渠道為王培訓(xùn)課程(編輯修改稿)
2025-02-07 12:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 金額突破信用限額 經(jīng)銷商信用風(fēng)險控制 32 ? 一針見血指出對方的惡意拖欠行為，同時?軟磨硬泡? 經(jīng)銷商經(jīng)營不佳 催款不力 ? 去電、去函或去人催要。 ? 體諒難處，允許其暫時延期，但雙方應(yīng)達(dá)成協(xié)議，一量對方略有寬裕，應(yīng)主動償還帳款。 ? 采取分批催討、拿回多少算多少的辦法，并且設(shè)法幫助其搞活經(jīng)營 ? 把多余的貨物調(diào)劑給別的經(jīng)銷商或幫助經(jīng)銷商加強銷售等 辦法 ? 簽約疏忽：銷售人員本著實事求是的原則，與經(jīng)銷商協(xié)商； ? 違反合同：按合同條款承擔(dān)責(zé)任，協(xié)商不成，按合同規(guī)定處理 造成逾期帳款的 6種情況及收帳策略 33 1， 渠道客戶開發(fā)的一般流程 連環(huán)漏斗原理 —— 榨油 6 STEPS 選講部分 —— 34 STEP1：銷售準(zhǔn)備 儀容儀表 銷售工具 （ 產(chǎn)品目錄 、 成功案例 、 圖片與公司畫冊 、 地圖 、 名片 、 客戶檔案 、 計算器 、 筆和筆記本 、 最新價格表 、 帶有公司標(biāo)記的拜訪禮品 、專業(yè)的 ? 銷售拜訪記錄表 ? 或其他表單 、 空白合同 ） 信息收集 （ 競爭品牌的信息 、 競爭對手的信息 、 準(zhǔn)客戶盡可能詳盡的資料 ） 行動計劃 （ 時間安排 、 階段目標(biāo) 、 資源配臵 、 拜訪細(xì)節(jié) — 頻度 /行程 /預(yù)約/文案 ） 臨行檢查 （ 回顧重點 、 查點所需物品 、 明確拜訪目的 、 準(zhǔn)備相應(yīng)話題 、應(yīng)急情況準(zhǔn)備 ） 35 渠道線索來源 目標(biāo)客戶 老客戶 報紙 直接郵件 陌生訪問 客戶推薦 郵件清單 電子商務(wù) 黃頁 36 STEP2：銷售行動 直接拜訪 （ 迅速掌握客戶狀況 ， 效率高 ， 對銷售人員能力的提高最有幫助 ） 連鎖介紹 （ 對提供有價值信息的人予以獎勵 ） 跟進前任 （ 從前任銷售人員手中接收有價值信息 ） 客戶推薦 （ 通過客戶推薦新客戶 ， 甚至與客戶一起拜訪 ） 直郵銷售 （ DM信息單 ， 大賣場常用 ， 可將公司產(chǎn)品加入 ） 銷售信函 （ 禮節(jié)性信函中的商機呼喚 ） 電話溝通 （ 經(jīng)濟 、 高效 ， 突破時間與空間的限制 ） 參加展覽 （ 大量 、 直接 、 輕度接觸客戶 ） 擴充人脈 （ 經(jīng)營銷售的基礎(chǔ)是人際 、 人脈的經(jīng)營 ， 開發(fā)客戶前提就是開發(fā)人脈 ） 37 STEP3： 應(yīng)對拒絕 分析拒絕 （ 到底屬于拒絕人 ？ 拒絕產(chǎn)品 ？ 還是本能性拒絕 ？是間接拒絕 ， 如沒有時間 、 需要開會 、 改約失約 ？ 還是直接拒絕 ， 難有回旋 ？ ） 良好心態(tài) （ 挑戰(zhàn)自我的承受力 ， 每次銷售都是從被拒絕后開始的 ， 從拒絕中得到啟示 、 找到快樂 ， 被拒絕的次數(shù)越多越意味著有更大的成功在后面 ） 堅持行動（不輕易離開，等待時的觀察和收集信息，留下資料、名片、簡短信函，堅持要求再給些時間、給次機會，被拒絕后禮貌依舊） 38 處理拒絕的四項提示： 停止銷售，先處理投訴； 客戶永遠(yuǎn)是對的； 起死回生的一句話； 調(diào)整焦點的技巧； 時效性（設(shè)想打動客戶的初始時間只有20秒）。 39 STEP4： 銷售說服 專業(yè)知識 （ 商品的構(gòu)造 、 技術(shù)特性 、 使用方法 、 與眾不同處 、 生產(chǎn)過程 、 廠方情況等 ） 發(fā)掘需求 （ 詢問是發(fā)掘客戶潛在需求的有效途徑 ， 有：狀況式 、 問題式 、 暗示式 、 開放式 、 封閉式 ） 說服購買 （ 確定需求 、 行動計劃 、 實施計劃 、 結(jié)果鎖定 、繼續(xù)跟進 ） 抓住 FAB（ F：特性 ， A：優(yōu)點 ， B：利益 ） 樣品展示 （ 通過實物展現(xiàn)產(chǎn)品外觀 、 功能 、 給客戶帶來的利益 ， 銷售人員的展示技巧和講稿準(zhǔn)備 ） 40 需要避免的事情 —— 壟斷交談； 過度緊張或膽怯； 不能
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