稱職員工項目培訓資料-文庫吧在線文庫
【正文】 編號 加 /扣分 標準編號 加 /扣分 標準編號 加 /扣分 標準編號 加 /扣分 標準編號 加 /扣分 標準編號 加 /扣分 標準編號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ? 稱職員工評價記錄表 37／ 37 為了加強和提升內部競爭力，以制造為平臺，以實物為主線，推行精益管理模式 稱職員工明白卡 日期 工段名稱 姓名 理 由 標準號 加減分 38／ 37 為了加強和提升內部競爭力，以制造為平臺，以實物為主線，推行精益管理模式 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2分 28／ 37 為了加強和提升內部競爭力，以制造為平臺，以實物為主線，推行精益管理模式 確定評價人和評價方法 誰來評價？ ?班組長 /工段長每天檢查、記錄并與員工溝通 ?課長定期檢查班組長 /工段長的工作 ?班組長與工段長一起對工段進行評價分級 怎么評價？ ?依據(jù)：稱職員工評價標準 ?方式：檢查員工工作過程行為 ?處理：按標準進行扣分或加分并記錄 29／ 37 為了加強和提升內部競爭力，以制造為平臺，以實物為主線，推行精益管理模式 ?評價一定要 “ 公平、公正、公開 ” ?評價一定要 “ 有理、有據(jù) ” ?評價結果要 “ 宣傳、目視、溝通 ” 評價注意事項 30／ 37 為了加強和提升內部競爭力，以制造為平臺，以實物為主線，推行精益管理模式 對員工進行培訓 ? 工段長要對本工段所有員工進行培訓 ? 培訓內容包括 : 評價標準、檢查和評價方法、信息反饋與評價結果的運用 ? 讓員工知道 做什么 和 怎么做 ? 讓員工知道有什么 好處 或者 壞處 31／ 37 為了加強和提升內部競爭力，以制造為平臺，以實物為主線，推行精益管理模式 流程 負責人 工作內容 要求班組長工段長車間/ 部門長對工段長按照評價標準評價出本車間/ 部門S 級、A 級、B 級、C 級員工進行審核每月2 5 號車間/ 部門協(xié)調員依據(jù)部門長審核結果進行制表，并報精益辦 每月2 5 號之前精益辦核對各部門報表（比例、是否達到分數(shù)線以及報表的真實性），報人力資源部/ 工廠領導每月2 7 號之前人力資源部 審核對報表中有無未轉正人員或辭職人員， 每月2 7 號之前財務部 核對每月“員工績效”評審結果進行審定 每月2 8 號之前精益辦 按照申請流程進行報批獎勵（請示報告） 每月3 0 號之前工廠領導/各部門長依據(jù)獎勵明細表發(fā)放獎勵/ 現(xiàn)場與S 級員工拍照合影每月3 0 號之前車間/ 部門協(xié)調員對優(yōu)秀員工進行宣傳，并將評比成績進行目視每月3 0 號左右每月2 5 號結束稱職員工評價結果匯總、報批及獎勵流程對本部門員工進行匯總月底得分對員工進行評價會簽/ 報批獎勵結束校核匯總制表員工最終得分公布新稱職員工評價流程 32／ 37 為了加強和提升內部競爭力，以制造為平臺，以實物為主線，推行精益管理模式 評價結果相關概念 優(yōu)秀員工 “稱職員工項目”每月評價，被評為 S級的員工 良好員工 “稱職員工項目”每月評價，被評為 A級的員工 一般員工 “稱職員工項目”每月評價，被評為 B級的員工 需改進員工 “稱職員工項目”每月評價，被評為 C級的員工 33／ 37 為了加強和提升內部競爭力，以制造為平
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