企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-06 17:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的好處 。 或者是研究對(duì)象在所處的系統(tǒng)不發(fā)生變化時(shí) , 它也不會(huì)再變化的狀態(tài) . 均衡分析方法可分為 局部均衡 與 一般均衡 四 .邊際分析法 ?以邊際量為分析對(duì)象的分析方法 , 如邊際成本、邊際產(chǎn)量、邊際利潤、邊際貢獻(xiàn)等 . ?決策系統(tǒng)優(yōu)化狀態(tài)不是決定于變量的總量，而是決定于變量的最后一個(gè)單位的變化量，即邊際量。 ?邊際量：變量的最后一個(gè)單位變化量。 因果關(guān)系 犯罪率 警察數(shù)量 第三節(jié) 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象 企業(yè)決策 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)基本理論 決策分析工具 主要研究內(nèi)容 ?需求分析 ?消費(fèi)者行為分析 ?生產(chǎn)決策分析 ?成本分析 ?市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析 ?定價(jià)分析 第四節(jié) 企業(yè)決策準(zhǔn)則 決策的基本程序 設(shè)立目標(biāo) 定義問題 形成解決問題方案 選擇最優(yōu)方案 實(shí)施方案 ? 設(shè)立目標(biāo)。只有明確了目標(biāo)，決策才有意義。 ? 定義問題。這是決策過程中的難點(diǎn)。如
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