稱職員工項目培訓資料(文件)
【正文】 38／ 37 為了加強和提升內(nèi)部競爭力，以制造為平臺，以實物為主線，推行精益管理模式 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 13:10:5813:10:5813:10Tuesday, February 7, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 2月 7日星期二 1時 10分 58秒 13:10:587 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :10:5813:10Feb237Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 下午 1時 10分 :10February 7, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 13:10:5813:10:5813:102/7/2023 1:10:58 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :10:5813:10:58February 7, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 1時 10分 58秒 下午 1時 10分 13:10: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 1時 10分 :10February 7, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 13:10:5813:10:5813:10Tuesday, February 7, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 1時 10分 58秒 下午 1時 10分 13:10: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :10:5813:10:58February 7, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 7日星期二 下午 1時 10分 58秒 13:10: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 13:10:5813:10:5813:102/7/2023 1:10:58 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 C級員工 第一次被評為 C級的員工由課長進行面談 ， 第二次被評為 C級員工由車間 、 部門主任進行面談 ， 第三次被評為 C級員工由人力資源部進行面談； 項目考核： 1. 根據(jù) 《 項目日常巡查問題清單 》 每月精益辦 /人力資源部 /行管部現(xiàn)場查證：如發(fā)現(xiàn)工段長 /作業(yè)指導員弄虛作假，人力資源部 /精益辦 /行管部告知車間 /部門，由處罰 1050元 /次并警告，若發(fā)現(xiàn)第二次弄虛作假車間 /部門內(nèi)部進行處罰 100元并記大過一次，人力資源部 /行管部備案工廠內(nèi)通報。 加強優(yōu)秀員工的團隊意識。 2分 、由于個人責任產(chǎn)生質(zhì)量缺陷，受到客戶抱怨。 2分 通用項 、不按規(guī)定對原料和輔料的質(zhì)量和數(shù)量進行檢查。 1分 質(zhì)量控制 專項 、不按規(guī)定對生產(chǎn)過程質(zhì)量控制點進行檢測。 1分 、工位區(qū)域內(nèi)有常明燈。 ? “ 通用標準 ” 由各車間統(tǒng)一進行制定（各工段統(tǒng)一），（專項標準）由各工段進行制定（根據(jù)工段管理性質(zhì)、要點不同，各工段的 “ 專項標準 ” 制定可以不同） ? （通用標準）由作業(yè)指導員進行每日評價；（專項標準）由工段長進行每日評價；輔助部門評價：機動部 /品檢 /質(zhì)檢（通用標準）由作業(yè)指導員進行每日評價；（專項標準）由工段長進行每日評價； 評價標準的調(diào)整 25／ 37 為了加強和提升內(nèi)部競爭力，以制造為平臺，以實物為主線，推行精益管理模式 制訂稱職員工評價標準角色？ 誰來制定稱職員工評價標準： ? 精益辦提供參考標準樣本 ? 工段 /班組長根據(jù)參考標準制訂適合本工段的標準 ? 基層員工代表參與討論行為評價標準 ? 精益辦校核評價標準，車間 /部門課長進行審核評價標準 ? 車間主任批準行為評價標準 26／ 37 為了加強和提升內(nèi)部競爭力，以制造為平臺，以實物為主線，推行精益管理模式 評價標準包含的內(nèi)容 稱職員工行為評價標準 評價要素 評分項目內(nèi)容 扣分標準 加分標準 專項 通用項 專項 通用項 扣分項是不希望員工發(fā)生的行為 加分項是鼓勵員工發(fā)生的行為 評價要素包括 “ 五大目標 ” 等 根據(jù)工段管理性質(zhì)、要點不同，各工段的 “ 專項標準 ” 制定可以不同 27／ 37 為了加強和提升內(nèi)部競爭力，以制造為平臺，以實物為主線，推行精益管理模式 評價標準（示例） 稱職員工評價標準 評價要素 評分項目內(nèi)容 扣分標準 加分標準 成本控制 專項 、工位區(qū)域內(nèi)設備跑、冒、滴、漏等沒有及時記錄和通知當班主管。 21／ 37 為了加強和提升內(nèi)部競爭力，以制造為平臺，以實物為主線，推行精益管理模式 稱職員工項目角色擔當 1. 負責每
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1