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正文內(nèi)容

團隊為王(重要)(編輯修改稿)

2025-03-05 14:41 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 程,解決實 施過程中出現(xiàn)的問題,對實施的全部過 程能宏觀把握,充分調(diào)動員工積極性。 團隊成員:認真負責地完成本職工 作熟練掌握相應技術。 團隊成員的職責與能力要求 五、檢查與控制 團隊領袖:對檢查控制負責 團隊成員:積極配合 如何管理好你的上司? 1)要敢于負責。 2)要敢于異議,不要做“ yesman” 。 3)了解上司的習性。 4)運用上司的長處,同時注意減少對上司的不當期望。 5)關心上司。 6)平衡與協(xié)調(diào)。 7)善于溝通,勤于反饋。 警惕團隊中的陷阱及不良表現(xiàn) 1)人際關系融洽的陷阱: *人際關系過于融洽可能會降低工作效率。 *過于樂觀輕松的氣氛,使團隊中存在的矛 盾潛伏下來,使一些急需解決的問題不易發(fā)現(xiàn)。 *由于過分看中關系,把時間和精力都花費 在拉關系上,而疏忽了努力工作。 警惕團隊中的陷阱及不良表現(xiàn) 2)團體一致的陷阱 *團體一致浪潮會淹沒團隊成員的個性發(fā) 揮。 *容易附和雷同,喪失“個人我”而融入 “群體我”中。 *“個人”之責任感或主體感被淡化,理 性判斷力減弱。 警惕團隊中的陷阱及不良表現(xiàn) 3)集體決策的陷阱 *集體決策會產(chǎn)生一種“任何問題都可迎刃而解”的錯覺。 *“求同思維”多數(shù)就是“真理” 并非真理。 *集體決策 —— 集體“負責” —— 誰都不負責 警惕團隊中的陷阱及不良表現(xiàn) 4)團體壓力的陷阱 *個體對偏離團體的恐懼易產(chǎn)生從眾現(xiàn) 象。 *個人偶有創(chuàng)意時,惟恐破壞團隊和諧而 放棄。 *團體需要有創(chuàng)意的人,團體壓力要適可 而止 (李德 )。 *因為有分歧,團體才會進步。 警惕團隊中的陷阱及不良表現(xiàn) 5)團隊溝通的陷阱 *溝通的漏斗原理: 想說: 100% 說出: 80% 接受 60% 理解: 40% 記住: 20% *溝通要防止兩種傾向: 夸大有利消息 壓縮不利消息。 警惕團隊中的陷阱及不良表現(xiàn) 團隊合作不良表現(xiàn) 爭論不休 各行其是 盲目狀態(tài)下的舉手表決 (博古 ) 不能充分發(fā)表意見和看法 由問題直接到結(jié)果,并在思維中固化 漠不關心下決策 成功團隊的特點 *責任自負,功能健全的團隊 *配置合理,平衡一體的團隊 *目標一致,團結(jié)協(xié)作的團隊 *環(huán)境寬松,關系和睦的團隊 *有效約束,職責分明的團隊 成功團隊的特點 *責任自負,功能自建的團隊 : 成功的團隊能確保完成組織所規(guī)定的任務 ,承擔起生產(chǎn)或經(jīng)營的責任,致力于完成為開 發(fā)新產(chǎn)品或新服務的先鋒隊。 *配置合理,平衡一體的團隊: 一個優(yōu)秀團隊的成員并不一定各個都是奇 才高手,但是,優(yōu)秀團隊的成員必須有不同的
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