生產與運作管理的導論(編輯修改稿)
2025-02-08 23:58 本頁面
【文章內容簡介】 第一節(jié) 生產與動作戰(zhàn)略概述 第二節(jié) 生產與動作戰(zhàn)略的制定 第三節(jié) 生產與動作戰(zhàn)略的實施 第四節(jié) 生產與動作戰(zhàn)略框架 教學基本要求： 了解生產與動作戰(zhàn)略的環(huán)境分析及制定程序，明確生產與動作戰(zhàn)略的地位和內容，理解生產與動作戰(zhàn)略的涵義和目標，掌握生產與動作戰(zhàn)略的基本框架及戰(zhàn)略實施的有關事項。 第二章 生產與運作戰(zhàn)略 生產與運作戰(zhàn)略的組成 管理層戰(zhàn)略 企業(yè)總體戰(zhàn)略 經營層戰(zhàn)略 A部戰(zhàn)略 B部戰(zhàn)略 C部戰(zhàn)略 職能層戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 研發(fā)戰(zhàn)略 生產運作戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 職能層戰(zhàn)略主要內容： ? 人力資源戰(zhàn)略：人力規(guī)劃，人才儲備，定 員定崗，勞資管理，提高勞動生產率等。 ? 研發(fā)戰(zhàn)略：產品市場研究、開發(fā)設計等。 ? 生產運作戰(zhàn)略：生產計劃、組織、管理，質 量管理，設備使用，材料消耗等。 ? 財務戰(zhàn)略：投資信貸，生產預測，資金結算， 經濟核算，財務控制等。 ? 營銷戰(zhàn)略：產品定位、定價、分銷、促銷， 營銷網絡管理，銷售服務等。 生產與運作戰(zhàn)略的內容 ? 生產與運作戰(zhàn)略作為職能層戰(zhàn)略，既起承上啟下的作用，還必須其他職能部分的運行，故其內容涉及面廣、聯系緊密。具體有： ? 生產組織戰(zhàn)略：生產類型的確定 ? 產品戰(zhàn)略：產品研發(fā)與設計 ? 生產能力戰(zhàn)略：發(fā)揮資源效用、確定產量 ? 計劃戰(zhàn)略：科學計劃，運籌帷幄 ? 質量戰(zhàn)略：全方位質量管理 ? 時間戰(zhàn)略：提高勞動生產率和時間誠信度 生產與運作戰(zhàn)略的環(huán)境因素 法律、政策環(huán)境 宏觀環(huán)境 經濟、技術環(huán)境 自然、社會、文化環(huán)境 外部環(huán)境 行業(yè)環(huán)境 市場環(huán)境 企業(yè)戰(zhàn)略 人才、管理 內部環(huán)境 企業(yè)資源 技術、設備 生產能力 資金、土地 PEST分析法結構圖 政治環(huán)境 (P) 法律、體制、方針 政策、局勢 經濟環(huán)境 (E) 企業(yè) 技術環(huán)境 (T) 財政貨幣與投資消費政策 技術水平、技術更新 經濟增長率、通貨膨脹 技術變化速度 利率、匯率、稅率 …..
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