商品定位與供應(yīng)商管理(編輯修改稿)
2025-02-07 12:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商管理是供應(yīng)商開發(fā) 、 供應(yīng)商評估 、 供應(yīng)商聯(lián)盟 、 供應(yīng)商績效管理等的總稱 。 1． 供應(yīng)商開發(fā)的基本準(zhǔn)則 供應(yīng)商開發(fā)的基本準(zhǔn)則是 “ ”原則 ， 即質(zhì)量 、 成本 、 交付與服務(wù)并重的原則 。 《連鎖商業(yè)營銷與管理》 2．供應(yīng)商開發(fā)流程 （ 1） 尋找潛在供應(yīng)商 （ 2） 供應(yīng)商的實(shí)地考察 （ 3） 發(fā)出詢價 （ 4） 報價分析 （ 5） 價格談判 《連鎖商業(yè)營銷與管理》 1． 制定篩選與評定供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn) ? （ 1） 質(zhì)量水平 。 物料優(yōu)良率；質(zhì)量保證體系；樣品質(zhì)量；對質(zhì)量問題的處理 。 ? （ 2） 交貨能力 。 交貨的及時性；樣品的及時性；增 、 減訂貨的批應(yīng)能力 。 ? （ 3） 價格水平 。 優(yōu)惠程度；消化漲價的能力；成本下降空間 。 ? （ 4） 技術(shù)能力 。 技術(shù)的先進(jìn)性；后續(xù)研發(fā)能力；產(chǎn)品設(shè)計能力；技術(shù)問題的反應(yīng)能力 。 ? （ 5） 人力資源 。 經(jīng)營團(tuán)隊 、 員工素質(zhì) 。 ? （ 6） 現(xiàn)有合作狀況 。 合同履約率；合作年限；合作融洽關(guān)系 。 《連鎖商業(yè)營銷與管理》 2．建立供應(yīng)商階段性評價體系 ? （ 1） 建立供應(yīng)商進(jìn)入評價體系 。 ? （ 2） 建立供應(yīng)商運(yùn)行評價體系 。 ? （ 3） 供應(yīng)商問題的輔導(dǎo)和改進(jìn)工作 ， 是通過專項專組輔導(dǎo)和結(jié)果跟蹤的方法實(shí)現(xiàn)的 。 （ 4）供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系評價是通過供應(yīng)商的進(jìn)入和過程管理 ， 對供應(yīng)商的合作戰(zhàn)略采取分類管理的辦法 。 《連鎖商業(yè)營銷與管理》 3．體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理 ? 網(wǎng)絡(luò)化管理主要是指在管理組織架構(gòu)配合方面 ， 將不同的信息點(diǎn)連接成網(wǎng)的管理方法 。 ? 建立一個評審小組來控制和實(shí)施供應(yīng)商評價 。 小組成員由采購中心 、 公司質(zhì)量部 、 事業(yè)部 、 質(zhì)量部的供應(yīng)商管理工程師組成 ， 包括研發(fā)工程師 、 相關(guān)專家顧問 、 質(zhì)檢人員 、 生產(chǎn)人
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