3、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)(三)21法則(編輯修改稿)
2025-02-07 23:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 素質(zhì)的時(shí)候了 法則 10：親和力法則 領(lǐng)袖知道，得人之前必先得其心 ? 卓有成效的領(lǐng)袖知道，在你要別人伸手支持之前，得先感動他們的心 ? 與人親善的秘訣在于認(rèn)識到；即使在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，你也必須把人當(dāng)作個(gè)體來看 ? 如果想要人跟隨你，就不可低估與人建立關(guān)系所產(chǎn)生力量 ? 帶領(lǐng)自己用頭腦就足夠了，帶領(lǐng)他人要用心才行 人們不在乎你多有學(xué)問，他們比較在乎你有多在乎他們 法則 11：核心圈法則 核心圈的水平，足以決定你的成敗 ? 領(lǐng)袖的潛力是否能夠發(fā)揮，取決于核心成員的素質(zhì)。如果這些人有能力，領(lǐng)袖就能帶出極大的影響，不然，領(lǐng)袖也無能為力 ? 領(lǐng)袖身邊的核心圈足以影響領(lǐng)袖，以及影響整個(gè)組織潛力的發(fā)揮 核心圈的組成分子 ? 依據(jù)機(jī)構(gòu)里的成員對于領(lǐng)導(dǎo)者的回應(yīng)可分成三種：積極起而跟隨者、遲疑而不知如何面對者、消極而不敢有所為者 ? 最佳核心圈組成人員： 1. 具有潛力者：那些自己愿意追求上進(jìn)的人 2. 積極樂觀者：那些能夠在機(jī)構(gòu)里帶動士氣的人 3. 助你成功者：那些催化你成為領(lǐng)袖的人 4. 能增產(chǎn)者：那些能夠造就他人的人 5. 能驗(yàn)證價(jià)值者：那些能夠栽培其他領(lǐng)袖的人 法則 12：授權(quán)法則 有安全感的領(lǐng)袖才肯授權(quán)與人 ? 最好的主管懂得找到人才來做好計(jì)劃中的工作，而且又能克制自己在過程中不橫加干涉 ? 你如果想做個(gè)成功的領(lǐng)袖，就必須懂得授權(quán) ? 授權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)模式不依賴于職位權(quán)威，而是使所有人都有機(jī)會負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)的角色，如此一來，他們就能輪番貢獻(xiàn)自己的長處 領(lǐng)袖違反授權(quán)法則的原因 1. 渴望工作上的安全感 2. 抗拒改變 3. 缺乏自我肯定 領(lǐng)導(dǎo)分析家林勒 ﹒ 麥克法蘭、拉里 ﹒ 塞恩和約翰 ﹒ 切爾德勒斯都深信：“授權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)模式不依賴于職位權(quán)威，而是使所有人都有機(jī)會負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)的角色，如此一來，他們就能輪番貢獻(xiàn)自己的長處” 馬克 〃 吐溫 當(dāng)你不計(jì)較功勞時(shí)就能成就大事 惟有當(dāng)你愿意把功勞給別人時(shí)，才會真正成就偉大的事業(yè) 法則 13：增殖法則 名師出高徒，只有領(lǐng)袖才能帶出領(lǐng)袖 ? 栽培其他領(lǐng)袖的惟一方法，就是使你自己成為更好的領(lǐng)袖 ? 組織成長的潛能取決于領(lǐng)袖是否擁有更多良好的領(lǐng)導(dǎo)人才，領(lǐng)導(dǎo)人才越多，成功的可能性就越大 ? 如果你想繼續(xù)成長而成為一個(gè)領(lǐng)袖，就得花時(shí)間與最優(yōu)秀的領(lǐng)袖在一起 ? 領(lǐng)袖不會去聚在一起，你必須一次一個(gè)地把他們挑出來 只有領(lǐng)袖才能帶出領(lǐng)袖 ? 能栽培其他領(lǐng)袖的人所具備的素質(zhì)：
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