執(zhí)行力的培養(yǎng)與提高培訓(xùn)教程(編輯修改稿)
2025-02-02 20:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 何為下屬制定效績標準：*如何進行工作追蹤：*工作追蹤的五個原則 在現(xiàn)代績效評估中，中層經(jīng)理主要職責(zé)是效績改進，主要角色是教練和顧問，給下屬提供輔導(dǎo)和咨詢。如何為下屬制定績效標準一、需求分析二、事先溝通三、共同商定四、注意兩類績效標準的區(qū)別如何進行工作追蹤步驟一 收集信息 步驟二 評估 步驟三 反饋工作追蹤的五個原則適時的重要的明確的講求實際的經(jīng)濟的第四單元 中層經(jīng)理的團隊管理一、中層的領(lǐng)導(dǎo)力*建立影響力*四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 *當(dāng)好教練四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格支持型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格教練型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格指揮型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格建立影響力要求公私分明精通業(yè)務(wù)言必行，行必果要有長遠眼光，遇見性強具有很強的鼓動性堅持不懈具有親和力關(guān)心下屬做好教練就是要做好對員工的輔導(dǎo)輔導(dǎo)的方法：我示范，你觀察我指導(dǎo)，你試做你試做，我指導(dǎo)輔導(dǎo)的 4個策略一、創(chuàng)造環(huán)境二、績效伙伴三、激發(fā)承諾四、善于學(xué)習(xí)二、中層的授權(quán)*中層授權(quán)的特點？*授權(quán)三要素*授權(quán)的五大原則授權(quán)的三要素職責(zé)的描述工作分派權(quán)利的分解中層經(jīng)理授權(quán)的特點中層經(jīng)理的授權(quán)更多地受到上級的控制和影響；中層經(jīng)理的授權(quán)經(jīng)常受到財權(quán)、人事權(quán)的控制以及其他部門和影響；中層經(jīng)理授權(quán)比上司的授權(quán)面臨的困難更多、所需技巧更強；中層經(jīng)理經(jīng)常要面對下屬的 “ 反授權(quán) ” ；中層經(jīng)理的日常性比較強、事務(wù)性較強。授權(quán)的五大原則權(quán)責(zé)對等適度授權(quán)個性化授權(quán)循序漸進建立 “ 約定 ”三、發(fā)展團隊*認識團隊的價值*建設(shè)好團隊的途徑 在非洲的草原上如果你見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了；如果你見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了 —“ 螞蟻軍團 ” ！ 我們從這個古老的寓言中得到一個什么啟示呢？啟示一 ：螞蟻是何等的渺小微弱，任何人都可以隨意處置它，但是它的團隊，就連獸中之王也要退避三舍。 啟示二 ：個體弱小，沒有關(guān)系，與伙伴精誠協(xié)作，就能變成巨人。啟示三 ：螞蟻只是小小的低級動物，其團隊尚且如此威猛無敵，作為萬物之靈的人呢？2023年千前管子說過： “一個拼命，百夫難擋，萬人必死，橫
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