第11章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第11章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第1節(jié)競(jìng)爭(zhēng)者分析第2節(jié)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第3節(jié)市場(chǎng)地位與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第4節(jié)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新模式——戰(zhàn)略聯(lián)盟本章要點(diǎn)?識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者的主要方法?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本類型?市場(chǎng)主導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者等的主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式?戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立與管

2025-01-13 14:14

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2023/2/41第八章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略2023/2/42案例：豆?jié){機(jī)換代九陽(yáng)市場(chǎng)地位面臨威脅2023/10/15/14:03來源：《廣告主》?在央視每晚《新聞聯(lián)播》后與天氣預(yù)報(bào)前之間的黃金廣告時(shí)段上，美的品牌以“豆?jié){機(jī)換代了”為廣告口號(hào)，亮出“免泡豆”、“無網(wǎng)設(shè)計(jì)”和“不銹鋼材

2025-01-19 01:27

v9市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第9章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略本章要點(diǎn)?識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者的主要方法?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本類型?市場(chǎng)主導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者等的主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式?戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立與管理第1節(jié)競(jìng)爭(zhēng)者分析第1節(jié)競(jìng)爭(zhēng)者分析?一、識(shí)別企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者?競(jìng)爭(zhēng)者一般是指那些與本提供的產(chǎn)品或服

2025-02-14 04:37

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)講義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】6章CASHANDRECEIVABLESChapter6市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)營(yíng)銷實(shí)務(wù)市場(chǎng)（第二版）營(yíng)銷經(jīng)典語錄市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)務(wù)東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社經(jīng)典語錄：在認(rèn)識(shí)

2025-01-19 01:27

課題市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】課題：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略教學(xué)目標(biāo)：通過本章的學(xué)習(xí)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析步驟，明確競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的市場(chǎng)地位，掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略和不同地位的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的策略教學(xué)重點(diǎn)：點(diǎn)掌握波士頓矩陣法，了解通用電器公司的主要思想，運(yùn)用這兩種方法對(duì)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)前景進(jìn)行評(píng)估分析。教學(xué)難點(diǎn)：掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略和不同地位的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的策略教具、教學(xué)素材準(zhǔn)備：教學(xué)方法：講授法案例法教學(xué)時(shí)數(shù)：8教學(xué)內(nèi)容及過程：

2025-03-26 03:57

競(jìng)爭(zhēng)者分析與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第7章競(jìng)爭(zhēng)者分析與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略本章主要內(nèi)容?識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者?分析競(jìng)爭(zhēng)者和確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象?市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略?市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略?市場(chǎng)追隨者和市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者了解關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)者的5件事行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念行業(yè)——一組提供獲一類相互密切替代產(chǎn)品的公司。行業(yè)分類的

2025-01-20 01:40

ch7不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一節(jié)完全壟斷第二節(jié)壟斷競(jìng)爭(zhēng)第三節(jié)寡頭壟斷第七章不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)第一節(jié)完全壟斷一、完全壟斷及其特點(diǎn)完全壟斷（PureMonopoly），又稱獨(dú)占，是指一種產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售完全由一家廠商所控制的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。完全壟斷市場(chǎng)具有以下特點(diǎn)：（1）獨(dú)

2025-02-26 12:23

市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】嘉興學(xué)院商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)—市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者研究市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)回第三章起始目錄引導(dǎo)性案例森林遇虎嘉興學(xué)院商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)—市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者研究市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的營(yíng)銷觀念?兩人在叢林中遇虎，甲忙換上跑鞋，乙說你跑得過虎嗎？?如何才能虎口脫險(xiǎn)？?甲說：不！我只要跑得過你就行。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，

2025-01-25 20:24

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略教材(ppt49頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2023/2/41市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(一)從產(chǎn)品替代性識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者?品牌競(jìng)爭(zhēng)者（Brandpetition），指滿足同一需要的同種形式產(chǎn)品的不同品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)。?行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者（Industrypetition），指行業(yè)內(nèi)提供同樣或同類產(chǎn)品以滿足同一種需求的競(jìng)爭(zhēng)者。?形式競(jìng)爭(zhēng)者（Formpetition），指滿足同一需要的

2025-01-19 00:50

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略課件(ppt68頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第七章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略考核知識(shí)點(diǎn)和考核要求1．領(lǐng)會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的含義和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要形式。2．領(lǐng)會(huì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析的主要內(nèi)容。3．掌握競(jìng)爭(zhēng)者分析的步驟和具體內(nèi)容。4．掌握競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的一般形式及具體內(nèi)容。5．掌握不同競(jìng)爭(zhēng)地位企業(yè)的營(yíng)銷策劃。6．重點(diǎn)掌握企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的涵義、特征、來源。%左右的試卷比重。

2025-01-19 00:50

國(guó)際營(yíng)銷-國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第七章國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?1．熟悉國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)者分析方法；?2．熟悉國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析方法；?3．掌握國(guó)際營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；?4．了解國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式和特點(diǎn)。引例：我國(guó)紡織行業(yè)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降?評(píng)析：在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)紡織品行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力遇到了挑戰(zhàn)。雖然目

2025-02-17 11:57

國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略培訓(xùn)課程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第十五章國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略1、經(jīng)濟(jì)全球化及其特點(diǎn)經(jīng)濟(jì)全球化是指商品、服務(wù)、生產(chǎn)要素與信息跨國(guó)界流動(dòng)，通過社會(huì)分工，在世界市場(chǎng)范圍內(nèi)提高資源的配置效率，從而使各國(guó)經(jīng)濟(jì)相互依賴日益加深的趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)全球化特點(diǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)多元化金融全球化生產(chǎn)國(guó)際化消費(fèi)者需求趨同化區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化經(jīng)濟(jì)

2025-03-09 15:03

國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略講義課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第九章國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略框架一、為什么競(jìng)爭(zhēng)？二、去哪里競(jìng)爭(zhēng)？三、競(jìng)爭(zhēng)者是誰？四、我們的競(jìng)爭(zhēng)策略是什么？一、為什么競(jìng)爭(zhēng)？達(dá)爾文的生物進(jìn)化論鯰魚效應(yīng)（鯰魚與沙丁魚）二、去哪里競(jìng)爭(zhēng)？加入競(jìng)爭(zhēng)的威脅談判能力供貨商的買主的談判能力替代品的威脅

2025-03-09 20:51

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第七章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)●掌握競(jìng)爭(zhēng)者分析的內(nèi)容。掌握競(jìng)爭(zhēng)者分析的內(nèi)容?！窳私飧?jìng)爭(zhēng)者的特點(diǎn)，明確如何確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。了解競(jìng)爭(zhēng)者的特點(diǎn)，明確如何確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?！窭斫飧?jìng)爭(zhēng)性地位的分析思路，了解市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、市場(chǎng)挑戰(zhàn)理解競(jìng)爭(zhēng)性地位的分析思路，了解市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者、市場(chǎng)跟隨者及市場(chǎng)利基者的戰(zhàn)略。者、市場(chǎng)跟隨者及市場(chǎng)利基者

2025-04-29 01:02

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析全程營(yíng)銷傳播之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一市場(chǎng)和市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境?市場(chǎng)分析?市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境（一）市場(chǎng)分析?從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度理解的市場(chǎng)：?交換的場(chǎng)所?交換關(guān)系的總和?交換?從市場(chǎng)學(xué)角度理解的市場(chǎng)?

2025-05-15 02:49

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