企劃實(shí)戰(zhàn)技能(編輯修改稿)
2025-02-08 01:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 0。? 智力(三 )生理因素? 疲勞 ? 酒精與藥物 ? 環(huán)境? 問(wèn)題? 決策者? 決策過(guò)程? 決策本身(一 )效率 ? 成本? 時(shí)間(二 )效果? 準(zhǔn)確性? 可行性? 支持度 第四單元企劃相關(guān)技術(shù)簡(jiǎn)介 一、要徑法 這是進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的規(guī)劃技術(shù)。例如，興建房屋、籌設(shè)新工廠、辦公廳遷移、新產(chǎn)品推出、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)建置等，都宜使用要徑法來(lái)做規(guī)劃，俾將一系列的重要作業(yè)，排定先后順序，并控制每項(xiàng)作業(yè)的進(jìn)度，以期整個(gè)項(xiàng)目得以及時(shí)完成?！?此一技術(shù)的要點(diǎn)是，將必要的作業(yè)項(xiàng)目全部列出，并確認(rèn)各項(xiàng)作業(yè)彼此之關(guān)聯(lián)以及先后順序，而繪制網(wǎng)絡(luò)圖。網(wǎng)絡(luò)圖繪成后，即分別就各項(xiàng)作業(yè)估算所需要之時(shí)間及資源。倘其中某一項(xiàng)作業(yè)發(fā)生延后情事，則必須設(shè)法縮短其它作業(yè)之時(shí)間，否則整個(gè)計(jì)畫的完成，亦將延后。二、價(jià)值分析法此法旨在分析一項(xiàng)產(chǎn)品之各項(xiàng)材料、零件及生產(chǎn)方法之成本暨其對(duì)產(chǎn)品功能之貢獻(xiàn)價(jià)值。經(jīng)過(guò)此項(xiàng)分析之后，可以在不損害產(chǎn)品功能之原則下，尋求更低廉之替代材料、零件或方法，以降低生產(chǎn)成本 。 三、線型規(guī)劃法 茲以養(yǎng)雞場(chǎng)的飼料為例作說(shuō)明。養(yǎng)雞場(chǎng)所調(diào)配之各種飼料，其所含之營(yíng)養(yǎng)成份（蛋白質(zhì)、脂肪、及醣份）各有不同，而其價(jià)格亦不同。飼料的調(diào)配，只要能達(dá)到規(guī)定的營(yíng)養(yǎng)成份水準(zhǔn)即可。利用線型規(guī)劃法可以精確地算出如何將不同的飼料，作最適當(dāng)比例的調(diào)配混合，以求用最低廉的成本而獲得符合品質(zhì)水準(zhǔn)之飼料。 四、損益平衡點(diǎn)分析法 凡是量產(chǎn)的產(chǎn)品，其成本性質(zhì)均可分為 “ 固定成本” 與 “ 變動(dòng)成本 ” 兩種。固定成本是指不受產(chǎn)量增減影響之固定性開(kāi)支，例如生產(chǎn)設(shè)備的成本、管理人員的薪資、租金等。變動(dòng)成本是指隨著產(chǎn)量的增加而增加的費(fèi)用，例如直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用、生產(chǎn)用電費(fèi)用、燃料費(fèi)用等。 五、成本效益分析法 此法的要點(diǎn)，在于分析各項(xiàng)選擇方案之成本暨其所產(chǎn)生之效益，而作比較。舉例來(lái)說(shuō)，某家貨運(yùn)公司擬添購(gòu)卡車一批，乃分別就不同載運(yùn)量之各種車型，分析其購(gòu)置成本、維護(hù)成本、營(yíng)運(yùn)成本暨其使用壽命內(nèi)所能產(chǎn)生之收益，藉以比較何種車型之成本與效益比例最佳，俾供決策之用。 六、成本效果分析法 對(duì)于不易以金額數(shù)值來(lái)評(píng)估效益之方案，宜使用此法。當(dāng)你擬進(jìn)行一項(xiàng)活動(dòng)，所提出之各項(xiàng)選擇方案，皆能達(dá)成大致相同之效果時(shí)，可以應(yīng)用此法來(lái)挑選成本最低之方案 舉例來(lái)說(shuō)，某公司決定籌辦餐廳，在一定的時(shí)間中，以一定的價(jià)格，為員工提供一定水準(zhǔn)的餐飲服務(wù)。此時(shí)，可以利用此法來(lái)分析各項(xiàng)選擇方案（例如：委托包商承辦，或自行聘雇專業(yè)人員承辦等）的成本情形，而作選擇。 七、現(xiàn)值法 許多企業(yè)投資決策，是涉及未來(lái)不同時(shí)間的各項(xiàng)支出和未來(lái)不同時(shí)間的收入。以貨運(yùn)公司為例，除了開(kāi)始時(shí)的卡車購(gòu)置支出外，尚有維護(hù)費(fèi)用、零件更換費(fèi)用、燃料費(fèi)用、人工費(fèi)用等，需 在未來(lái)的卡車壽命期間內(nèi)陸續(xù)支出。至于收入方面，則在未來(lái)年度的貨運(yùn)業(yè)務(wù)中，陸續(xù)地進(jìn)帳。這一類的決策，其主要依據(jù)是，究竟該項(xiàng)投資到頭來(lái)是否真正有利可圖?！?由于現(xiàn)在的 100元并不等值于一年后的 100元，所以如果規(guī)劃時(shí)，僅將未來(lái)不同時(shí)間之期待支出與收入，分別予以相加，顯然不足以表達(dá)真正情況。利用 “現(xiàn)值法 ”可以將未來(lái)不同時(shí)期的支出金額與收入金額，分別換算成為現(xiàn)在價(jià)值的金額。其做法是：設(shè)定一個(gè)折扣率（可以采用銀行利率、通貨膨脹率、或由公司自行設(shè)定合理的折扣率），藉以換算調(diào)整計(jì)畫中之未來(lái)的支出和收入金額。 八、要因圖法(亦稱魚(yú)首圖、石川圖、魚(yú)骨圖法 ) ? 想獲得好結(jié)果，就必須充分的把握何種原因會(huì)給予好的影響，何種原因會(huì)給予壞的影響。 要因圖是結(jié)果（特性）與原因（要因）之間的關(guān)系及原因影響結(jié)果的情形，表示于一張圖里。 九、腦力激蕩法：改變：某件事物的特性（產(chǎn)品或流程）將會(huì)如何改變？增加：想想看如果某個(gè)東西放大后，會(huì)變成什么樣子?？s減：想想看如果某個(gè)東西縮小后，會(huì)變成什么樣子。替代：想想看一件東西可以如何替代另一件東西。 十、 KT式問(wèn)題分析法模式一：評(píng)估及澄清－－發(fā)生什么事？模式二：成因與結(jié)果－－這事為什么發(fā)生？模式三：做選擇－－我們應(yīng)該采取哪一條行動(dòng)路線？模式四：預(yù)料未來(lái)－－前途如何？第一種：狀況評(píng)估16
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