研發(fā)項目管理實戰(zhàn)-0項目啟動(編輯修改稿)
2025-02-07 13:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ： ?15分鐘小組討論和完成任務(wù) ?5分鐘的時間分享成果 項目的可行性分析 可行性分析 ?可行性分析是要決定“做還是不做” ?基于假設(shè) ?要識別 風險 ?需求分析是要決定“做什么，不做什么” 可行性分析的目標 ?定義項目的目標，并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化初始項目的需求 ?評估該項目的機會 ?市場機會 ?組織的業(yè)務(wù)規(guī)劃和核心竟爭力方向 ?二者之間的契合程度 ?初步估算資源、成本（尤其是機會成本）和進度 ?評估風險和其他前置條件 誰要介入其中？ 由啟動團隊的負責人負責召集 通常在項目啟動后，他 /她會成為正式的項目經(jīng)理 設(shè)計開發(fā)與實現(xiàn)、工程、驗證人員 質(zhì)量管理人員 財務(wù)與預(yù)算上的控制 客戶、業(yè)務(wù)與市場拓展人員 管理層（部門級與公司級） 與各個相關(guān)方的溝通與協(xié)調(diào)是項目管理者的第一要務(wù)！ 小貼士： 可行性分析的步驟 理解項目的復(fù)雜度 技術(shù)可行性 業(yè)務(wù)可行性 管理可行性 精細化項目的所有目標 必需要規(guī)格化的文檔來表達 初步評估工作量、進度要求、成本預(yù)算及其它風險 可以包括概念性開發(fā)、內(nèi)部原型開發(fā)等工作以使決策更有依據(jù) 關(guān)于成本預(yù)算：開發(fā)成本、維護成本、銷售成本與機會成本（?。? 綜合上述所有要要素 可行性分析報告 可行性分析要素 經(jīng)濟 人 技術(shù) 社會環(huán)境 可行性分析 可行性分析要素 – 經(jīng)濟 成本 —— 收益分析 成本包括材料成本、研發(fā)成本、市場與銷售成本 ?? 收益考慮合同額、市場份額、產(chǎn)品定價 ?? 短期 —— 長遠利益分析 產(chǎn)品是否有未來 是否符合公司長期戰(zhàn)略發(fā)展方向 可行性分析要素 – 技術(shù) 是否在給定時間內(nèi)完成？ 實現(xiàn)需求說明中的功能是否在技術(shù)上可實現(xiàn)？ 技術(shù)預(yù)研 原型開發(fā) 能否在預(yù)算內(nèi)完成？ 質(zhì)量如何？ 可行性分析要素 – 社會環(huán)境 市場分析 未成熟的市場 成熟的 市場 將要消亡的市場 竟爭對手 政策 政策對項目乃至整個企業(yè)影響都很大 可行性分析要素 – 人 有足夠的人力做嗎？ IPD中的概念：管道管理 請問，下面那個人力資源占用情況更合理？ 有適合的人力做嗎？ 02468101214項目 A 02468101214項目 B 注意 可行性分析的要求 ::資源要求 可行性分析需要相當?shù)墓ぷ髁浚绕涫窍鄬τ诋a(chǎn)品而言 產(chǎn)品路標規(guī)劃 產(chǎn)品預(yù)研
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1