第八章綜合生產(chǎn)計劃(編輯修改稿)
2025-02-07 16:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 會失去響應市場的柔性。 二、對市場需求波動的響應 1. 按平均需求均勻安排生產(chǎn)，保持計劃期內(nèi)每月產(chǎn)量不變。 2. 跟蹤需求波動安排生產(chǎn) 3. 綜合使用以上兩種方式 三、綜合計劃編制方法 1. 試算法 綜合運用均勻排產(chǎn)、跟蹤排產(chǎn)和混合排產(chǎn)方法，以生產(chǎn)成本盡可能低位原則確定一個滿意的方案。具體步驟： （ 1） 確定計劃期內(nèi)各時段市場需求量 （ 2） 確定計劃期內(nèi)各時段企業(yè)正常生產(chǎn)能力 （ 3） 列出調(diào)節(jié)生產(chǎn)的各種可供選擇的方法，如加班、轉(zhuǎn)包、臨時增減生產(chǎn)資源、持有存貨、延遲交貨等，確定可供調(diào)節(jié)的數(shù)量及單位相關(guān)成本。 （ 4） 擬定若干計劃方案，計算各自的成本。 （ 5） 通過分析比較選出滿意的計劃方案。 例：設已知計劃年度各季度對某產(chǎn)品需求量為 200、 300、 400、300件，總需求量為 1200件。可供選擇的調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力因素有：加班加點、存貨、延遲交貨。正常生產(chǎn)的每件成本 10元，加班生產(chǎn) 12元，每件存貨費用 1元，延遲交貨每件損失 5元，年初庫存為 0。 現(xiàn)提出三種計劃方案： （ 1） 采用均勻生產(chǎn) （ 2） 采用跟蹤生產(chǎn)，每季生產(chǎn) 250件，不足部分在第 4季度加班生產(chǎn)。 （ 3） 采用混合生產(chǎn)，一、二季度各產(chǎn)出 250件，第三、四季度各生產(chǎn) 300件，不足部分在第三、四季度加班不足。 分別計算各方案的總成本，并確定最后執(zhí)行方案。 （ 1） 均勻生產(chǎn)總成本（選用） 季度 1 2 3 4 合計 市場需求 200 300 400 300 1200 正常產(chǎn)量 300 300 300 300 1200 加班生產(chǎn) 0 0 0 0 0 余缺 100 0 100 0 0 期初庫存 0 100 100 0 200 期末庫存 100 100 0 0 200 平均庫存 50 100 50 0 200 延遲交貨 0 0 0 0 0 成本 正常生產(chǎn)成本 3000 3000 3000 3000 12023 加班生產(chǎn) 0 0 0 0 0 存貨費用 50 100 50 0 200 延遲損失 0 0 0 0 0 總計 12200 （ 2）跟蹤生產(chǎn)總成本 季度 1 2 3 4 合計 市場需求 200 300 400 300 1200 正常產(chǎn)量 250 250 250 250 1000 加班生產(chǎn) 0 0 100 100 200 余缺 50 50 50 50 0 期初庫存 0 50 0 0 50 期末庫存 50 0 0 0 50 平均庫存 25 25 0 0 50 延遲交貨 0 0 50 0 50 成本 正常生產(chǎn)成本 2500 2500 2500 2500 10000 加班生產(chǎn) 0 0 1200 1200 2400 存貨費用 25 25 0 0 50 延遲損失 0 0 250 0 250 總計 12700 （ 3）混合生產(chǎn)總成本 季度 1 2 3 4 合計 市場需求 200 300 400 300 1200 正常產(chǎn)量 250 250 300 300 1100 加班生產(chǎn) 0 0 50 50 100 余缺 50 50 50 50 0 期初庫存 0 50 0 0 50 期末庫存 50 0 0 0 50 平均庫存 25 25 0 0 50 延遲交貨 0 0 50 0 50 成本 正常生產(chǎn)成本 2500 2500 3000 3000 11000 加班生產(chǎn) 0 0 600 600 1200 存貨費用 25 25 0 0 50 延遲損失 0 0 250 0 250 總計 12500 2.
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