研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)-0項(xiàng)目啟動(dòng)(編輯修改稿)
2025-02-07 13:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ： ?15分鐘小組討論和完成任務(wù) ?5分鐘的時(shí)間分享成果 項(xiàng)目的可行性分析 可行性分析 ?可行性分析是要決定“做還是不做” ?基于假設(shè) ?要識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn) ?需求分析是要決定“做什么，不做什么” 可行性分析的目標(biāo) ?定義項(xiàng)目的目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化初始項(xiàng)目的需求 ?評(píng)估該項(xiàng)目的機(jī)會(huì) ?市場機(jī)會(huì) ?組織的業(yè)務(wù)規(guī)劃和核心竟?fàn)幜Ψ较? ?二者之間的契合程度 ?初步估算資源、成本（尤其是機(jī)會(huì)成本）和進(jìn)度 ?評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和其他前置條件 誰要介入其中？ 由啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召集 通常在項(xiàng)目啟動(dòng)后，他 /她會(huì)成為正式的項(xiàng)目經(jīng)理 設(shè)計(jì)開發(fā)與實(shí)現(xiàn)、工程、驗(yàn)證人員 質(zhì)量管理人員 財(cái)務(wù)與預(yù)算上的控制 客戶、業(yè)務(wù)與市場拓展人員 管理層（部門級(jí)與公司級(jí)） 與各個(gè)相關(guān)方的溝通與協(xié)調(diào)是項(xiàng)目管理者的第一要?jiǎng)?wù)！ 小貼士： 可行性分析的步驟 理解項(xiàng)目的復(fù)雜度 技術(shù)可行性 業(yè)務(wù)可行性 管理可行性 精細(xì)化項(xiàng)目的所有目標(biāo) 必需要規(guī)格化的文檔來表達(dá) 初步評(píng)估工作量、進(jìn)度要求、成本預(yù)算及其它風(fēng)險(xiǎn) 可以包括概念性開發(fā)、內(nèi)部原型開發(fā)等工作以使決策更有依據(jù) 關(guān)于成本預(yù)算：開發(fā)成本、維護(hù)成本、銷售成本與機(jī)會(huì)成本（?。? 綜合上述所有要要素 可行性分析報(bào)告 可行性分析要素 經(jīng)濟(jì) 人 技術(shù) 社會(huì)環(huán)境 可行性分析 可行性分析要素 – 經(jīng)濟(jì) 成本 —— 收益分析 成本包括材料成本、研發(fā)成本、市場與銷售成本 ?? 收益考慮合同額、市場份額、產(chǎn)品定價(jià) ?? 短期 —— 長遠(yuǎn)利益分析 產(chǎn)品是否有未來 是否符合公司長期戰(zhàn)略發(fā)展方向 可行性分析要素 – 技術(shù) 是否在給定時(shí)間內(nèi)完成？ 實(shí)現(xiàn)需求說明中的功能是否在技術(shù)上可實(shí)現(xiàn)？ 技術(shù)預(yù)研 原型開發(fā) 能否在預(yù)算內(nèi)完成？ 質(zhì)量如何？ 可行性分析要素 – 社會(huì)環(huán)境 市場分析 未成熟的市場 成熟的 市場 將要消亡的市場 竟?fàn)帉κ? 政策 政策對項(xiàng)目乃至整個(gè)企業(yè)影響都很大 可行性分析要素 – 人 有足夠的人力做嗎？ IPD中的概念：管道管理 請問，下面那個(gè)人力資源占用情況更合理？ 有適合的人力做嗎？ 02468101214項(xiàng)目 A 02468101214項(xiàng)目 B 注意 可行性分析的要求 ::資源要求 可行性分析需要相當(dāng)?shù)墓ぷ髁?，尤其是相對于產(chǎn)品而言 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃 產(chǎn)品預(yù)研
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