供應(yīng)鍊策略(編輯修改稿)
2025-02-06 15:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、 執(zhí)行作業(yè)所需資源的轉(zhuǎn)移（ 人員、產(chǎn)能、設(shè)備、技術(shù)、其它資產(chǎn)）及相關(guān)決策責任。組織導(dǎo)向的理由 ˙ 提高組織在自己的專長之表現(xiàn) ˙ 提高企業(yè)的彈性以因應(yīng)情勢變化 ,及對產(chǎn)品、服務(wù)及科技需求 ˙ 組織的變革 ˙ 增加產(chǎn)品及服務(wù)的價值 ,顧客的滿意及股東的價值改善導(dǎo)向的理由 ˙改善作業(yè)績效 ˙取得專業(yè)技術(shù)、技能及科技 ˙改善管理及控制能力 ˙改善風(fēng)險管理 ˙取得創(chuàng)新的創(chuàng)意 ˙改善可信度及形象財務(wù)導(dǎo)向的理由 ˙降低資產(chǎn)投資及將資源作其它規(guī)劃或使用 ˙將資產(chǎn)轉(zhuǎn)給委外經(jīng)營者以取得現(xiàn)金收益導(dǎo)向的理由 ˙透過提供者的網(wǎng)路來取得進入市場與業(yè)務(wù)的機會 ˙透過提供者現(xiàn)成的產(chǎn)能、製程與系統(tǒng)來加強擴張 ˙在企業(yè)無財力擴張時 ,尚能擴張銷售及產(chǎn)能 ˙探索市場上的商業(yè)技術(shù)成本導(dǎo)向的理由 ˙經(jīng)由供應(yīng)者較佳的績效及較低的成本架構(gòu)來降低成本 ˙將固定成本轉(zhuǎn)換為變動成本員工導(dǎo)向的理由 ˙給予員工較佳的生活規(guī)劃 ˙增加非核心作業(yè)的承諾及活力圖表８．５委外經(jīng)營的理由與益處 委外經(jīng)營的最終目標 降低成本創(chuàng)造競爭優(yōu)勢專心於核心競爭力後勤功能的委外經(jīng)營後勤：支援整個物料流程循環(huán)的經(jīng)營管 理功能 ,從外部購買到內(nèi)部控制生 產(chǎn)原物料 ,到規(guī)劃及控制在製品 , 到採購、運送及配銷最終產(chǎn)品等著眼點 :強調(diào)低存貨 允許交貨錯誤的空間降至最低後勤功能的委外運輸業(yè) :複雜的科技： 電子資料交換技術(shù)、衛(wèi)星系統(tǒng)追蹤 貨車來降低運輸?shù)娘L(fēng)險，提高顧客 運輸?shù)膬r值 ,遠高於顧客自己運送可精確告訴顧客貨物現(xiàn)在的位置、預(yù)估送達時間 例 :聯(lián)邦快遞 (Federal Express)與 顧客的資訊系統(tǒng)相連結(jié)倉儲中心 :hp 將在 Washington州Vancouver市的進料倉儲中心 ,交由 Roadway Logistics經(jīng)營 ,節(jié)省倉儲費用超過 10% 後勤功能的委外委外經(jīng)營後遺癥遣散員工委外經(jīng)營公司雇用被資遣的員工員工的薪水與福利皆會縮水工會視委外經(jīng)營是一種解除與工會合約的伎倆 政治問題 先進國家失業(yè)率攀升 ,政治人物歸咎於大量的外包工作機會至海外 。社會問題演進為政治問題價值密度 (Value Density)運送模式 速度 成本 彈性公路 快 普通 最大鐵路 慢 低 普通水運 最慢 最低 小輸送管線 普通 高 最小空運 最快 最高 大每一產(chǎn)品每一單位的價值，用來衡量物料運送的方式運送模式 (Transportation mode)產(chǎn)品運送方式的估算運送成本節(jié)省 = 空運成本 – 陸運成本損益兩平 ： 存貨成本 = 運送成本節(jié)省 365天存貨成本 =物料單位價格 *成本率 *存貨天數(shù)物料單位價格 = 365天 *運費節(jié)省差額成本率 *存貨天數(shù)運送重量(磅 )UPS陸運(8天 )Fedex空運(2天 )使用 UPS成本節(jié)省產(chǎn)品價值損益平衡每磅產(chǎn)品價值損益平衡１ 3, 3,２ 3, 1,３ 3, 1,４ 4, 1,５ 4, ６ 4, ７ 5, ８ 5, ９ 6, １ 0 6, 表 環(huán)球採購公司成本最小的完整網(wǎng)絡(luò)多元的採購、生產(chǎn)及配送決策、衡量物料、運輸、生產(chǎn)、倉儲及配銷等相關(guān)成本因應(yīng)全球經(jīng)濟自由化東歐共產(chǎn)國家瓦解歐元發(fā)行新興市場 :中國大陸、印度、南非、土耳其北美自由貿(mào)易協(xié)定GATT/WTO設(shè)計成本最小的完整網(wǎng)絡(luò)條件考慮委外經(jīng)營廠房設(shè)置地點製造業(yè)重視生產(chǎn)成本面服務(wù)業(yè)重視利潤面自然條件：原料產(chǎn)區(qū)經(jīng)濟條件：年所得社會條件：人口、教育水準NIKE原料：南美洲 (皮革 )人力：大陸市場：歐、美、日消費者：喜好不同快速接近顧客市場的作法快速接近顧客市場的作法BMW南加州廠生產(chǎn)南加州廠生產(chǎn) Z3汽車汽車Benz阿拉巴馬生產(chǎn)房車阿拉巴馬生產(chǎn)房車Honda在加拿大生產(chǎn)新的汽車在加拿大生產(chǎn)新的汽車 Odyssey（（ 奧奧迪賽）迪賽）APPle
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