企業(yè)網(wǎng)絡組織及其治理-noslidetitle(編輯修改稿)
2025-03-08 07:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不能僅限于股東利益最大化，而應同時考慮其他企業(yè)參與人，包括職工、債權人、供應商、用戶、社區(qū)及經(jīng)營者的利益。 ? 共同治理：企業(yè)的物質資本所有者與人力資本所有者共同擁有企業(yè)的所有權，一起行使企業(yè)控制權，就企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營做出決策，并一起分享企業(yè)剩余。即所有利益相關者都參與公司治理，都應通過一定的契約安排和治理制度來分享企業(yè)的控制權。 共同治理在公司治理與網(wǎng)絡治理中的區(qū)別 ? 邏輯起點不同 。 前者集中在一個點上 ， 后者是由諸多利益相關者所組成的網(wǎng)絡整體 。 ? 治理向度不同 。 前者是利益相關者對某公司的單向治理， 而網(wǎng)絡組織的合作結點互為利益相關者 ， 是利益相關者之間雙向或多向的互動治理 。 ? 治理行為出發(fā)點不同 。 前者是從關心自身利益出發(fā)強制執(zhí)行合約 ， 而后者則是從關心網(wǎng)絡整體利益 （ 協(xié)同效應） 出發(fā)的自我履行合約 ， 合作利益的分享是追求整體協(xié)同效應的邏輯擴展； ? 治理邊界不同。前者中的利益相關者都有參與治理的權力，理論上公司治理是一個無法確定邊界的結構。而后者中的利益相關者主要是指向網(wǎng)絡投入專用性資產(chǎn)的合作結點，不存在網(wǎng)絡治理邊界無限擴展的情形。 網(wǎng)絡組織怎么治理？機制與平臺 ? 經(jīng)濟組織乃至社會組織有效運行的關鍵在于治理機制，機制到位就會給組織的有序運作創(chuàng)造條件。網(wǎng)絡組織能否成功運作的關鍵在于，其治理機制能否保證合作各方有強大的動機不去利用它們之間的 信息不對稱 和 不完全契約 而謀取私利，能否保證合作成員同步互動且有序高效協(xié)作。 ? 治理機制的體系：宏觀機制（信任、聲譽、聯(lián)合制裁、合作文化）、微觀機制（學習創(chuàng)新、決策協(xié)調、激勵約束、利益分配）。 宏觀機制 ? 信任： 信任機制不僅是網(wǎng)絡組織的形成機制，而且也是網(wǎng)絡組織治理的基礎。 ? 聲譽：在合作關系中是一種專用性投入，快捷的信息傳播使合作各方更加注重自己及合作伙伴的聲譽。 ? 聯(lián)合制裁：對違規(guī)者的聯(lián)合懲罰形成了一種對機會主義行為威懾。 ? 合作文化：各方文化交集的放大，規(guī)范合作者的行為和促進合作創(chuàng)新。 微觀機制 ? 學習創(chuàng)新：網(wǎng)絡組織治理的靈魂，也是優(yōu)勢互補和協(xié)同發(fā)展的前提。 ? 決策協(xié)調：實現(xiàn)了基于知識的分散決策與網(wǎng)絡構架下的有效協(xié)調的均衡。 ? 激勵約束：激勵推動著網(wǎng)絡組織運作的原功力（經(jīng)濟與人文層面），約束是制約合作結點行為的制動器（互賴關系、專用性投入、自我履約）。 ? 利益分配：公平有效的分配機制是網(wǎng)絡組織存續(xù)與發(fā)展的基本保證（累計投入比）。 網(wǎng)絡治理的平臺 —— 治理邏輯 ? 治理邏輯：關系 （ 相互之間的技術經(jīng)濟社會聯(lián)系 ， 關系治理 ） 、 互動 （ 彼此之間的相互作用 ， 互動的過程 ） 、 協(xié)同 （產(chǎn)生部分大于整體的效應 ， 1+12） 。 ? 治理機制維系關系 、 推動合作 、 產(chǎn)生協(xié)同 ， 在治理邏輯平臺上發(fā)揮作用 。 關系 互動 協(xié)同 ? 關系：基本假設：一方依賴于由他方所控制的資源， 而且收益來自于資源的整合 ， 合作各方不以犧牲他人利益為代價去謀求自身利益
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