3管理力領導力培訓感想_3(編輯修改稿)
2025-08-27 00:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ********不是沒有制度，是制度多多。為什么執(zhí)行不了呢。我想有幾點需要我們修正的： 第 4 頁 共 8 頁 制度繁多而沒有做及時 第 3 頁 共 8頁 **有限公司文件 整理與修改并正式頒布、學習。以昨天說到的店員休息時間為列，有 2024 版《店員手冊》有 2024 年上半年制度、有 2024年下半年制度 ，有臨時 2 各月制度。連我做管理的也茫然了。 朝令夕改。（比如頒布制度時沒有充分的與上級及同事進行有效的溝通、沒有達成共識而擅自頒布）在我們企業(yè)管理當作也有體現(xiàn)。引用老師說的那句話： “ 沒有完美的制度，只有不折不扣的執(zhí)行。凡是決對的都是對的，錯的也是對的。 ” 關于制度的執(zhí)行，我們應該秉著正確的理解與執(zhí)行，而不是想著法子鉆制度的漏洞。有這么一件是是我來公司后萬萬沒有想到的鉆空子的方法，真的是一絕。關于調(diào)休的方式，居然能把一天的調(diào)休分成好幾段的休。真的是佩服。 我們很多的同事按部就班 的工作，也就是一開始對 “ 神經(jīng)病 ”定位的說法。我們公司在一線工作（公司、客戶）火上眉頭時我們還有很多同事依然是那么坦然自若，該下班照常下班，該干嘛依然干嘛。一問怎么還沒有搞好，回答永遠時那句話 “ 我很忙的。 ” 。倒是下班的動作像是要去救火。希望我們今年把執(zhí)行力好好的抓好，該什么時候完成就什么時候完成，不要講理由。好 第 5 頁 共 8 頁 比方我前天在布置任務時，依然還有同事還沒有想想就直接回答“ 完成不了。 ” 對企業(yè)沒有價值的結(jié)果，無論你多辛苦，你的辛苦就是不值錢的。 第 4 頁 共 8頁 **有限公司文件 成果是靠員工提供的，無數(shù)個員工的成果構(gòu)成了企業(yè)的成果；員工不提供成果，企業(yè)就會死亡。 任務不等于成果；努力不等于成果；苦勞不等于成果。 我們應該從今天開始，從現(xiàn)在開始
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