業(yè)務管理模式設計(編輯修改稿)
2025-01-29 20:21 本頁面
【文章內容簡介】 業(yè)及市場信息，研究相關行業(yè)發(fā)展趨勢及競爭態(tài)勢，分析外部機會及威脅，總結內部資源能力的優(yōu)劣勢，提出公司戰(zhàn)略發(fā)展方向及規(guī)劃 ?組織重大投資項目的搜尋、洽談、可行性論證及招投標等，組織公司收購兼并活動，管理公司參股企業(yè)股權投資及非水務企業(yè)投資 人力資源管理 ?建立和完善公司人力資源管理體系，確保人力資源滿足公司現狀和未來發(fā)展需要。當務之急是建立合理的薪酬體系和績效考核體系，同時加強人才的引進和培養(yǎng)，為戰(zhàn)略擴張做好準備 采購管理 ?總部對大宗物資及設備采購業(yè)務實行統一管理，在確保為下屬各事業(yè)部提供高效服務的同時，追求規(guī)模經濟 12 總部職能描述 項目管理 ?組織或參與 公司建設工程項目的規(guī)劃、立項、報批、招標、施工管理、驗收、預決算等，直至提交運營，確保工程質量與經濟性， 公共關系管理 ?為公司獲取項目、實施項目及下屬單位運營營造良好的政府關系環(huán)境，組織公司對外信息發(fā)布、媒體接待等，樹造公司統一的、良好的社會形象 經營管理 ?以年度經營計劃和預算為依據，以全面預算管理和績效管理為核心，確保事業(yè)部完成下達的財務、市場及管理指標。 ?法律事務管理 13 總部職能描述 技術工藝管理 ?跟蹤行業(yè)技術趨勢，了解國內外技術工藝及設備發(fā)展信息，對下屬業(yè)務單位的重大技術工藝改進、設備更新改造、檢測及計量等提供指導、審批和服務 信息管理 ?整合全公司范圍內的信息資源，建設統一的信息共享平臺，通過規(guī)范管理、統一協調和服務，充分發(fā)揮管理信息系統的作用 企業(yè)文化建設 ?統一組織實施公司的企業(yè)文化建設，通過內部報紙、局域網等多種形式加強內部宣傳和溝通，建設顧客導向、競爭導向、增長導向的企業(yè)文化，走出國有壟斷企業(yè)的陰影 14 業(yè)務管理模式設計 A. 設計思路 B. 總部職能定位 C. 集分權劃分 15 總部和事業(yè)部關鍵權限劃分 總部 事業(yè)部 投資決策 ?總部組織投資機會的搜尋 ?所有投資決策都由總部進行審批 ?對重大股權或資產投資項目，由總部牽頭進行可行性研究 ?對一般項目具有組織研究可行性方案的權力，需上報總部審批 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?擁有對自己戰(zhàn)略規(guī)劃的建議權 ?所有涉及戰(zhàn)略決定的問題，可以向總部歸口部門和領導進行建議，總部做出審批決定 ?總部設計戰(zhàn)略規(guī)劃體系，全面負責公司總體戰(zhàn)略和下屬事業(yè)部業(yè)務戰(zhàn)略方案的制定、過程監(jiān)督和效果評估 16 總部和事業(yè)部關鍵權限劃分 總部 事業(yè)部 ?總部根據戰(zhàn)略規(guī)劃，制定事業(yè)部的年度經營目標，包括財務類、管理類及市場類指標 ?總部對事業(yè)部實施績效管理，對經營計劃完成情況進行季度審核 ?總部對事業(yè)部實施全面預算管理，指導、審核、修正和審批事業(yè)部預算，對預算執(zhí)行情況實施實時監(jiān)控、周期性監(jiān)控及考核 經營計劃 及預算 ?組織編制本事業(yè)部下屬業(yè)務單位的經營計劃及預算，但需報總部審批。 ?根據總部的經營計劃及預算，通過董事會加強對控股子公司年度經營計劃編制與考核、財務預算、重大投資及利潤分配等重大經營事項的管理 資產管理 ?全面負責總部和下屬事業(yè)部的資產管理及處置 ?負責所轄單位資產的日常管理，如設備廠房的維修維護等 17 總部和事業(yè)部關鍵權限劃分 總部 事業(yè)部 ?總部集
化學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1