【正文】 :10:5813:10Feb237Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :10:5813:10:58February 7, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 1分 、由于個人責(zé)任造成工藝偏差和不合格。 ? 五大目標(biāo) 評價標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)車間 /輔助部門工段實際情況修訂：其中安全（包括 5S）、成本兩個板塊只制定（通用標(biāo)準(zhǔn)）質(zhì)量、效率、組織發(fā)展三個板塊制定（通用標(biāo)準(zhǔn)）和（專項標(biāo)準(zhǔn)）。 ? 現(xiàn)場管理者是優(yōu)秀的溝通者 ,傾聽內(nèi)外部的聲音 。 ?選擇團(tuán)隊成員的原則： 車間主任必須參與 參與人員盡量廣泛 好、中、差的員工都要有 要有相關(guān)支持人員參與 組建項目團(tuán)隊 18／ 37 為了加強(qiáng)和提升內(nèi)部競爭力，以制造為平臺，以實物為主線，推行精益管理模式 稱職員工項目組織架構(gòu)圖 項目總負(fù)責(zé)人：車間主任 精益協(xié)調(diào)員 課長 作業(yè)指導(dǎo)員 工段長 19／ 37 為了加強(qiáng)和提升內(nèi)部競爭力，以制造為平臺，以實物為主線，推行精益管理模式 稱職員工項目角色擔(dān)當(dāng) 1. 負(fù)責(zé)選定一名“稱職員工”協(xié)調(diào)員（兼職），并負(fù)責(zé)對“稱職員工項目”的日常培訓(xùn)和宣貫工作； 2. 負(fù)責(zé)發(fā)布 《 項目日常巡查問題清單 》 ，并落實責(zé)任人進(jìn)行整改 。 1分 質(zhì)量控制 專項 、不按規(guī)定對生產(chǎn)過程質(zhì)量控制點進(jìn)行檢測。 C級員工 第一次被評為 C級的員工由課長進(jìn)行面談 ， 第二次被評為 C級員工由車間 、 部門主任進(jìn)行面談 ， 第三次被評為 C級員工由人力資源部進(jìn)行面談； 項目考核： 1. 根據(jù) 《 項目日常巡查問題清單 》 每月精益辦 /人力資源部 /行管部現(xiàn)場查證：如發(fā)現(xiàn)工段長 /作業(yè)指導(dǎo)員弄虛作假，人力資源部 /精益辦 /行管部告知車間 /部門，由處罰 1050元 /次并警告，若發(fā)現(xiàn)第二次弄虛作假車間 /部門內(nèi)部進(jìn)行處罰 100元并記大過一次，人力資源部 /行管部備案工廠內(nèi)通報。 :10:5813:10:58February 7, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 1時 10分 58秒 下午 1時 10分 13:10: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 :10:5813:10Feb237Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 連續(xù)兩次 S級由人力資源部 /行管部頒獎。 1分 、工位區(qū)域內(nèi)有原輔料泄漏沒有及時回收利用。激發(fā)一線員工現(xiàn)場管理的積極性、主動性和創(chuàng)新性 保證精益管理工具能在現(xiàn)場得到有效執(zhí)行。 ? 現(xiàn)場管理者是個人楷模 ,為員工以身作則 . ?現(xiàn)場管理者不是家長 ,凡是都替他安排 。 1分 、對本工位區(qū)域內(nèi)成本控制缺陷提出改進(jìn)措施。 2分 、違反各項工藝紀(jì)律。 2023年 2月 下午 1時 10分 :10February 7, 2023 1行動出成果，工作出財富。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , February 7, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :10:5813:10Feb237Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 1分 、在生產(chǎn)過程不按規(guī)定核對檢查微機(jī)工藝設(shè)置。 /車間 /部門協(xié)調(diào)員組織的“稱職員工項目”現(xiàn)場頒獎活動，并在本工段進(jìn)行宣傳； 9. 作業(yè)指導(dǎo)員、工段長負(fù)責(zé)組織本工段員工進(jìn)行 《 稱職員工管理辦法 》及 《 稱職員工評價標(biāo)準(zhǔn) 》 的宣貫 /學(xué)習(xí)。 ? 現(xiàn)場管理者是教練 ,教他做事 。 4. 負(fù)責(zé)督導(dǎo)工段長 /班組長制定稱職員工評價標(biāo)準(zhǔn)，并每季度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)修改。 1－ 5分 、在生產(chǎn)過程檢查出微機(jī)工藝設(shè)置錯誤。 新稱職員工項目新增考核項 35／ 37 為了加強(qiáng)和提升內(nèi)部競爭力，以制造為平臺，以實物為主線，推行精益管理模式 現(xiàn) /新稱職員工標(biāo)準(zhǔn)模板表格 36／ 37 為了加強(qiáng)和提升內(nèi)部競爭力，以制造為平臺，以實物為主線，推行精益管理模式 工段 稱職員工行為評價記錄表 班組 姓名 張三 李四 王五 趙高 日 期 10 月 加 /扣分 標(biāo)準(zhǔn)編號 加 /扣分 標(biāo)準(zhǔn)編號 加 /扣分 標(biāo)準(zhǔn)編號 加 /扣分 標(biāo)準(zhǔn)編號 加 /扣分 標(biāo)準(zhǔn)編號 加 /扣分 標(biāo)準(zhǔn)編號 加 /扣分 標(biāo)準(zhǔn)編號 加 /扣分 標(biāo)準(zhǔn)編號 加 /扣分 標(biāo)準(zhǔn)編號 1 2 3 4