企業(yè)網絡組織及其治理-noslidetitle-預覽頁
【正文】 合約 ， 而后者則是從關心網絡整體利益 （ 協(xié)同效應） 出發(fā)的自我履行合約 ， 合作利益的分享是追求整體協(xié)同效應的邏輯擴展； ? 治理邊界不同。網絡組織能否成功運作的關鍵在于，其治理機制能否保證合作各方有強大的動機不去利用它們之間的 信息不對稱 和 不完全契約 而謀取私利，能否保證合作成員同步互動且有序高效協(xié)作。 ? 聯(lián)合制裁：對違規(guī)者的聯(lián)合懲罰形成了一種對機會主義行為威懾。 ? 激勵約束：激勵推動著網絡組織運作的原功力（經濟與人文層面），約束是制約合作結點行為的制動器（互賴關系、專用性投入、自我履約）。 關系 互動 協(xié)同 ? 關系：基本假設：一方依賴于由他方所控制的資源， 而且收益來自于資源的整合 ， 合作各方不以犧牲他人利益為代價去謀求自身利益 。 （ 注意 負協(xié)同 ） 關 系 互 動 協(xié) 同 治 理 邏 輯 信 任 聯(lián)合制裁 合作文化 聲 譽 宏觀機制（行為規(guī)范） 學習創(chuàng)新 決策協(xié)調 激勵約束 利益分配 微觀機制（運行規(guī)則） 目前研究存在的問題 ? 對具體模式的研究很深入，但對一般意義上的網絡組織（超脫具體模式）的研究有限。 ? 組織之間關系研究（學科建設）。 ? 網絡協(xié)作環(huán)境下的利益分配理論與模型 ，《管理科學》 2023年第 6期。 ? 李新春：《企業(yè)聯(lián)盟與網絡》，廣東人民出版社， 2023年。 ? 陳守明：《現(xiàn)代企業(yè)網絡》，上海人民出版社， 2023年。） 第一方陣 第二方陣 第三方陣 第四方陣 戰(zhàn)略管理 核心能力理論 動態(tài)能力理論、 戰(zhàn)略聯(lián)盟、知識管理 資源理論、國際化經營 嵌入理論 （ embededness） 企業(yè)組織 學習型組織 、危機管理 流程再造 (reengineering） 、 虛擬企業(yè)(virtual corporation) 心理契約、社會資本理論 財務管理 EVA法（ Economic Value Added） 、 管理層收購、股票期權 平衡計分卡 實物期權 市場營銷 顧客價值管理 客戶關系管理 、網絡營銷、綠色營銷 關系營銷 、整合營銷、服務營銷 直復營銷、渠道管理、顧客忠誠、顧客滿意度、連鎖經營 生產管理 供應鏈管理 6西格瑪管理、敏捷制造 (agile manufacturing)、 精益生產 （ Lean production） 計算機集成制造、大規(guī)模定制 界面管理（ interface） 、 標桿管理（ Benchmarking ）、清潔生產 人力資源 職業(yè)生涯設計 人本管理、 團隊管理 員工持股 企業(yè)文化 跨文化管理 企業(yè)象形設計 （ image） 報告結束 ? 希望有更多的理論工作者與管理實踐者參與網絡組織的研究 ? 本人聯(lián)系方式： 謝謝 演講完畢，謝謝觀看！
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