某經(jīng)濟學(xué)院企業(yè)管理知識分析及營銷策劃(編輯修改稿)
2025-02-14 04:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 優(yōu)秀的人才等占領(lǐng)了市場的主體。 ?第二梯隊：國內(nèi)有 5年以上從業(yè)歷史的比較成形穩(wěn)定的咨詢公司，構(gòu)成了目前中國咨詢公司的主力。 ?第三梯隊：國內(nèi)眾多新興的成立不到 3年的公司，數(shù)量眾多，細(xì)分相對明確。 三、我國營銷策劃業(yè)現(xiàn)狀 19 ?不同的公司的定位方式 ?（ 1）國際名牌背景定位： ?羅蘭貝格 ?麥肯錫 ?AC尼爾森 ?科爾尼 ?美林 ?高盛 三、我國營銷策劃業(yè)現(xiàn)狀 20 ?（ 2）以國內(nèi)名牌高校為背景定位 : ?北大縱橫 ?和君創(chuàng)業(yè) (人民大學(xué) ) ?華夏基石 (北大 +清華 ) ?成偉顧問 (清華經(jīng)管院 ) 三、我國營銷策劃業(yè)現(xiàn)狀 21 ?（ 3）個人影響定位： ?王志綱工作室； ?葉茂中策劃公司 ?（ 4）企業(yè)實干背景： ?胡紅衛(wèi)（深圳思捷達企業(yè)管理咨詢公司）； ?張建國（北京華夏基石人力資源顧問公司）； 三、我國營銷策劃業(yè)現(xiàn)狀 22 ?（ 5）細(xì)分化專業(yè)分工定位： ?零點調(diào)查 ?蓋洛普 三、我國營銷策劃業(yè)現(xiàn)狀 23 四 、我國營銷策劃業(yè)存在的問題 管理咨詢?nèi)狈y(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，政策法規(guī)不健全 企業(yè)對管理咨詢認(rèn)識不夠 企業(yè)進行管理咨詢的目的不明確 管理咨詢公司缺乏核心競爭力 管理咨詢公司服務(wù)水平落后 管理咨詢公司的內(nèi)部管理不規(guī)范 24 五、中國營銷策劃業(yè)的明天 營銷策劃業(yè)從單目標(biāo)向多目標(biāo)的轉(zhuǎn)型 營銷策劃業(yè)從藝術(shù)向科學(xué)的轉(zhuǎn)型 營銷策劃業(yè)從個人英雄主義式向團體智囊機構(gòu)的轉(zhuǎn)型 25 ? 企業(yè)未來的競爭，就是細(xì)節(jié)的競爭。 ? 好的習(xí)慣是一筆財富，一旦你擁有它，你就會受益終生。養(yǎng)成 立即行動 的習(xí)慣，你的人生將變得更有意義。 . ? 兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。 ? 人生就像一條河，你趟過去就沒有了。 ? 人生不是一種享樂，而是一樁十分沉重的工作。 ? 三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。 ? 人之所以能，是相信能。 14:42:2914:42:2914:42 ? 大成功靠團隊，小成功靠個人。 ? 成功開始于想法，但是，只有這樣的想法，卻沒有付出行動，還是不可能成功的。 ? 惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。 ? 很多人喜歡拖延，他們對手頭的事情不是做不好，而是不去做，這是最大的惡習(xí)。 ? 管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化。 ? 人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。 :42:29 14:42 ? 人類學(xué)會走路，也得學(xué)會摔跤，而且只有經(jīng)過摔跤他才能學(xué)會走路。 ? 管理階層的領(lǐng)導(dǎo)能力是刺激員工努力工作的原動力。 ? 管理首先是人為達到自己目的而進行的自覺活動。 ? 管理職能包括明確地說明目標(biāo)及獲得實現(xiàn)所定目標(biāo)必需的資源和努力。 ? 經(jīng)理不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊伍產(chǎn)生一定報負(fù)，并朝目標(biāo)勇往直前。 14:42:2914:42:2 914:42 ? 獎勵什么，就會得到什么。 ? 建立目標(biāo)是一種平衡：在企業(yè)成果與遵
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