對標(biāo)管理的內(nèi)涵與方法(編輯修改稿)
2025-02-07 22:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、對標(biāo)管理的實(shí)施 ? 對標(biāo)管理的實(shí)施條件 —— 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視和支持：資源保障 —— 企業(yè)員工的積極參與：提升與獎勵 —— 規(guī)范、系統(tǒng)的對標(biāo)管理機(jī)制 —— 創(chuàng)新精神：主動 /被動 —— 良好的信息交流渠道 ：內(nèi)部 /外部 四、對標(biāo)管理的實(shí)施 ? 對標(biāo)管理的認(rèn)識誤區(qū) —— 認(rèn)為對標(biāo)管理就是對數(shù)據(jù)。 數(shù)據(jù)只是作為衡量企業(yè)節(jié)能績效水平的一種尺度和統(tǒng)計(jì)工具 ；如果脫離實(shí)際，片面追求單純的指標(biāo)數(shù)據(jù)，對標(biāo)管理不會取得好結(jié)果 —— 過分看重指標(biāo)數(shù)據(jù)和排序。 過于將注意力放在指標(biāo)數(shù)據(jù)和排序上，對指標(biāo)數(shù)據(jù)的真實(shí)性不清楚，對指標(biāo)的過程管理不盡掌握，容易在對標(biāo)比較中產(chǎn)生誤判。 —— 搞不清對標(biāo)內(nèi)容和對標(biāo)方向。 現(xiàn)狀分析不到位，盲目尋找標(biāo)桿，一味模仿別人 —— 把對標(biāo)看作是短期行為。 對標(biāo)管理是一個持續(xù)改進(jìn)的動態(tài)管理過程； —— 認(rèn)為對標(biāo)管理只是業(yè)務(wù)部門的事 。對標(biāo)管理是一項(xiàng)全員、全方位、 全過程的系統(tǒng)工程，沒有廣大員工的參與，對標(biāo)不可能取得成效。 四、對標(biāo)管理的實(shí)施 ? 對標(biāo)管理的實(shí)施誤區(qū) —— 能源基礎(chǔ)管理薄弱。 若不能較快解決這一問題，對標(biāo)管理會變成空中樓閣 —— 簡單應(yīng)用。 較多地依賴上級或行業(yè)發(fā)布指標(biāo)數(shù)據(jù)；四個不利：組織學(xué)習(xí)、知識共享的企業(yè)文化、情報(bào)收集和分析能力、企業(yè)對競爭環(huán)境應(yīng)有的敏感度、情報(bào)工作平臺 。 —— 與實(shí)際脫節(jié)。 對標(biāo)管理與能源日常管理結(jié)合不緊 —— 只模仿不創(chuàng)新。 —— 淺嘗輒止 。 五、對標(biāo)管理的國內(nèi)外應(yīng)用 ? 國外 —— 施樂公司：與佳能、 NEC對標(biāo) —— IBM：企業(yè)內(nèi)部對標(biāo) —— 美國大多數(shù)大公司都開展了不同類型的對標(biāo)活動 —— 世界 500強(qiáng)中 90%的企業(yè) —— 競爭性對標(biāo)應(yīng)用最為普遍 ? 國內(nèi) —— 國家電網(wǎng)公司：創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo) —— 中國華電集團(tuán)：發(fā)電廠對標(biāo)管理 —— 廣東移動通信公司 —— 中國海洋石油公司：與挪威石油公司對標(biāo) —— 廣西、云南：重點(diǎn)用能企業(yè)對標(biāo)試點(diǎn) —— 鋼鐵行業(yè)：寶鋼等 —— 撫順石化公司 五、對標(biāo)管理的國內(nèi)外應(yīng)用 ? 華電集團(tuán)：火電廠對標(biāo)管理 火電廠能效對標(biāo)指標(biāo)體系 序號 指標(biāo)名稱 1 供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率 2 廠用電率 3 入爐煤低位發(fā)熱量 4 汽機(jī)熱耗率 5 鍋爐效率 6 設(shè)備利用小時 7 主蒸汽壓力 8 主蒸汽溫度 9 再熱蒸汽溫度 10 凝汽器真空度 11 給水溫度 12 排煙溫度 13 煙氣含氧量 14 飛灰可燃物 15 空預(yù)器漏風(fēng)率 16 發(fā)電水耗率 17 吸（送）風(fēng)機(jī)耗電率 18 制粉系統(tǒng)（含一次風(fēng)）耗電率 19 給水泵耗電率 20 凝結(jié)水 泵耗電率 21 循環(huán)水泵耗電率 22 公用系統(tǒng)耗電率 23 非計(jì)劃停運(yùn) 24 環(huán)保排放績效 五、對標(biāo)管理的國內(nèi)外應(yīng)用 ? 華電集團(tuán)：火電廠對標(biāo)管理 能效 標(biāo)桿 指標(biāo) 設(shè)定 （ 以供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率為例） B = b 0+ △ b 1 + △ b2+ △ b 3+ △ b 4 + △ b 5+ △ b 6+ △ b7 b0 ：機(jī)組供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率基礎(chǔ)值 △ b1 ： 機(jī)組負(fù)荷偏離額定工況增加的 供電煤耗率 △ b2 ： 機(jī)組調(diào)峰開、停機(jī)損失增加的 供電煤耗率 △ b3 ： 入爐煤煤質(zhì)偏離設(shè)計(jì)值或熱力試驗(yàn)工況煤質(zhì)增加的 供電煤耗率 △ b4 ： 機(jī)組對外供汽增加的 供電煤耗率 △ b5 ： 煤炭管理造成電廠贏（虧）煤而影響的機(jī)組 供電煤耗率 △ b6 ： 發(fā)電廠非生產(chǎn)用能而影響的機(jī)組 供電煤耗率 △ b7 ： 機(jī)組不同冷卻方式對 供電煤耗率的影響 b 0 的 確定 ： —— 內(nèi)部 對 標(biāo) ： 由 機(jī)組 設(shè)計(jì) 供 電 煤 耗 率 確定 ， 或 由 機(jī)組 投產(chǎn) 后 考核 性 熱力 試驗(yàn) 或 機(jī)組 大修 后 熱力 試驗(yàn) 確定 機(jī)組 額定 工 況 供 電 煤 耗 率 來 確定 —— 競爭 性 對 標(biāo) ： 一般 由 競爭 對象 中 的 同 類型 機(jī)組 的 平均 水平 或 先進(jìn) 水平 確定 —— 行業(yè) 對 標(biāo) ： 一般 由 全國 同 類型 先進(jìn) 機(jī)組 先進(jìn) 水平 來 確定 五、對標(biāo)管理的國內(nèi)外應(yīng)用 ? 全國重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)：大型轉(zhuǎn)爐能效對標(biāo)管理 轉(zhuǎn)爐能效對標(biāo)指標(biāo) 序號 指標(biāo)名稱 / 單位 1 煉鋼工序能耗， kgce/t 2 噸鋼電耗， kWh/t 3 轉(zhuǎn)爐煤氣回收量， m3/t 4 蒸氣回收量 ,k g/t 5 鋼水精煉工序能耗， kgce/t 6 連鑄工序能耗， kgce/t 全國重點(diǎn)大型轉(zhuǎn)爐節(jié)能降耗對標(biāo)競賽排序――煉鋼工序能耗 轉(zhuǎn)爐名稱 轉(zhuǎn)爐容積， t 煉鋼工序能耗， kgce/t 首鋼 1 3 210 沙鋼 180 唐鋼 3 150 濟(jì)鋼 2 120 濟(jì)鋼 1 120 濟(jì)鋼 3 120 唐鋼 1 150 唐鋼 2 150
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