【總結(jié)】怎樣培養(yǎng)執(zhí)行力?讓我們先看這樣一個(gè)故事:東北一家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn),后來(lái)被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是,日本只派了幾個(gè)人來(lái),除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門(mén)的高級(jí)管理人員換成了日本人外,其他的根本沒(méi)動(dòng)。制度沒(méi)變,人沒(méi)變,機(jī)器設(shè)備沒(méi)變。日方就一個(gè)要求:把先前制定的
2025-03-01 19:50
【總結(jié)】怎樣培養(yǎng)執(zhí)行力?廣東韋邦集團(tuán)李靜讓我們先看這樣一個(gè)故事:東北一家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn),后來(lái)被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是,日本只派了幾個(gè)人來(lái),除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門(mén)的高級(jí)管理人員換成了日本人外,其他的根本沒(méi)動(dòng)。制度沒(méi)變,人沒(méi)變,機(jī)器設(shè)備沒(méi)變
2025-03-01 19:48
【總結(jié)】1第一講關(guān)注細(xì)節(jié)與執(zhí)行力2一、管理是一個(gè)系統(tǒng)工程二、關(guān)注細(xì)節(jié)與執(zhí)行力三、人們常犯的執(zhí)行力錯(cuò)誤四、競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)與執(zhí)行力研究五、全方位提升執(zhí)行力目錄31、我們進(jìn)入了哲學(xué)管理的時(shí)代?社會(huì)變革的浪潮
2025-02-13 23:16
【總結(jié)】怎樣培養(yǎng)執(zhí)行力?廣東韋邦集團(tuán)李靜讓我們先看這樣一個(gè)故事:東北一家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn),后來(lái)被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是,日本只派了幾個(gè)人來(lái),除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門(mén)的高級(jí)管理人員換成了日本人外,其他的根本沒(méi)動(dòng)。制度沒(méi)變,人沒(méi)變,機(jī)器設(shè)備沒(méi)變。日方就一個(gè)要求:把先前
2025-02-11 17:52
【總結(jié)】執(zhí)行力的培養(yǎng)和提高培訓(xùn)目的1、通過(guò)培訓(xùn)提高中層的執(zhí)行能力,正確執(zhí)行公司的決策。2、通過(guò)培訓(xùn)培養(yǎng)一個(gè)強(qiáng)有力的高效績(jī)的中層管理團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)重點(diǎn)?通過(guò)培訓(xùn)更進(jìn)一步提高中層經(jīng)理的執(zhí)行力?通過(guò)培訓(xùn)使中層經(jīng)理更全面了解影響執(zhí)行力的幾個(gè)因素?通過(guò)培訓(xùn)使中層經(jīng)理更清楚地認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力在企業(yè)管理過(guò)程中的重要性第一單元
2025-01-15 20:38
【總結(jié)】企業(yè)中層執(zhí)行系統(tǒng)主講導(dǎo)師:冷寒-中國(guó)首選團(tuán)隊(duì)執(zhí)行教練-《銷(xiāo)售為王》創(chuàng)始人-企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)導(dǎo)師執(zhí)行力:企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題?為什么策略雷同,績(jī)效大不相同??為什么企業(yè)宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此的蒼白??為什么擁有龐大的人員隊(duì)伍在執(zhí)行中顯得如此的無(wú)助??為什么戰(zhàn)略思路不錯(cuò)、做起來(lái)就
2025-02-13 23:45
【總結(jié)】第一篇:如何提高隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得 如何提高隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得所謂執(zhí)行力,指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心,是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。團(tuán)...
2024-10-25 08:15
【總結(jié)】1企業(yè)執(zhí)行力管理主講王志章博士西南大學(xué)文化與社會(huì)發(fā)展學(xué)院教授北美中國(guó)教育基金會(huì)常務(wù)董事2?王志章,管理學(xué)博士。上個(gè)世紀(jì)90年代初至本世紀(jì)初曾在美國(guó)硅谷工多生活多年,長(zhǎng)期從事硅谷創(chuàng)新文化、信息經(jīng)濟(jì)、跨文化傳播學(xué)、知識(shí)城市與創(chuàng)意工業(yè)的研究。著有《對(duì)外文化傳播學(xué)引論》、《電影
2025-02-13 23:49
【總結(jié)】廣東XX營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行力提升與渠道管理培訓(xùn)廣州12采辦制造價(jià)格制造產(chǎn)品銷(xiāo)售產(chǎn)品銷(xiāo)售廣告/促銷(xiāo)分銷(xiāo)服務(wù)設(shè)計(jì)產(chǎn)品制定戰(zhàn)略顧客細(xì)分市場(chǎng)細(xì)分/重點(diǎn)價(jià)值定位產(chǎn)品開(kāi)發(fā)服務(wù)開(kāi)發(fā)定價(jià)產(chǎn)品
2025-03-08 04:14
2025-02-27 16:57
【總結(jié)】Theend深圳市南方略營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢有限公司深圳市南方略營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢有限公司現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)管理與執(zhí)行力主講:劉祖軻中山大學(xué)總裁EMBA高級(jí)研修班(東莞班)目??錄第一部分:現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)管理者的角色第二部分:業(yè)務(wù)模式管理第三部分:戰(zhàn)略與組織管理第四部分:營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)與管理第五部分:營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)建設(shè)與管理第六部分:激勵(lì)管
2025-01-20 20:03
【總結(jié)】Theend深圳市南方略營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢有限公司深圳市南方略營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢有限公司現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)管理與執(zhí)行力主講:劉祖軻1中山大學(xué)總裁EMBA高級(jí)研修班(東莞班)目錄第一部分:現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)管理者的角色第二部分:業(yè)務(wù)模式管理第三部分:戰(zhàn)略與組織管理第四部分:營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)與管理第五部分:營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)建設(shè)與
2025-01-20 20:23
【總結(jié)】現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)管理與執(zhí)行力目??錄第一部分:現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)管理者的角色第二部分:業(yè)務(wù)模式管理第三部分:戰(zhàn)略與組織管理第四部分:營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)與管理第五部分:營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)建設(shè)與管理第六部分:激勵(lì)管理第七部分:管理工具與執(zhí)行成功的關(guān)鍵因素第一部分:現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)管理者的角色ü三個(gè)問(wèn)題:1.為什么企業(yè)老長(zhǎng)不大2.老總(營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人
2025-01-20 19:57
【總結(jié)】執(zhí)行力管理1BOSSWAY博格課程核心內(nèi)容I.什么是執(zhí)行力?II.執(zhí)行力CT:為什么執(zhí)行難?III.企業(yè)執(zhí)行力管理四步驟IV.經(jīng)理人執(zhí)行力管理五步驟V.打造高績(jī)效的執(zhí)行力組織2PARTI什么是執(zhí)行力?企業(yè)執(zhí)行力?經(jīng)理人執(zhí)行力3執(zhí)行與執(zhí)行力
2025-01-15 20:21
【總結(jié)】Theend深圳市南方略營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢有限公司深圳市南方略營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢有限公司精品資料網(wǎng)現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)管理與執(zhí)行力主講:劉祖軻1中山大學(xué)總裁EMBA高級(jí)研修班(東莞班)目錄第一部分:現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)管理者的角色第二部分:業(yè)務(wù)模式管理第三部分:戰(zhàn)略與組織管理第四部分:營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)與管理