稱職員工項目培訓(xùn)資料-wenkub
2023-02-08 14:07:54 本頁面
【正文】 ／ 37 為了加強和提升內(nèi)部競爭力，以制造為平臺，以實物為主線，推行精益管理模式 流程 負責(zé)人 工作內(nèi)容 要求班組長工段長車間/ 部門長對工段長按照評價標準評價出本車間/ 部門S 級、A 級、B 級、C 級員工進行審核每月2 5 號車間/ 部門協(xié)調(diào)員依據(jù)部門長審核結(jié)果進行制表，并報精益辦 每月2 5 號之前精益辦核對各部門報表（比例、是否達到分數(shù)線以及報表的真實性），報人力資源部/ 工廠領(lǐng)導(dǎo)每月2 7 號之前人力資源部 審核對報表中有無未轉(zhuǎn)正人員或辭職人員， 每月2 7 號之前財務(wù)部 核對每月“員工績效”評審結(jié)果進行審定 每月2 8 號之前精益辦 按照申請流程進行報批獎勵（請示報告） 每月3 0 號之前工廠領(lǐng)導(dǎo)/各部門長依據(jù)獎勵明細表發(fā)放獎勵/ 現(xiàn)場與S 級員工拍照合影每月3 0 號之前車間/ 部門協(xié)調(diào)員對優(yōu)秀員工進行宣傳，并將評比成績進行目視每月3 0 號左右每月2 5 號結(jié)束稱職員工評價結(jié)果匯總、報批及獎勵流程對本部門員工進行匯總月底得分對員工進行評價會簽/ 報批獎勵結(jié)束校核匯總制表員工最終得分公布新稱職員工評價流程 32／ 37 為了加強和提升內(nèi)部競爭力，以制造為平臺，以實物為主線，推行精益管理模式 評價結(jié)果相關(guān)概念 優(yōu)秀員工 “稱職員工項目”每月評價，被評為 S級的員工 良好員工 “稱職員工項目”每月評價，被評為 A級的員工 一般員工 “稱職員工項目”每月評價，被評為 B級的員工 需改進員工 “稱職員工項目”每月評價，被評為 C級的員工 33／ 37 為了加強和提升內(nèi)部競爭力，以制造為平臺，以實物為主線，推行精益管理模式 稱職員工分配及獎金發(fā)放機制 最終得分要求 工段等級 員工等級 五星工段 四星工段 三星工段 其它工段 ≥95 S 8% 7% 6% 0% ≥85 A 30% 24% 20% 15% ≥70 B 62% 63% 69% 80% 70 C 0% 5% 5% 5% 備注： 70分， 月度評價得分必須在滿足最終得分要求的前提下 ，才能再按照星級工段的等級比例計算具體名額、確定最終的一線員工行為績效名單； 6天及連續(xù)曠工 2天的員工取消參與評選； S級、 A級員工產(chǎn)生， 被評“ C級員工否決項”的員工取消參與評選資格。 連續(xù)兩次 S級由人力資源部 /行管部頒獎。 新稱職員工項目新增考核項 35／ 37 為了加強和提升內(nèi)部競爭力，以制造為平臺，以實物為主線，推行精益管理模式 現(xiàn) /新稱職員工標準模板表格 36／ 37 為了加強和提升內(nèi)部競爭力，以制造為平臺，以實物為主線，推行精益管理模式 工段 稱職員工行為評價記錄表 班組 姓名 張三 李四 王五 趙高 日 期 10 月 加 /扣分 標準編號 加 /扣分 標準編號 加 /扣分 標準編號 加 /扣分 標準編號 加 /扣分 標準編號 加 /扣分 標準編號 加 /扣分 標準編號 加 /扣分 標準編號 加 /扣分 標準編號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ? 稱職員工評價記錄表 37／ 37 為了加強和提升內(nèi)部競爭力，以制造為平臺，以實物為主線，推行精益管理模式 稱職員工明白卡 日期 工段名稱 姓名 理 由 標準號 加減分
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