企業(yè)組織的形成及其型能(編輯修改稿)
2025-02-08 13:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 獨立於企業(yè)經(jīng)營利益之外 ? 獨立監(jiān)督董事與經(jīng)理人行為 ? 不必持有公司股票 企業(yè)組織 ? 企業(yè)的定義 ? 企業(yè)的類型 ? 企業(yè)的特殊形式 企業(yè)的類型 ? 獨資 ? 合夥 ? 公司 企業(yè)的類型 ? 獨資 ?自然人以自己為權利義務之主體，依法登記從事商業(yè)交易以賺取利潤的組織 ? 合夥 ?二人以上互約出資以共同經(jīng)營事業(yè)之契約 ? 公司 ?以營利為目的，依照公司法組織、登記、成立之社團法人 獨資的優(yōu)缺點 ? 優(yōu)點： ?成立與解散容易 ?經(jīng)營管理單純 ?經(jīng)營成果獨享 ? 缺點： ?籌資不易，企業(yè)規(guī)模受限 ?業(yè)主須負無限清償責任 ?事業(yè)生命有限 ?晉用人才不易 合夥的優(yōu)缺點 ? 優(yōu)點： ?較多的財務來源 ?較多的人才 ?企業(yè)生命較長 ? 缺點： ?合夥人須負連帶無限清償責任 ?利潤由合夥人分享 ?合夥人間對經(jīng)營上的意見不合，易生衝突 ?結束經(jīng)營困難 公司組織類型 ? 以連帶清責任分 ?有限公司 ?無限公司 ?兩合公司 ?股份有限公司 ? 以股權分開程度分 ?未公開發(fā)行公司 ?公開發(fā)行公司 ?公開發(fā)行上市公司 ?上櫃、興櫃 公司組織結構 ? 股東大會 ? 董 (監(jiān) )事會 ? 經(jīng)營團隊 ? 基層員工 公司組織結構 ? 股東大會 ?所有權人，公司之最高權力機構 ? 董 (監(jiān) )事會：由股東選出 ?代表股東指導及監(jiān)督公司之營運 ? 經(jīng)營團隊 ?由董事會聘請，負責公司之經(jīng)營 ? 基層員工 ?由經(jīng)營團隊聘雇，執(zhí)行公司之運作 股份有限公司組織結構 公司組織的優(yōu)缺點 ? 優(yōu)點： ?股東風險有限（無限責任股東除外） ?資金來源較廣泛 ?投資與結束投資容易 ?企業(yè)存續(xù)時間較長 ? 缺點： ?股東間接控制 ?機動性較差（股東會、董事會召開並決議） 企業(yè)的類型 (法律觀點 ) 企業(yè) 獨資 合夥 公司 無限公司 有限公司 兩合公司 股份有限公司 企業(yè)的類型 (法律觀點 ) 企業(yè)的特殊型式 ? 中小企業(yè) ? 公營事業(yè) ? 家族企業(yè) ? 集團企業(yè) ? 跨國企業(yè) 臺灣經(jīng)濟發(fā)展之基本政策演變 農(nóng)業(yè)帶動民生工業(yè) 民國 40年代起 進口替代出口擴張 民國 50年代起 下游擴張上游強化 民國 60年代起 自由化國際化制度化 民國 70年代起 進口替代、出口擴張 ? 地狹人稠、缺乏天然資源的環(huán)境下，經(jīng)濟發(fā)展初期係由農(nóng)產(chǎn)品出口賺取外匯，藉以進口臺灣所需各項民生物資。 ? 為降低民生物資進口所需的外匯需求壓力，進而鼓勵民間投資民生工業(yè)，由國外進口原料在臺灣生產(chǎn)所需的各式民生用品 (降低對外匯需求壓力 )。 ? 民生用品達到自給自足之後 (達到進口替代目標 )，政府為促成降低生產(chǎn)成本而鼓勵出口各式民生用品 (設定出口擴張策略 )，因而帶來各式上游原料的龐大需求，而再度鼓勵民間投資各式上游原材料產(chǎn)業(yè)。 ? 產(chǎn)業(yè)活動演化之特徵：由下游之產(chǎn)品組裝逐步向上游之零組件、原材料生產(chǎn)發(fā)展 進口替代、出口擴張之產(chǎn)業(yè)演化 第一次「進口替代、出口擴張」政策之實施標的： ? 民生用品與相關產(chǎn)業(yè)（上游原料） 由民生用品、消費用品逐步轉型為民生產(chǎn)業(yè)之原料供應國。 80年代，曾經(jīng)有多項民生用品之產(chǎn)量為全球第一。目前，臺灣仍是出口紡織與人造纖維等原料的重鎮(zhèn)。 第二次以後「進口替代、出口擴張」政策之實施： ? 消費電子產(chǎn)品與相關產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)業(yè)升級） ? 資訊科技產(chǎn)品與相關產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)業(yè)升級） 是眾多個人電腦、周邊產(chǎn)品的全球首要供應國；隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展，目前更是各類型之電子零組件、材料、半導體代工、設計、與顯示器面板等重要零組件之供應重鎮(zhèn)。 臺灣經(jīng)濟成長之基本要素 臺灣企業(yè)發(fā)展結構與趨勢 創(chuàng)業(yè)風氣 帶領經(jīng)濟成長 靈活因應環(huán)境變遷 資源有限難以擴張 中小企業(yè)輔導體系 提升經(jīng)營附加價值 引導成長擴張規(guī)模 內(nèi)需擴張型大企業(yè) 規(guī)模龐大
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