業(yè)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-01-29 20:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)及市場信息，研究相關(guān)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及競爭態(tài)勢(shì)，分析外部機(jī)會(huì)及威脅，總結(jié)內(nèi)部資源能力的優(yōu)劣勢(shì)，提出公司戰(zhàn)略發(fā)展方向及規(guī)劃 ?組織重大投資項(xiàng)目的搜尋、洽談、可行性論證及招投標(biāo)等，組織公司收購兼并活動(dòng)，管理公司參股企業(yè)股權(quán)投資及非水務(wù)企業(yè)投資 人力資源管理 ?建立和完善公司人力資源管理體系，確保人力資源滿足公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展需要。當(dāng)務(wù)之急是建立合理的薪酬體系和績效考核體系，同時(shí)加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，為戰(zhàn)略擴(kuò)張做好準(zhǔn)備 采購管理 ?總部對(duì)大宗物資及設(shè)備采購業(yè)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一管理，在確保為下屬各事業(yè)部提供高效服務(wù)的同時(shí)，追求規(guī)模經(jīng)濟(jì) 12 總部職能描述 項(xiàng)目管理 ?組織或參與 公司建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)劃、立項(xiàng)、報(bào)批、招標(biāo)、施工管理、驗(yàn)收、預(yù)決算等，直至提交運(yùn)營，確保工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)性， 公共關(guān)系管理 ?為公司獲取項(xiàng)目、實(shí)施項(xiàng)目及下屬單位運(yùn)營營造良好的政府關(guān)系環(huán)境，組織公司對(duì)外信息發(fā)布、媒體接待等，樹造公司統(tǒng)一的、良好的社會(huì)形象 經(jīng)營管理 ?以年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算為依據(jù)，以全面預(yù)算管理和績效管理為核心，確保事業(yè)部完成下達(dá)的財(cái)務(wù)、市場及管理指標(biāo)。 ?法律事務(wù)管理 13 總部職能描述 技術(shù)工藝管理 ?跟蹤行業(yè)技術(shù)趨勢(shì)，了解國內(nèi)外技術(shù)工藝及設(shè)備發(fā)展信息，對(duì)下屬業(yè)務(wù)單位的重大技術(shù)工藝改進(jìn)、設(shè)備更新改造、檢測(cè)及計(jì)量等提供指導(dǎo)、審批和服務(wù) 信息管理 ?整合全公司范圍內(nèi)的信息資源，建設(shè)統(tǒng)一的信息共享平臺(tái)，通過規(guī)范管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和服務(wù)，充分發(fā)揮管理信息系統(tǒng)的作用 企業(yè)文化建設(shè) ?統(tǒng)一組織實(shí)施公司的企業(yè)文化建設(shè)，通過內(nèi)部報(bào)紙、局域網(wǎng)等多種形式加強(qiáng)內(nèi)部宣傳和溝通，建設(shè)顧客導(dǎo)向、競爭導(dǎo)向、增長導(dǎo)向的企業(yè)文化，走出國有壟斷企業(yè)的陰影 14 業(yè)務(wù)管理模式設(shè)計(jì) A. 設(shè)計(jì)思路 B. 總部職能定位 C. 集分權(quán)劃分 15 總部和事業(yè)部關(guān)鍵權(quán)限劃分 總部 事業(yè)部 投資決策 ?總部組織投資機(jī)會(huì)的搜尋 ?所有投資決策都由總部進(jìn)行審批 ?對(duì)重大股權(quán)或資產(chǎn)投資項(xiàng)目，由總部牽頭進(jìn)行可行性研究 ?對(duì)一般項(xiàng)目具有組織研究可行性方案的權(quán)力，需上報(bào)總部審批 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?擁有對(duì)自己戰(zhàn)略規(guī)劃的建議權(quán) ?所有涉及戰(zhàn)略決定的問題，可以向總部歸口部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行建議，總部做出審批決定 ?總部設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃體系，全面負(fù)責(zé)公司總體戰(zhàn)略和下屬事業(yè)部業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方案的制定、過程監(jiān)督和效果評(píng)估 16 總部和事業(yè)部關(guān)鍵權(quán)限劃分 總部 事業(yè)部 ?總部根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定事業(yè)部的年度經(jīng)營目標(biāo)，包括財(cái)務(wù)類、管理類及市場類指標(biāo) ?總部對(duì)事業(yè)部實(shí)施績效管理，對(duì)經(jīng)營計(jì)劃完成情況進(jìn)行季度審核 ?總部對(duì)事業(yè)部實(shí)施全面預(yù)算管理，指導(dǎo)、審核、修正和審批事業(yè)部預(yù)算，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控、周期性監(jiān)控及考核 經(jīng)營計(jì)劃 及預(yù)算 ?組織編制本事業(yè)部下屬業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算，但需報(bào)總部審批。 ?根據(jù)總部的經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算，通過董事會(huì)加強(qiáng)對(duì)控股子公司年度經(jīng)營計(jì)劃編制與考核、財(cái)務(wù)預(yù)算、重大投資及利潤分配等重大經(jīng)營事項(xiàng)的管理 資產(chǎn)管理 ?全面負(fù)責(zé)總部和下屬事業(yè)部的資產(chǎn)管理及處置 ?負(fù)責(zé)所轄單位資產(chǎn)的日常管理，如設(shè)備廠房的維修維護(hù)等 17 總部和事業(yè)部關(guān)鍵權(quán)限劃分 總部 事業(yè)部 ?總部集
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