稱職員工項目培訓(xùn)資料-展示頁
2025-01-26 14:07本頁面
【正文】 力，以制造為平臺，以實物為主線，推行精益管理模式 制訂稱職員工評價標(biāo)準(zhǔn)角色？ 誰來制定稱職員工評價標(biāo)準(zhǔn)： ? 精益辦提供參考標(biāo)準(zhǔn)樣本 ? 工段 /班組長根據(jù)參考標(biāo)準(zhǔn)制訂適合本工段的標(biāo)準(zhǔn) ? 基層員工代表參與討論行為評價標(biāo)準(zhǔn) ? 精益辦校核評價標(biāo)準(zhǔn)，車間 /部門課長進(jìn)行審核評價標(biāo)準(zhǔn) ? 車間主任批準(zhǔn)行為評價標(biāo)準(zhǔn) 26／ 37 為了加強(qiáng)和提升內(nèi)部競爭力，以制造為平臺，以實物為主線，推行精益管理模式 評價標(biāo)準(zhǔn)包含的內(nèi)容 稱職員工行為評價標(biāo)準(zhǔn) 評價要素 評分項目內(nèi)容 扣分標(biāo)準(zhǔn) 加分標(biāo)準(zhǔn) 專項 通用項 專項 通用項 扣分項是不希望員工發(fā)生的行為 加分項是鼓勵員工發(fā)生的行為 評價要素包括 “ 五大目標(biāo) ” 等 根據(jù)工段管理性質(zhì)、要點(diǎn)不同，各工段的 “ 專項標(biāo)準(zhǔn) ” 制定可以不同 27／ 37 為了加強(qiáng)和提升內(nèi)部競爭力，以制造為平臺，以實物為主線，推行精益管理模式 評價標(biāo)準(zhǔn)（示例） 稱職員工評價標(biāo)準(zhǔn) 評價要素 評分項目內(nèi)容 扣分標(biāo)準(zhǔn) 加分標(biāo)準(zhǔn) 成本控制 專項 、工位區(qū)域內(nèi)設(shè)備跑、冒、滴、漏等沒有及時記錄和通知當(dāng)班主管。 23／ 37 為了加強(qiáng)和提升內(nèi)部競爭力，以制造為平臺，以實物為主線，推行精益管理模式 制定稱職員工評價標(biāo)準(zhǔn)的要求 ? 評價標(biāo)準(zhǔn)的制定要體現(xiàn) “ 五大目標(biāo) ” ? 評價標(biāo)準(zhǔn)要得到多數(shù)員工的認(rèn)可 ? 評價標(biāo)準(zhǔn)要結(jié)合本工段實際工作情況 ? 評價標(biāo)準(zhǔn)要簡單明了、容易理解和可操作性強(qiáng) ? 評價標(biāo)準(zhǔn)要能夠?qū)T工起到激勵作用 24／ 37 為了加強(qiáng)和提升內(nèi)部競爭力，以制造為平臺，以實物為主線，推行精益管理模式 ? 評價標(biāo)準(zhǔn)劃分：安全 (包括 5S) 、質(zhì)量 、成本、效率 、組織發(fā)展共計五大目標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)；（各板塊標(biāo)準(zhǔn)分為：通用標(biāo)準(zhǔn)和專項標(biāo)準(zhǔn)）。 21／ 37 為了加強(qiáng)和提升內(nèi)部競爭力，以制造為平臺，以實物為主線，推行精益管理模式 稱職員工項目角色擔(dān)當(dāng) 1. 負(fù)責(zé)每日依據(jù) 《 稱職員工評價標(biāo)準(zhǔn) 》 對員工的“通用項”進(jìn)行評價，并填寫及 《 稱職員工加扣分明白卡 》 ，并在工段園地目視宣傳； /作業(yè)指導(dǎo)員負(fù)責(zé)每月 24日班前會發(fā)布前一個月的評價信息及評價結(jié)果； “專項”對員工進(jìn)行評價打分，并填寫 《 稱職員工評價記錄表 》 、 《 稱職員工加扣分明白卡 》 ； 《 稱職員工月度評審結(jié)果清單 》 對本工段 C級員工面談，記錄于 《 X X X1車間 /部門稱職員工面談 》 ； 22／ 37 為了加強(qiáng)和提升內(nèi)部競爭力，以制造為平臺，以實物為主線，推行精益管理模式 稱職員工項目角色擔(dān)當(dāng) /工段長負(fù)責(zé)對 “稱職員工”運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常情況及時糾偏、反饋； 6每季度 17日前，工段長負(fù)責(zé)組織工段員工修訂次月的 《 稱職員工標(biāo)準(zhǔn) 》 ，并匯總修訂意見交車間、部門協(xié)調(diào)員； 22日前，工段長負(fù)責(zé)員工最終得分及按比例確定本工段 S/A/B/C人員。 4. 負(fù)責(zé)督導(dǎo)工段長 /班組長制定稱職員工評價標(biāo)準(zhǔn)，并每季度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)修改。 ?選擇團(tuán)隊成員的原則： 車間主任必須參與 參與人員盡量廣泛 好、中、差的員工都要有 要有相關(guān)支持人員參與 組建項目團(tuán)隊 18／ 37 為了加強(qiáng)和提升內(nèi)部競爭力，以制造為平臺，以實物為主線，推行精益管理模式 稱職員工項目組織架構(gòu)圖 項目總負(fù)責(zé)人：車間主任 精益協(xié)調(diào)員 課長 作業(yè)指導(dǎo)員 工段長 19／ 37 為了加強(qiáng)和提升內(nèi)部競爭力，以制造為平臺，以實物為主線，推行精益管理模式 稱職員工項目角色擔(dān)當(dāng) 1. 負(fù)責(zé)選定一名“稱職員工”協(xié)調(diào)員（兼職），并負(fù)責(zé)對“稱職員工項目”的日常培訓(xùn)和宣貫工作； 2. 負(fù)責(zé)發(fā)布 《 項目日常巡查問題清單 》 ，并落實責(zé)任人進(jìn)行整改 。激發(fā)一線員工現(xiàn)場管理的積極性、主動性和創(chuàng)新性 保證精益管理工具能在現(xiàn)場得到有效執(zhí)行。 10／ 37 為了加強(qiáng)和提升內(nèi)部競爭力，以制造為平臺，以實物為主線，推行精益管理模式 從績效管理看“稱職員工” 個人績效 部門績效 公司 績效 管理人員： PDCA原則 一線員工：稱職員工 業(yè)務(wù)計劃實施 目標(biāo)責(zé)任書 績效層次 績效管理方法 稱職員工：面向一線員工的個人績效管理方法 11／ 37 為了加強(qiáng)和提升內(nèi)部競爭力，以制造為平臺，以實物為主線，推行精益管理模式 個人績效的分類 工廠系統(tǒng)個人績效的分類 序號 層級分類 人員 績效方法 1 一線員工 生產(chǎn)工人 /維修工人 /檢驗員 /物流員 稱職員工 2 督導(dǎo)層 工段長 /班組長等 工段建設(shè)評估 3 管理層 部門經(jīng)理 /車間主任等 業(yè)務(wù)計劃實施 4 決策層 總經(jīng)理 /副總經(jīng)理 戰(zhàn)略目標(biāo) 績效應(yīng)分類管理，不能搞一刀切 12／ 37 為了加強(qiáng)和提升內(nèi)部競爭力，以制造為平臺，以實物為主線，推行精益管理模式 對于員工管理，您是否有過類似這樣的抱怨嗎 ? 某某員工真是不聽話 ! 員工的思想真是很難琢磨 ! 現(xiàn)在的員工的素質(zhì)太低了 ! 我叫某員工這樣做 ,他就是做的和我想的不一樣 ! 管理人真是太麻煩了 ! 考核員工還是不考核很難判斷 ! 等等 …… 為什么要開展“稱職員工” 13／ 37 為了
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