0 9 0 8 / 1 8B 編碼80 8 / 1 9 0 8 / 2 7B 單 元 測 試80 8 / 2 8 0 9 / 0 3S 概要設計110 8 / 0 1 0 8 / 1 1S 詳 細 設 計90 8 / 1 2 0 8 / 2 0S 編碼110 8 / 2 1 0 8 / 3 1S 單元測試100 9 / 0 1 0 9 / 1 041 天總 的 開 發(fā) 時 間 為 27 天 ， 與 關 鍵 路 徑 上 的這 段 時 間 相 比 ， 時 差 為 14 天?？?的 開 發(fā) 時 間 為 34 天 ， 與 關 鍵 路 徑 上 的這 段 時 間 相 比 ， 時 差 為 7 天。項目計劃制定 4 technology Department 42 Project Management 項目計劃制定 4 technology Department 43 Project Management 產(chǎn)品計劃與資源計劃： 產(chǎn)品計劃制定出來的同時，必然產(chǎn)生與產(chǎn)品計劃匹配的資源需求計劃，包含以下內容： ?人力資源需求計劃； ?儀器設備需求計劃； ?物料需求計劃； ?環(huán)境、場地需求計劃； ?資源需求計劃是產(chǎn)品研發(fā)預算的基礎，也是進行財經(jīng)分析的依據(jù)。 產(chǎn)品計劃以任務驅動、以目標為導向，但是要受資源約束。 產(chǎn)品計劃是資源線的計劃來源之一。資源線的計劃來自三個方面： ?各個產(chǎn)品線的計劃； ?培訓計劃； ?業(yè)務研究計劃； 項目計劃制定 4 technology Department 44 Project Management 一致性 .充分性 .必要性 .裕量性 .及時性 .重點性 .嚴肅性 .相關性 項目計劃制定 4 縮短開發(fā)任務的方法 要達到縮短開發(fā)周期的任務，通常有三種方式： （ 1）多投入資源（人力資源、環(huán)境等），特別是對于關鍵路徑上的任務； （ 2）根據(jù)任務的重要程度，取消 /延遲某些開發(fā)任務； （ 3）對工作任務進行細分，內部挖潛； 向關鍵路徑要進度，向非關鍵路徑要資源 通過向關鍵路徑投入資源等方式，縮短開發(fā)進度；在發(fā)生突發(fā)任務等情況時，我們可以從非關鍵路徑上抽調人員。需要但需要明確的是，非關鍵路徑在一定條件下可轉化為關鍵路徑，特別是浮動期短的非關鍵路徑 資源進度計劃考慮的一般性原則： 資源實施對開發(fā)進度影響 ： technology Department 45 Project Management 項目計劃控制 5 technology Department 46 Project Management 研究與發(fā)展缺乏先例 有未預計到的技術問題 由于新技術或需求變動而造成的計劃改變 時間周期不定 專業(yè)人員固有的樂觀主意 人的生產(chǎn)率的可變性 項目計劃控制 5 項目計劃控制的難點： technology Department 47 Project Management ?各級監(jiān)控點的設立遵循兩個原則： A、重要的里程碑 B、時間間隔比較合理 ?監(jiān)控計劃的表現(xiàn)形式為：計劃監(jiān)控總攬圖和計劃監(jiān)控一覽表。 ?計劃監(jiān)控總攬圖將各級計劃的關鍵點濃縮在一起，直觀，便于控制。同時，各監(jiān)控點在時間上也形成對應。 ?通過計劃監(jiān)控一覽表，嚴格定義了每一監(jiān)控點的完成標志，以使監(jiān)控點不會產(chǎn)生歧義性的理解。 項目計劃控制 5 9 9 . 6 . 1 5 9 9 . 1 0 . 2 5 2 0 0 0 . 2 . 1計劃決策評審 完成點硬件總體方案完成點 聯(lián)調啟動點概念決策量產(chǎn)決策評審完成點9 8 . 9 . 1 9 8 . 1 1 . 1 9 8 . 1 2 . . 3 0試產(chǎn)啟動點9 9 . 7 . 1 0 9 9 . 1 1 . 1 0 2 0 0 0 . 3 . 1計劃決策評審 完成點硬件總體方案完成點 聯(lián)調啟動點量產(chǎn)決策評審完成點9 8 . 9 . 1 9 8 . 1 1 . 1 09 9 . 1 . 1 5試產(chǎn)啟動點例計劃監(jiān)控： technology Department 48 Project Management 項目計劃