【總結(jié)】如何開拓并留住新客戶咨詢與服務業(yè)如何開拓業(yè)務劉立勛王懌祥2開拓業(yè)務1客戶中心業(yè)務法4擬定目標3瞄準前景5取勝之道客戶中心業(yè)務法01part與自己選定的潛在客戶培養(yǎng)一種特殊關系,并在這層關系的基礎上敏銳的覺察客戶的需求,進而提供服務,滿
2025-01-12 05:36
【總結(jié)】開拓業(yè)務增長的戰(zhàn)略機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。討論、培訓文件二零零一年八月今日議題?遠景目標?企業(yè)整體戰(zhàn)略:增長的三個層面和對中國企業(yè)的啟示?業(yè)務單元戰(zhàn)略和業(yè)務計劃?財務模型和財務指標制定今日議題?遠景目標?企業(yè)整體戰(zhàn)略:
2025-03-04 23:50
【總結(jié)】零部件市場渠道的模式選擇與初步實施方案中期報告討論版xx集團一體化市場物流咨詢項目目錄難點與對策業(yè)務的可操作性業(yè)務模式的可行性業(yè)務模式的兩個核心要素:規(guī)模效應和流通服務品牌規(guī)模效應流通服務品牌?大規(guī)模采購,獲得低價?對最終用戶的采購影響力-汽配流通業(yè)的基本特點之一,就是采購的規(guī)模越大,采購成本越低。流通企
2025-01-18 19:53
【總結(jié)】并購業(yè)務操作1主要內(nèi)容第一部分:案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組第二部分:并購業(yè)務贏利模式第三部分:交易(Mandate)獲得第四部分:專家團隊2第一部分:案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組3一、資產(chǎn)重組的背景和動因
2025-03-10 13:18
2025-02-11 19:49
【總結(jié)】綜合開拓培訓材料平保泉州中心支公司課程目錄:1、《基本法》對綜合開拓的政策2、綜合開拓對壽險業(yè)務員的引導3、綜合開拓團險和產(chǎn)險產(chǎn)品介紹、集團對綜合開拓的定位平安保險是集產(chǎn)、壽、證、投為一體的綜合性金融服務集團。綜合開拓是充分利用各系列客戶資源優(yōu)勢,為客戶提供
2024-12-31 22:25
【總結(jié)】綜合開拓意義與實效中國平安保險公司沈陽分公司(壽險)培訓部(2023年3月1日)我們的思考??業(yè)務員遇到的問題有哪些?遇到的最大難題??接觸高端客戶少?被拒絕,接近準客戶難?業(yè)績低,保單件數(shù)少?增員難,留存率低原因:推銷式的行銷方式?銷售形式
2025-01-27 00:28
【總結(jié)】第三章推銷模式1/26/20231推銷理論第三章推銷模式?愛達(AIDA)模式?迪伯達公式(DIPADA)?埃德帕(IDEPA)模式?費比(FABE)模式1/26/20232推銷理論推銷模式?根據(jù)推銷活動的特點和對顧客購買活動各階段心理演變的分析以及推銷員應采用的策略等進
2025-02-28 15:55
【總結(jié)】如何適當?shù)匕旬a(chǎn)品特色推銷出去呢?先看看下列“錯誤”的示范:推銷員:“在這臺錄音電話上有一個表示‘收到信息’的紅色指示燈?!鳖櫩停骸班?。”推銷員:“每當它收到信息的時候,紅色指示燈馬上亮燈顯示?!?。顧客:“嗯?!蓖其N員:“當你進入辦公室看到紅色指示燈亮著,就馬上知道有電話要回了?!鳖櫩停骸班??!?023/3/181推銷理論
2025-02-28 16:10
【總結(jié)】開拓主顧1主顧開拓的方法?1、緣故法?2、陌生拜訪法?3、介紹法?4、目標市場法?5、職團開拓?6、DM信函開拓2介紹法的好處1、易收集準備客戶資料,了解準客戶潛在需求2、易建立雙方信任關系,減少拒絕3、可減輕拜訪壓力4、便于拜訪前做事先的客戶篩選5、易建立和鞏固與老
2025-01-07 03:40
【總結(jié)】——客戶開拓信件模式簡介--2找對人表對情對成功人士:約見前的攻勢對老總:重要人士是公司最重要的資產(chǎn),為規(guī)避風險須參加保險對年輕的主管或?qū)I(yè)人士:理財?shù)慕嵌日劚kU規(guī)劃對父母:教育基
2025-05-10 02:07
【總結(jié)】永安保險人身險管理部人身險企業(yè)團體業(yè)務開拓YA2023/2/92內(nèi)容?企業(yè)團體開拓是什么?企業(yè)團體在哪里?企業(yè)團體開拓基本流程?2023/2/93企業(yè)團體,是指為了某種生產(chǎn)需要,實現(xiàn)活動目標,而集中在固定范圍內(nèi),依合法手續(xù)組織的一群有工作能力的團體。企
2025-01-22 04:39
2025-01-12 14:50
【總結(jié)】業(yè)務管理模式設計A.設計思路B.總部職能定位C.總部與事業(yè)部集分權劃分1業(yè)務管理模式一般劃分為三大類:戰(zhàn)略管理型、操作管理型和財務管理型財務管理型戰(zhàn)略管理型操作管理型分權集權?以財務指標進行管理和考核,總部無業(yè)務管理部門?投資回報?通過投資業(yè)務組合的結(jié)構優(yōu)化追求公司
2025-01-11 20:21
【總結(jié)】阿里巴巴集團考察:阿里巴巴業(yè)務模式分析姜洋關于阿里巴巴集團作為全球電子商務領域領軍者之一的阿里巴巴集團,是一家主要在中國境內(nèi)經(jīng)營的外資企業(yè),由中國公民馬云1999年6月在開曼群島創(chuàng)辦,主要股東是雅虎(39%)、軟銀(%)、集團管理層及其他雇員(%),主要經(jīng)營B2B、C2C、B2C、電子支付、搜索、商務軟件、網(wǎng)絡廣告
2025-01-22 06:15