稱職員工項目培訓資料(編輯修改稿)
2025-02-07 14:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員工起到激勵作用 24／ 37 為了加強和提升內(nèi)部競爭力，以制造為平臺，以實物為主線，推行精益管理模式 ? 評價標準劃分：安全 (包括 5S) 、質(zhì)量 、成本、效率 、組織發(fā)展共計五大目標評價標準；（各板塊標準分為：通用標準和專項標準）。 ? 五大目標 評價標準根據(jù)車間 /輔助部門工段實際情況修訂：其中安全（包括 5S）、成本兩個板塊只制定（通用標準）質(zhì)量、效率、組織發(fā)展三個板塊制定（通用標準）和（專項標準）。 ? “ 通用標準 ” 由各車間統(tǒng)一進行制定（各工段統(tǒng)一），（專項標準）由各工段進行制定（根據(jù)工段管理性質(zhì)、要點不同，各工段的 “ 專項標準 ” 制定可以不同） ? （通用標準）由作業(yè)指導員進行每日評價；（專項標準）由工段長進行每日評價；輔助部門評價：機動部 /品檢 /質(zhì)檢（通用標準）由作業(yè)指導員進行每日評價；（專項標準）由工段長進行每日評價； 評價標準的調(diào)整 25／ 37 為了加強和提升內(nèi)部競爭力，以制造為平臺，以實物為主線，推行精益管理模式 制訂稱職員工評價標準角色？ 誰來制定稱職員工評價標準： ? 精益辦提供參考標準樣本 ? 工段 /班組長根據(jù)參考標準制訂適合本工段的標準 ? 基層員工代表參與討論行為評價標準 ? 精益辦校核評價標準，車間 /部門課長進行審核評價標準 ? 車間主任批準行為評價標準 26／ 37 為了加強和提升內(nèi)部競爭力，以制造為平臺，以實物為主線，推行精益管理模式 評價標準包含的內(nèi)容 稱職員工行為評價標準 評價要素 評分項目內(nèi)容 扣分標準 加分標準 專項 通用項 專項 通用項 扣分項是不希望員工發(fā)生的行為 加分項是鼓勵員工發(fā)生的行為 評價要素包括 “ 五大目標 ” 等 根據(jù)工段管理性質(zhì)、要點不同，各工段的 “ 專項標準 ” 制定可以不同 27／ 37 為了加強和提升內(nèi)部競爭力，以制造為平臺，以實物為主線，推行精益管理模式 評價標準（示例） 稱職員工評價標準 評價要素 評分項目內(nèi)容 扣分標準 加分標準 成本控制 專項 、工位區(qū)域內(nèi)設(shè)備跑、冒、滴、漏等沒有及時記錄和通知當班主管。 1分 、對本工位區(qū)域內(nèi)成本控制缺陷提出改進措施。 1－ 5分 、積極開展或參與降成本活動，并有結(jié)果反饋。 1－ 5分 通用項 、工位區(qū)域內(nèi)有常流水。 1分 、工位區(qū)域內(nèi)有常明燈。 1分 、工位區(qū)域內(nèi)有設(shè)備空機運行 (電腦、空調(diào)、風扇）。 1分 、工位區(qū)域內(nèi)有原輔料泄漏沒有及時回收利用。 1分 、由于個人責任損壞或丟失設(shè)備、工具等物資。 1分 質(zhì)量控制 專項 、不按規(guī)定對生產(chǎn)過程質(zhì)量控制點進行檢測。 2分 、積極參加質(zhì)量改進等質(zhì)量活動。 1－ 5分 、在生產(chǎn)過程檢查出微機工藝設(shè)置錯誤。 1分 、在生產(chǎn)過程發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷和工藝偏差及時反饋，并做好記錄。 2分 通用項 、不按規(guī)定對原料和輔料的質(zhì)量和數(shù)量進行檢查。 1分 、在生產(chǎn)過程不按規(guī)定核對檢查微機工藝設(shè)置。 1分 、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)工藝偏差無記錄，不按響應流程通知相關(guān)人員。 1分 、由于個人責任造成工藝偏差和不合格。 2分 、由于個人責任產(chǎn)生質(zhì)量缺陷，受到客戶抱怨。 2分 、違反各項工藝紀律。 2分 28／ 37 為了加強和提升內(nèi)部競爭力，以制造為平臺，以實物為主線，推行精益管理模式 確定評價人和評價方法 誰來評價？ ?班組長 /工段長每天檢查、記錄并與員工溝通 ?課長定期檢查班組長 /工段長的工作 ?班組長與工段長一起對工段進行評價分級 怎么評價？ ?依據(jù)：稱職員工評價標準 ?方式：檢查員工工作過程行為 ?處理：按標準進行扣分或加分并記錄 29／ 37 為了加強和提升內(nèi)部競爭力，以制造為平臺，以實物為主線，推行精益管理模式 ?評價一定要 “ 公平、公正、公開 ” ?評價一定要 “ 有理、有據(jù) ” ?評價結(jié)果要 “ 宣傳、目視、溝通 ” 評價注意事項 30／ 37 為了加強和提升內(nèi)部競爭力，以制造為平臺，以實物為主線，推行精益管理模式 對員工進行培訓 ? 工段長要對本工段所有員工進行培訓 ? 培訓內(nèi)容包括 : 評價標準、檢查和評價方法、信息反饋與評價結(jié)果的運用 ? 讓員工知道 做什么 和 怎么做 ? 讓員工知道有什么 好處 或者 壞處 31／ 37 為了加強和提升內(nèi)部競爭力，以制造為平臺，以實物為主線，推行精益管理模式 流程 負責人 工作內(nèi)容 要求班組長工段長車間/ 部門長對工段長按照評價標準評價出本車間/ 部門S 級、A 級、B 級、C 級員工進行審核每月2 5 號車間/ 部門協(xié)調(diào)員依據(jù)部門長審核結(jié)果進行制表，并報精益辦 每月2 5 號之前精益辦核對各部門報表（比例、是否達到分數(shù)線以及報表的真實性），報人力資源部/ 工廠領(lǐng)導每月2 7 號之前人力資源部 審核對報表中有無未轉(zhuǎn)正人員或辭職人員， 每月2 7 號之前財務(wù)部 核對每月“員工績效”評審結(jié)果進行審定 每月2 8 號之前精益辦 按照申請流程進行報批獎勵（請示報告） 每月3 0 號之前工廠領(lǐng)導/各部門長依據(jù)獎勵明
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1