3、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)(三)21法則-資料下載頁
2025-01-20 23:28本頁面
【正文】 仿效你的每一個(gè)動作 ? 今日有許多人想要登上領(lǐng)導(dǎo)的寶座，期待著有朝一日登上高位就能享有自由與權(quán)力。他們完全不了解領(lǐng)導(dǎo)真正的本質(zhì)是犧牲 ? 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者一定得犧牲。而這種犧牲是一種持續(xù)的過程，并非只是一次性的付出而已 法則 19：時(shí)機(jī)法則 掌握時(shí)機(jī)與善用策略同樣重要 ? 當(dāng)適當(dāng)?shù)念I(lǐng)袖配上正確的時(shí)機(jī)，令人振奮的結(jié)果就必會產(chǎn)生 ? 了解到該做些什么是一回事，而抓住時(shí)機(jī)確是另一回事 ? 領(lǐng)袖如果一再展現(xiàn)出他缺乏良好的判斷力，哪怕犯的不過是些小錯誤，人們還是會開始覺得，如果繼續(xù)接受此人領(lǐng)導(dǎo)，那才是真正的錯誤 時(shí)機(jī)決定一切 1. 錯誤時(shí)機(jī) / 錯誤行動 → 釀成災(zāi)難 2. 錯誤時(shí)機(jī) / 正確行動 → 招來抵制 3. 正確時(shí)機(jī) / 錯誤行動 → 犯了錯誤 4. 正確時(shí)機(jī) / 正確行動 → 成功 法則 20：爆炸性倍增法則 領(lǐng)導(dǎo)追隨者，得到相加的效果。培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，得到相乘倍增的效果 ? 我身邊的人個(gè)個(gè)都有無窮的潛力，需要有人調(diào)教栽培，但我卻忙于自己在領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營上的成長，而無暇顧及培育周圍這些人才，結(jié)果，他們就流失了 ? 任何遵行“爆炸性倍增”法則的領(lǐng)袖，將以跟隨者的成長模式轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)者的成長模式 ? 只要你肯培訓(xùn)人才，領(lǐng)袖就會浮現(xiàn)出來 ? 你所培育的領(lǐng)袖優(yōu)越感，他所帶進(jìn)來的追隨者與領(lǐng)袖的素質(zhì)就越優(yōu)秀，而且數(shù)量越多 培養(yǎng)跟隨者和領(lǐng)袖的差別 培養(yǎng)跟隨者的領(lǐng)袖 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)袖 要有被人需要的感覺 所要的乃是希望有人繼承他 專注于人的弱點(diǎn) 專注于人的長處與潛能 發(fā)展最下層的 20%的人員 發(fā)展最優(yōu)秀的 20%的人員 為顯“公平” 而對人 用個(gè)別化方式對待領(lǐng)袖人才 一視同仁 以發(fā)展他們的影響力 把持一切權(quán)力 適當(dāng)?shù)匕褭?quán)力分授出去 在一般人身上花費(fèi)時(shí)間 在人才上投資時(shí)間 以加法方式成長 以乘法方式成長 只影響到身邊常接觸的人 影響力擴(kuò)及深遠(yuǎn) 法則 21：傳承法則 一位領(lǐng)袖的歷史地位有賴于順利傳承 ? 領(lǐng)導(dǎo)力是無法委托別人來發(fā)揮的，你如果不運(yùn)用它，就得放棄它 ? 就像球隊(duì)，教練需要一群好球員才能贏，同樣，一個(gè)團(tuán)隊(duì)也需要一群好領(lǐng)袖才會成功 ? 成功不是看你眼前接手做什么，而是看你身后留下來的是什么 傳承法則的五個(gè)方向 1. 用長遠(yuǎn)的眼光來領(lǐng)導(dǎo) 2. 創(chuàng)造一種領(lǐng)導(dǎo)文化 3. 今天先付代價(jià)以確保明天的成功 4. 重視團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)超過重視個(gè)人領(lǐng)導(dǎo) 5. 帶著真誠離去 The End 演講完畢，謝謝觀看！
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1