工程建設(shè)項目管理基礎(chǔ)教材(編輯修改稿)
2025-02-06 11:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理 ? （ 7）按管理者分類 ? 工程項目按管理者分類，可分為建設(shè)項目、工程設(shè)計項目、工程監(jiān)理項目、工程施工項目和開發(fā)工程項目，它們的管理者分別是建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位和開發(fā)單位。 ? （ 8）按規(guī)模分類 ? 工程項目按規(guī)模分類，可分為大型項目、中型項目和小型項目。 工程項目與項目管理 ? 工程項目管理 ? 工程項目管理是項目管理的一大類，是指工程項目的管理者為了使項目取得成功（實現(xiàn)所要求的功能、質(zhì)量、時限、費用預(yù)算），用系統(tǒng)的觀念、理論和方法，進(jìn)行有序、全面、科學(xué)、目標(biāo)明確的管理，發(fā)揮計劃職能、組織職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能、監(jiān)督職能的作用。其管理對象是各類工程項目，既可以是建設(shè)項目管理，又可以是設(shè)計項目管理和施工項目管理等。 工程項目與項目管理 工程項目管理 ?工程項目管理的內(nèi)涵： 自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 質(zhì) 量 ?工程項目管理的基本目標(biāo)及相互關(guān)系 投 資 進(jìn) 度 三大基本目標(biāo)相互關(guān)系是： 對立統(tǒng)一關(guān)系 對立關(guān)系 對立關(guān)系 對立關(guān)系 統(tǒng)一關(guān)系 追求的目標(biāo) ? 工程項目管理的特點 ? 工程項目管理是特定的一次性任務(wù)的管理，它能夠使工程項目取得成功，是其職能和特點決定的。工程項目管理的特點有 : ? （ 1）管理目標(biāo)明確 ? （ 2）是系統(tǒng)的管理 ? （ 3）是以項目經(jīng)理為中心的管理 ? （ 4）按照項目的運行規(guī)律進(jìn)行規(guī)范化的管理 ? （ 5）有豐富的專業(yè)內(nèi)容 ? （ 6）應(yīng)使用現(xiàn)代化管理方法和技術(shù)手段 ? （ 7）應(yīng)實施動態(tài)管理 工程項目與項目管理 ? 工程項目管理的職能 ? （ 1）策劃職能 工程項目策劃是把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體、活動科學(xué)、過程有效的、富有戰(zhàn)略性和策略性思路的、高智能的系統(tǒng)活動，是工程項目概念階段的主要工作。策劃的結(jié)果是其他各階段活動的總綱。 ? （ 2）決策職能 決策是工程項目管理者在工程項目策劃的基礎(chǔ)上，通過進(jìn)行調(diào)查研究、比較分析、論證評估等活動，得出結(jié)論性意見并付諸實施的過程。 工程項目與項目管理 ? （ 3）計劃職能 根據(jù)決策做出實施安排，設(shè)計出控制目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的措施的活動就是計劃。計劃職能決定項目的實施步驟、搭接關(guān)系、起止時間、持續(xù)時間、中間目標(biāo)、最終目標(biāo)及措施，它是目標(biāo)控制的依據(jù)和方向。 ? （ 4）組織職能 組織職能是組織者和管理者把資源合理利用起來，把各種作業(yè) (管理 )活動協(xié)調(diào)起來，使作業(yè)（管理）需要和資源應(yīng)用結(jié)合起來的機(jī)能和行為，是管理者按計劃進(jìn)行目標(biāo)控制的一種依托和手段。 工程項目與項目管理 ? （ 5）控制職能 控制職能是管理活動最活躍的職能。控制職能的作用在于按計劃運行，隨時收集信息并與計劃進(jìn)行比較，找出偏差并及時糾正，從而保證計劃和其確定目標(biāo)的實現(xiàn)。 ? （ 6）協(xié)調(diào)職能 協(xié)調(diào)職能就是在控制的過程中疏通關(guān)系，解決矛盾，排除障礙，使控制職能充分發(fā)揮作用。控制是動態(tài)的，協(xié)調(diào)可以使動態(tài)控制平衡、有力、有效，所以它是控制的動力和保證。 工程項目與項目管理 ? （ 7）指揮職能 工程項目管理依靠團(tuán)隊，團(tuán)隊負(fù)責(zé)人 (項目經(jīng)理 )，就是指揮。計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等都需要強(qiáng)有力的指揮。指揮的職能是把分散的信息集中起來，變成指揮意圖；用集中的意圖統(tǒng)一管理者的步調(diào)，指導(dǎo)管理者的行動，集合管理力量，形成合力。 （ 8）監(jiān)督職能 監(jiān)督就是督促、幫助。工程項目與管理需要監(jiān)督職能，以保證法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)和宏觀調(diào)控措施的實施。監(jiān)督的方式有自我監(jiān)督、相互監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、權(quán)力部門監(jiān)督、業(yè)主監(jiān)督、司法監(jiān)督、公眾監(jiān)督等。 工程項目與項目管理 ?工程項目管理的任務(wù) 三管理、三控制、一協(xié)調(diào)： * 安全管理、合同管理、信息管理 * 投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制 * 組織和協(xié)調(diào) 其中，最重要的任務(wù)是： 安全管理 一般工程項目的建設(shè)程序 工程項目的全壽命周期包括項目的 決策 、 實施和 使用 三大階段，又可詳細(xì)地劃分為七個階段。 工程項目建設(shè)程序圖 投資估算 可行性研究 設(shè)計工作 建設(shè)準(zhǔn)備 建設(shè)實施 項目后評價 竣工驗收 項目建議書 設(shè)計概算 施工圖預(yù)算 竣工決算 建筑工程項目管理的參與方 1．建筑工程項目的主要厲害關(guān)系者 建筑工程項目 的 主要厲害關(guān) 系者 內(nèi)部各部門 （專家、資料、業(yè)務(wù)經(jīng)理） 建筑工程項
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