3管理力領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)感想(編輯修改稿)
2025-08-27 00:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 了解談判對(duì)象的想法和立場(chǎng)，避免致命錯(cuò)誤的出現(xiàn)；發(fā)言時(shí)不要冗長(zhǎng)，抓重點(diǎn)力爭(zhēng)簡(jiǎn)潔，語氣要自信且真誠(chéng)，且以建議的口吻，不能過于強(qiáng)硬，合理選擇最能說服和易使對(duì)方接受，同時(shí)不曲解 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 原意的表達(dá)方式。老師也就影響的策略和更好地創(chuàng)造價(jià)值為我們介紹了一系列具體 “ 招數(shù) ” ，主要在于抓住人的心理習(xí)慣，循序漸進(jìn)，將談判的走向引導(dǎo)至更利 于己方，更能創(chuàng)造價(jià)值的軌道上。 最困難，對(duì)于談判者考驗(yàn)最大的莫過于跨文化談判與溝通，除了要掌握動(dòng)機(jī)、權(quán)力這些影響談判的重點(diǎn)外，我們還需要注意高語境文化與低語境文化的差異，適當(dāng)了解對(duì)方文化但不要過分關(guān)注，將文化差異，多元合作轉(zhuǎn)化為推進(jìn)談判成功的動(dòng)力。出色的跨文化談判家，能夠在談判中循序漸進(jìn)，不斷測(cè)試檢驗(yàn)自己的假設(shè)，考慮最有效的戰(zhàn)略。最有效且易提高創(chuàng)造價(jià)值的是調(diào)整，而非妥協(xié)。 二、教練式領(lǐng)導(dǎo) 老師為我們講解了領(lǐng)導(dǎo)力提高的方法。一個(gè)受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者，必定有以下四個(gè)特質(zhì)：真誠(chéng)、有前瞻性 、有能力、有激情。將這些特質(zhì)具體到實(shí)際行動(dòng)中，便是以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行以及激勵(lì)人心。以身作則，不難理解，說到做到，知行合一，才能給員工做出表率，例如制定并嚴(yán)格執(zhí)行日程，測(cè)評(píng)有所
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1