項目管理基礎(chǔ)知識培訓(編輯修改稿)
2025-11-12 05:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 隊協(xié)作 ，需要接受雙重領(lǐng)導 、責權(quán)利 、靈活性 18 牢記八不準 誠信經(jīng)營 忠誠敬業(yè) 項目團隊發(fā)展的四個階段 第四階段：輝煌發(fā)展 第一階段：初始形成 第二階段：震蕩磨合 第三階段：規(guī)范統(tǒng)一 19 牢記八不準 誠信經(jīng)營 忠誠敬業(yè) 了解客戶需求 ?多走訪 ?多溝通 ?多驗證 ?多思考 客戶需求模糊怎么辦？ 項目經(jīng)理、系統(tǒng)分析員、產(chǎn)品經(jīng)理、銷售經(jīng)理、實施 /測試人員、文檔人員、客戶代表、都要看需求分析。 誰要看需求分析報告？ 20 牢記八不準 誠信經(jīng)營 忠誠敬業(yè) ?項目計劃 21 牢記八不準 誠信經(jīng)營 忠誠敬業(yè) 問題： 如何才能做好一個項目計劃？ 22 牢記八不準 誠信經(jīng)營 忠誠敬業(yè) 項目計劃 — 六個關(guān)鍵要素 ?什么（ What） ?怎樣（ How） ?誰（ Who） ?什么時候（ When） ?哪里（ Where） ?多少資源（ How much） 23 牢記八不準 誠信經(jīng)營 忠誠敬業(yè) 項目計劃步驟 ? 確定任務(wù)和子任務(wù) ? 明確任務(wù)之間的前后續(xù)關(guān)系 ? 對具體的任務(wù)分配時間 ? 明確可供分配的人員 ? 對具體任務(wù)分配資源并協(xié)調(diào)進度安排 ? 確定項目管理任務(wù) ? 反復上述過程直到計劃完成 24 牢記八不準 誠信經(jīng)營 忠誠敬業(yè) 什么是項目基準計劃 ? 項目基準計劃是一種詳細描述項目目標、項 目范圍及其實施計劃的文件。 ? 提供有關(guān)項目的基本信息 ? 在項目開始之前明確有關(guān)人員的責任角色 ? 項目實施的詳細計劃 ? 事先明確項目成功完成的標準 25 牢記八不準 誠信經(jīng)營 忠誠敬業(yè) 項目基準計劃應(yīng)包括如下幾項內(nèi)容： ? 項目背景介紹 ? 項目目標 ? 項目組結(jié)構(gòu)，項目組成員的角色和責任分配 ? 施工方案 /質(zhì)量要求 ? 采購進度計劃 ? 項目進度計劃 ? 應(yīng)急措施 ? 預(yù)計的成本 26 牢記八不準 誠信經(jīng)營 忠誠敬業(yè) ?項目執(zhí)行 27 牢記八不準 誠信經(jīng)營 忠誠敬業(yè) 項目執(zhí)行 以項目計劃為基線，跟蹤項目實際進展。 ?目前進度？ ?進度是否按計劃執(zhí)行？ ?如何才能保證進度？ 關(guān)注內(nèi)容 : 28 牢記八不準 誠信經(jīng)營 忠誠敬
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