【正文】 、 機會導(dǎo)向 、 臨時性 。 企業(yè)通過組織規(guī)章 、 程序利用資源 ， 通過組織設(shè)計實現(xiàn)任務(wù)分工 。 技術(shù)平臺 ? 新技術(shù)的迅速發(fā)展： 能源、新材料、信息、生物技術(shù)等。 ? 特征：中小企業(yè)數(shù)量多 ， 實力弱 ， 聯(lián)合需求強烈 。 ? 治理行為出發(fā)點不同 。 ? 治理機制維系關(guān)系 、 推動合作 、 產(chǎn)生協(xié)同 ， 在治理邏輯平臺上發(fā)揮作用 。 進一步閱讀的文獻 ? 李維安等：《網(wǎng)絡(luò)組織：組織發(fā)展新趨勢》，經(jīng)濟科學(xué)出版社， 2023年。 ? 彭正銀：《網(wǎng)絡(luò)治理：理論與模式研究》，經(jīng)濟科學(xué)出版社， 2023年。 由于 “ 套帶 ” 關(guān)系的存在 ， 合作各方部分地喪失了支配自己未來的能力 ， 而且日益依賴于他人的活動 。前者中的利益相關(guān)者都有參與治理的權(quán)力，理論上公司治理是一個無法確定邊界的結(jié)構(gòu)。 分包網(wǎng)絡(luò) ? 概念：主導(dǎo)企業(yè)只保留其核心業(yè)務(wù)而將非核心業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè) ， 這些企業(yè)再將其業(yè)務(wù)的一部分分包給下一層次企業(yè) ， 如此層層分包形成網(wǎng)絡(luò) 。 ? 二個層次的影響：作為一般意義上技術(shù)影響人們生產(chǎn)、生活方式（網(wǎng)絡(luò)空間）；作為一種特殊技術(shù)（大腦延伸技術(shù)）影響人們的思維方式，促進了組織的基礎(chǔ)性和長遠(yuǎn)性的變革（人才難留）。 ? 構(gòu)成要素：目標(biāo) （ 節(jié)約投資 、 降低成本、 分擔(dān)風(fēng)險 、 增加收益 、 增強實力等 ）、 結(jié)點 （ 企業(yè)或社會機構(gòu) ） 、 線路 （ 技術(shù)經(jīng)濟社會聯(lián)系 ） 、 協(xié)議 （ 心理與法律契約 ） 、 機制 （ 運行基礎(chǔ) ） 。 ? 類型：非競爭性聯(lián)盟 （ 技術(shù)互換 、 合作生產(chǎn) 、 特許經(jīng)營 、 銷售聯(lián)合 、 合作開發(fā)等 ） ， 競爭性聯(lián)盟 （ 競爭對手之間的結(jié)盟 ， 微軟與英特爾結(jié)盟與 IBM抗衡 ， 國內(nèi)彩電聯(lián)盟 、 房地產(chǎn)聯(lián)盟 ） 。 網(wǎng)絡(luò)組織為什么需要治理？ ? 治理問題的提出 ? 網(wǎng)絡(luò)組織文獻都論斷了網(wǎng)絡(luò)組織具有顯著的協(xié)同效應(yīng) ， 但網(wǎng)絡(luò)組織與協(xié)同效應(yīng)之間并不是一個簡單的線性關(guān)系 ， 網(wǎng)絡(luò)組織并非天然具備產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的能力 。網(wǎng)絡(luò)組織能否成功運作的關(guān)鍵在于，其治理機制能否保證合作各方有強大的動機不去利用它們之間的 信息不對稱 和 不完全契約 而謀取私利，能否保證合作成員同步互動且有序高效協(xié)作。 （ 注意 負(fù)協(xié)同 ） 關(guān) 系 互 動 協(xié) 同 治 理 邏 輯 信 任 聯(lián)合制裁 合作文化 聲 譽 宏觀機制（行為規(guī)范） 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 決策協(xié)調(diào) 激勵約束 利益分配 微觀機制（運行規(guī)則） 目前研究存在的問題 ? 對具體模式的研究很深入，但對一般意義上的網(wǎng)絡(luò)組織（超脫具體模式）的研究有限。 ? 陳守明：《現(xiàn)代企業(yè)網(wǎng)絡(luò)》，上海人民出版社， 2023年。 ? 網(wǎng)絡(luò)協(xié)作環(huán)境下的利益分配理論與模型 ，《管理科學(xué)》 2023年第 6期。 ? 激勵約束：激勵推動著網(wǎng)絡(luò)組織運作的原功力（經(jīng)濟與人文層面），約束是制約合作結(jié)點行為的制動器（互賴關(guān)系、專用性投入、自我履約）。 前者集中在一個點上 ， 后者