團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)—21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢(shì)和組織高效之源(ppt41)(3)(編輯修改稿)
2025-02-07 12:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 應(yīng)是團(tuán)隊(duì)組織設(shè)計(jì)的目標(biāo) ， 執(zhí)行任務(wù)過(guò)程中的變化應(yīng)由團(tuán)隊(duì)內(nèi)部監(jiān)控 團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)沿生產(chǎn)流程方向組織 （ 即縱向組織 ） 團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)能獲取所需的第一手信息 在物質(zhì)和組織方面建立清晰的界限 團(tuán)隊(duì)成員之間的地理距離應(yīng)適當(dāng)接近，或者能夠便捷地溝通，團(tuán)隊(duì)大小由任務(wù)性質(zhì)而定 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢(shì)和組織高效之源 設(shè)計(jì)類別 設(shè)計(jì)原則 自治 工作團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有行政決策的自主權(quán) （ 即自我決策 、 自我協(xié)調(diào) 、 自我指導(dǎo) ） 團(tuán)隊(duì)自主選擇新成員 最低限度專業(yè)化 團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)建立在最低限度專業(yè)化的基礎(chǔ)上 個(gè)人應(yīng)能自發(fā)進(jìn)行工作轉(zhuǎn)換以平衡工作量 必須存在團(tuán)隊(duì)間進(jìn)行協(xié)作和工作量平衡的機(jī)制 競(jìng)爭(zhēng)能力 為了適應(yīng)團(tuán)隊(duì)的需要 ， 特別是在發(fā)展的各階段為其提供輔助和指導(dǎo) 工作的相互依賴要求一種有效的人際關(guān)系 ， 團(tuán)隊(duì)必須接受訓(xùn)練和指導(dǎo)以培育這一關(guān)系 對(duì)于團(tuán)隊(duì)所必需的技能 ， 所有成員都應(yīng)了解 ， 并且多數(shù)成員應(yīng)當(dāng)具備 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢(shì)和組織高效之源 設(shè)計(jì)類別 設(shè)計(jì)原則 報(bào)酬 報(bào)酬應(yīng)反映團(tuán)隊(duì)成員的多種技能掌握程度 按生產(chǎn)成果支付報(bào)酬 ， 或?qū)嵭袌F(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金或分紅制度；成員間收入差別不宜太大 個(gè)人與組織的持續(xù)發(fā)展 當(dāng)個(gè)人行為逾越團(tuán)隊(duì)規(guī)范時(shí) ， 應(yīng)允許其退出 為配合團(tuán)隊(duì)的發(fā)展或工作及組織框架的變化 ， 團(tuán)隊(duì)需要有不斷評(píng)價(jià)其功能的程序和安排重組的方式 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢(shì)和組織高效之源 （三）團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段 第一階段 組成 成員們各自決定自己對(duì)團(tuán)隊(duì)的投入程度；在相互認(rèn)識(shí)的過(guò)程中，他們之間的關(guān)系是客氣和有戒心的。 第二階段 組合 成員們尋找盟友并傾向于分組表明立場(chǎng)；沖突是間接的，且立場(chǎng)尚不完全明朗。 第三階段 沖突 各小組間出現(xiàn)沖突。這是個(gè)困難的階段，因?yàn)槌蓡T們擔(dān)心相互關(guān)系與團(tuán)隊(duì)本身能否經(jīng)受住這些沖突。 第四階段 分化 如果沖突得到成功解決，成員們將安下心來(lái)；隨著他們相互接受對(duì)方的個(gè)性；形成一些意氣相投的小組。 第五階段 合作 整個(gè)團(tuán)隊(duì)合作解決問(wèn)題，并在貫徹決定時(shí)相互支持，形成協(xié)作的結(jié)果；整體大于部分之和 。 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢(shì)和組織高效之源 （四）超級(jí)組織 —— 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)成功的 8項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) 團(tuán)隊(duì)的成員都很清楚且充分了解共同的目標(biāo)和遠(yuǎn)景 每一位成員都很明白自己的角色、責(zé)任和任務(wù) 每位成員都會(huì)自動(dòng)為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的決策獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策 每位成員真誠(chéng)傾聽(tīng)彼此的建議 成員間彼此相互依賴、支持、士氣高昂 可以自由表述自己的感受和意見(jiàn)，保持一種真誠(chéng)的雙向溝通 彼此之間保持彈性、自由、開(kāi)放、互助的團(tuán)隊(duì)氣氛 整個(gè)團(tuán)隊(duì)間彼此認(rèn)可與贊美 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢(shì)和組織高效之源 三、對(duì)組織的改善，團(tuán)隊(duì)效益 （一）團(tuán)隊(duì)對(duì)組織員工行為的影響 人才＝人品＋才能 人品：工作態(tài)度 才能：解決問(wèn)題的質(zhì)量 （二）團(tuán)隊(duì)對(duì)人才培養(yǎng)的影響 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢(shì)和組織高效之源 （三）團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)文化的影響 企業(yè)文化： 讓每個(gè)人喜歡自己 、 喜歡群體 、 喜歡工作 企業(yè)文化的關(guān)鍵： 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的 聯(lián)想： 為顧客 、 員工 、 股東 、 社會(huì) 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢(shì)和組織高效之源 四、協(xié)作與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) （一） 4種團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格： A 50% B 30% C 20% 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢(shì)和組織高效之源 一個(gè)假想的團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式 效果 專制式 20％～ 50％ 妥協(xié)式 ％ 綜合式 100％ 合成式 100% 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢(shì)和組織高效之源 （二）協(xié)同合作的應(yīng)用 執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 下圖所示的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)就是利克特的團(tuán)隊(duì)管理理念在實(shí)踐中的具體運(yùn)用。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)是在組織及組織內(nèi)部的匯報(bào)關(guān)系基礎(chǔ)上形成的，它
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