【正文】 級(jí)員工 第一次被評(píng)為 C級(jí)的員工由課長(zhǎng)進(jìn)行面談 ， 第二次被評(píng)為 C級(jí)員工由車間 、 部門主任進(jìn)行面談 ， 第三次被評(píng)為 C級(jí)員工由人力資源部進(jìn)行面談； 項(xiàng)目考核： 1. 根據(jù) 《 項(xiàng)目日常巡查問題清單 》 每月精益辦 /人力資源部 /行管部現(xiàn)場(chǎng)查證：如發(fā)現(xiàn)工段長(zhǎng) /作業(yè)指導(dǎo)員弄虛作假，人力資源部 /精益辦 /行管部告知車間 /部門，由處罰 1050元 /次并警告，若發(fā)現(xiàn)第二次弄虛作假車間 /部門內(nèi)部進(jìn)行處罰 100元并記大過一次，人力資源部 /行管部備案工廠內(nèi)通報(bào)。 連續(xù)兩次 S級(jí)由人力資源部 /行管部頒獎(jiǎng)。 加強(qiáng)優(yōu)秀員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 2分 28／ 37 為了加強(qiáng)和提升內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力，以制造為平臺(tái)，以實(shí)物為主線，推行精益管理模式 確定評(píng)價(jià)人和評(píng)價(jià)方法 誰來評(píng)價(jià)？ ?班組長(zhǎng) /工段長(zhǎng)每天檢查、記錄并與員工溝通 ?課長(zhǎng)定期檢查班組長(zhǎng) /工段長(zhǎng)的工作 ?班組長(zhǎng)與工段長(zhǎng)一起對(duì)工段進(jìn)行評(píng)價(jià)分級(jí) 怎么評(píng)價(jià)？ ?依據(jù)：稱職員工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ?方式：檢查員工工作過程行為 ?處理：按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分或加分并記錄 29／ 37 為了加強(qiáng)和提升內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力，以制造為平臺(tái)，以實(shí)物為主線，推行精益管理模式 ?評(píng)價(jià)一定要 “ 公平、公正、公開 ” ?評(píng)價(jià)一定要 “ 有理、有據(jù) ” ?評(píng)價(jià)結(jié)果要 “ 宣傳、目視、溝通 ” 評(píng)價(jià)注意事項(xiàng) 30／ 37 為了加強(qiáng)和提升內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力，以制造為平臺(tái)，以實(shí)物為主線，推行精益管理模式 對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn) ? 工段長(zhǎng)要對(duì)本工段所有員工進(jìn)行培訓(xùn) ? 培訓(xùn)內(nèi)容包括 : 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、檢查和評(píng)價(jià)方法、信息反饋與評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用 ? 讓員工知道 做什么 和 怎么做 ? 讓員工知道有什么 好處 或者 壞處 31／ 37 為了加強(qiáng)和提升內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力，以制造為平臺(tái)，以實(shí)物為主線，推行精益管理模式 流程 負(fù)責(zé)人 工作內(nèi)容 要求班組長(zhǎng)工段長(zhǎng)車間/ 部門長(zhǎng)對(duì)工段長(zhǎng)按照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)出本車間/ 部門S 級(jí)、A 級(jí)、B 級(jí)、C 級(jí)員工進(jìn)行審核每月2 5 號(hào)車間/ 部門協(xié)調(diào)員依據(jù)部門長(zhǎng)審核結(jié)果進(jìn)行制表，并報(bào)精益辦 每月2 5 號(hào)之前精益辦核對(duì)各部門報(bào)表（比例、是否達(dá)到分?jǐn)?shù)線以及報(bào)表的真實(shí)性），報(bào)人力資源部/ 工廠領(lǐng)導(dǎo)每月2 7 號(hào)之前人力資源部 審核對(duì)報(bào)表中有無未轉(zhuǎn)正人員或辭職人員， 每月2 7 號(hào)之前財(cái)務(wù)部 核對(duì)每月“員工績(jī)效”評(píng)審結(jié)果進(jìn)行審定 每月2 8 號(hào)之前精益辦 按照申請(qǐng)流程進(jìn)行報(bào)批獎(jiǎng)勵(lì)（請(qǐng)示報(bào)告） 每月3 0 號(hào)之前工廠領(lǐng)導(dǎo)/各部門長(zhǎng)依據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)表發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)/ 現(xiàn)場(chǎng)與S 級(jí)員工拍照合影每月3 0 號(hào)之前車間/ 部門協(xié)調(diào)員對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行宣傳，并將評(píng)比成績(jī)進(jìn)行目視每月3 0 號(hào)左右每月2 5 號(hào)結(jié)束稱職員工評(píng)價(jià)結(jié)果匯總、報(bào)批及獎(jiǎng)勵(lì)流程對(duì)本部門員工進(jìn)行匯總月底得分對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)會(huì)簽/ 報(bào)批獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)束校核匯總制表員工最終得分公布新稱職員工評(píng)價(jià)流程 32／ 37 為了加強(qiáng)和提升內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力，以制造為平臺(tái)，以實(shí)物為主線，推行精益管理模式 評(píng)價(jià)結(jié)果相關(guān)概念 優(yōu)秀員工 “稱職員工項(xiàng)目”每月評(píng)價(jià)，被評(píng)為 S級(jí)的員工 良好員工 “稱職員工項(xiàng)目”每月評(píng)價(jià)，被評(píng)為 A級(jí)的員工 一般員工 “稱職員工項(xiàng)目”每月評(píng)價(jià)，被評(píng)為 B級(jí)的員工 需改進(jìn)員工 “稱職員工項(xiàng)目”每月評(píng)價(jià)，被評(píng)為 C級(jí)的員工 33／ 37 為了加強(qiáng)和提升內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力，以制造為平臺(tái)，以實(shí)物為主線，推行精益管理模式 稱職員工分配及獎(jiǎng)金發(fā)放機(jī)制 最終得分要求 工段等級(jí) 員工等級(jí) 五星工段 四星工段 三星工段 其它工段 ≥95 S 8% 7% 6% 0% ≥85 A 30% 24% 20% 15% ≥70 B 62% 63% 69% 80% 70 C 0% 5% 5% 5% 備注： 70分， 月度評(píng)價(jià)得分必須在滿足最終得分要求的前提下 ，才能再按照星級(jí)工段的等級(jí)比例計(jì)算具體名額、確定最終的一線員工行為績(jī)效名單； 6天及連續(xù)曠工 2天的員工取消參與評(píng)選； S級(jí)、 A級(jí)員工產(chǎn)生， 被評(píng)“ C級(jí)員工否決項(xiàng)”的員工取消參與評(píng)選資格。 2分 、由于個(gè)人責(zé)任產(chǎn)生質(zhì)量缺陷，受到客戶抱怨。 1分 、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)工藝偏差無記錄，不按響應(yīng)流程通知相關(guān)人員。 2分 通用項(xiàng) 、不按規(guī)定對(duì)原料和輔料的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查。 1－ 5分 、在生產(chǎn)過程檢查出微機(jī)工藝設(shè)置錯(cuò)誤。 1分 質(zhì)量控制 專項(xiàng) 、不按規(guī)定對(duì)生產(chǎn)過程質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行檢測(cè)。 1分 、工位區(qū)域內(nèi)有原輔料泄漏沒有及時(shí)回收利用。 1分 、工位區(qū)域內(nèi)有常明燈。 1－ 5分 、積極開展或參與降成本活動(dòng)，并有結(jié)果反饋。 ? “ 通用標(biāo)準(zhǔn) ” 由各車間統(tǒng)一進(jìn)行制定（各工段統(tǒng)一），（專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)）由各工段進(jìn)行制定（根據(jù)工段管理性質(zhì)、要點(diǎn)不同，各工段的 “ 專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) ” 制定可以不同） ? （通用標(biāo)準(zhǔn)）由作業(yè)指導(dǎo)員進(jìn)行每日評(píng)價(jià)；（專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)）由工段長(zhǎng)進(jìn)行每日評(píng)價(jià)；輔助部門評(píng)價(jià)：機(jī)動(dòng)部 /品檢 /質(zhì)檢（通用標(biāo)準(zhǔn)）由作業(yè)指導(dǎo)員進(jìn)行每日評(píng)價(jià)；（專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)）由工段長(zhǎng)進(jìn)行每日評(píng)價(jià)； 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整 25／ 37 為了加強(qiáng)和提升內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)