【房地產(chǎn)中介企業(yè)順馳的領(lǐng)導(dǎo)—加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加速戰(zhàn)略達(dá)成】(編輯修改稿)
2025-02-08 00:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工是快速融入的關(guān)鍵；v 理解員工有助于真實(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，有助于有效解決問題；v 理解是相互的。 理解不是遷就，不是員工說(shuō)什么就是什么，既要幫助員工解決問題，又要糾正員工思想上的誤區(qū)，幫助員工換位思考、進(jìn)位思考，拉近員工與企業(yè)之間的距離，增強(qiáng)凝聚力；第三部分 如何做一名順馳的領(lǐng)導(dǎo)三、如何做一名順馳的領(lǐng)導(dǎo)3. 為一線、為員工提供實(shí)實(shí)在在的支持 這不僅有助于實(shí)現(xiàn)滿意的結(jié)果，更能增加領(lǐng)導(dǎo)的信服力！v 領(lǐng)導(dǎo)必須要理解業(yè)務(wù)、理解業(yè)務(wù)操作的關(guān)鍵流程，為員工提供提高操作效果的工作方法；v 與員工共同分析問題，尋找措施；v 真實(shí)反映員工的聲音（前提是：立場(chǎng)、判斷）；v 勇于承擔(dān)責(zé)任而不是推卸責(zé)任；v 提高為一線、為員工解決問題的速度；第三部分 如何做一名順馳的領(lǐng)導(dǎo)三、如何做一名順馳的領(lǐng)導(dǎo)4. 用聚焦戰(zhàn)略的管理體系來(lái)推動(dòng)工作5. 工作中的兩個(gè)問題：1) 不用戰(zhàn)略管理工具來(lái)推動(dòng)工作；2) 不能有效運(yùn)用戰(zhàn)略管理工具來(lái)推動(dòng)工作；第三部分 如何做一名順馳的領(lǐng)導(dǎo)三、如何做一名順馳的領(lǐng)導(dǎo)4. 用聚焦戰(zhàn)略的管理體系來(lái)推動(dòng)工作 領(lǐng)導(dǎo)干部首先要理解、運(yùn)用戰(zhàn)略管理工具來(lái)推動(dòng)工作。1) 理解考核指標(biāo)體系在翻譯戰(zhàn)略、溝通戰(zhàn)略中的作用；a) 讓每個(gè)人都知道我們要干什么；b) 讓每個(gè)人都明白我們重點(diǎn)要什么（輕重緩急）；第三部分 如何做一名順馳的領(lǐng)導(dǎo)三、如何做一名順馳的領(lǐng)導(dǎo)c) 考核指標(biāo)體系讓我們工作更有計(jì)劃性、條理性；d) 讓每個(gè)人都知道高目標(biāo)怎樣完成（分析指標(biāo)、清楚差距、尋找措施）；e) 讓每個(gè)人都明白四個(gè)方面之間的關(guān)系，學(xué)會(huì)從四個(gè)方面去思考問題；第三部分 如何做一名順馳的領(lǐng)導(dǎo)三、如何做一名順馳的領(lǐng)導(dǎo)4. 用聚焦戰(zhàn)略的管理體系來(lái)推動(dòng)工作2) 學(xué)會(huì)用全面預(yù)算來(lái)執(zhí)行戰(zhàn)略a) 明確全面預(yù)算和考核指標(biāo)體系之間的關(guān)系；b) 用全面預(yù)算監(jiān)督戰(zhàn)略執(zhí)行的過(guò)程，指導(dǎo)銷售工作；c) 用全面預(yù)算平衡各部門工作；第三部分 如何做一名順馳的領(lǐng)導(dǎo)三、如何做一名順馳的領(lǐng)導(dǎo)5. 領(lǐng)導(dǎo)要有效監(jiān)控工作實(shí)施的過(guò)程1) 設(shè)計(jì)過(guò)程指標(biāo)突出業(yè)務(wù)流程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)；2) 通過(guò)過(guò)程指標(biāo)檢驗(yàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的推動(dòng)情況；3) 分析過(guò)程指標(biāo)，以數(shù)據(jù)說(shuō)話，發(fā)現(xiàn)差距、尋找措施； 第三部分 如何做一名順馳的領(lǐng)導(dǎo)三、如何做一名順馳的領(lǐng)導(dǎo)6. 領(lǐng)導(dǎo)必須要重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)1) 領(lǐng)導(dǎo)要盡可能的關(guān)注到每一個(gè)人，了解每一個(gè)人，這有助于對(duì)癥下藥，真正激發(fā)員工潛力；有助于準(zhǔn)確進(jìn)行資源調(diào)配。2) 領(lǐng)導(dǎo)要為員工樹立 “是與非 ”的標(biāo)準(zhǔn)；3) 對(duì) “人和事 ”的判斷要簡(jiǎn)單、堅(jiān)定；4) 領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)放大功效；5) 領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)傾聽，聽取盡可能多的意見，綜合分析、準(zhǔn)確判斷；第三部分 如何做一名順馳的領(lǐng)導(dǎo)三、如何做一名順馳的領(lǐng)導(dǎo)7. 領(lǐng)導(dǎo)必須要不斷學(xué)習(xí)、快速成長(zhǎng)v 企業(yè)的快速發(fā)展要求必須我們不斷學(xué)習(xí)、快速成長(zhǎng)；v 戰(zhàn)略是動(dòng)態(tài)調(diào)整的、思考是持續(xù)的；v 學(xué)習(xí)企業(yè)已有的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、相互學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)共享；v 在觀察問題、分析問題、總結(jié)問題的過(guò)程中快速成長(zhǎng)；v 在學(xué)習(xí)實(shí)踐的過(guò)程中反復(fù)加深對(duì)企業(yè)的理解。 我們是年輕的 我們是幸運(yùn)的 差距是明顯的 共同進(jìn)步 快速成長(zhǎng) 做順馳的脊梁領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 加速戰(zhàn)略達(dá)成第一部分：為什么要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)第二部分：行動(dòng)綱領(lǐng)是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基 本原則第三部分：交易中心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思考第一部分：為什么要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 定義 ：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的總和，是企業(yè)管理架構(gòu)中各管理環(huán)節(jié)責(zé)任人的總和。 再認(rèn)識(shí)：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)不是有能力的領(lǐng)導(dǎo)人的簡(jiǎn)單聚合，是共同思考體系和行動(dòng)體系的凝聚。 企業(yè)戰(zhàn)略的制定者和執(zhí)行者 企業(yè)基本原則的傳播者和維護(hù)者 企業(yè)文化宣傳和執(zhí)行的范本第一部分：為什么要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)二、南京公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)： 高層領(lǐng)導(dǎo) +中層領(lǐng)導(dǎo) +基層領(lǐng)導(dǎo) 交易中心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)： 交易中心經(jīng)理 +各職能體系負(fù)責(zé)人 +基 層經(jīng)理 45月份的工作中，反映出南京公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)還存在許多問題，距離戰(zhàn)略要求存在巨大差距 第一部分：為什么要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 南京公司業(yè)績(jī)是否能夠持續(xù)攀升，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是重中之重！領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的水平已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略達(dá)成的瓶頸，它關(guān)系到南京公司的未來(lái)和 400余名員工的命運(yùn)。 加強(qiáng)南京公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，尤其是交易中心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)迫在眉睫?。。〉诙糠郑盒袆?dòng)綱領(lǐng)是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則一、我們的行動(dòng)綱領(lǐng)第二部分：行動(dòng)綱領(lǐng)是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則行動(dòng)綱領(lǐng)是 “ 核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為滿意的結(jié)果 ”行動(dòng)綱領(lǐng)明確的表達(dá)了核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略執(zhí)行之間的關(guān)系。 第二部分：行動(dòng)綱領(lǐng)是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則二、核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)員工共同認(rèn)同、深
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