【總結(jié)】外包與供應(yīng)商關(guān)系外包1、Outsourcing是一個(gè)戰(zhàn)略管理模型,業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)移到另一家公司。概念是:讓一個(gè)第三方服務(wù)提供者進(jìn)行一個(gè)或更多業(yè)務(wù)功能的管理和每日施行。?2、最重要的動(dòng)機(jī)為外包是:?使組織競(jìng)爭(zhēng),通過(guò)保持集中在它的核心競(jìng)爭(zhēng)力?達(dá)到成本降低和效率。?訪問(wèn)到特別資源或能力。?刺激企業(yè)精神在小組織個(gè)
2025-02-08 10:44
【總結(jié)】戰(zhàn)略采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理與供應(yīng)商管理主講人:崔嶺規(guī)范管理專業(yè)服務(wù)特色培訓(xùn)手機(jī)手機(jī):13572113979電郵電郵:采購(gòu)與供應(yīng)物流管理n采購(gòu)與進(jìn)貨管理n供應(yīng)商關(guān)系管理n企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)物流計(jì)劃供應(yīng)鏈管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程戰(zhàn)略目標(biāo):社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境平衡滿足需求用戶滿意留住用戶產(chǎn)品/服務(wù)企業(yè)形象相互關(guān)系獨(dú)特
2025-02-21 12:43
【總結(jié)】由于企業(yè)日益專業(yè)化和集成化的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)戰(zhàn)略也從“大而全、企業(yè)內(nèi)部/集團(tuán)內(nèi)部自給自足向著外包、外購(gòu)的方向”發(fā)展。這在客觀上促進(jìn)了采購(gòu)組織的發(fā)展,同時(shí)對(duì)采購(gòu)技術(shù)及采購(gòu)人員提出了更高的要求。企業(yè)之間也由相互競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系向著競(jìng)爭(zhēng)/合作共存的供應(yīng)鏈方向發(fā)展。INTERNET的發(fā)展使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加普遍,企業(yè)的聯(lián)系與信息交流更加迅速有效,供
2025-01-21 02:12
【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)估與管理1采購(gòu)系統(tǒng)結(jié)算供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估訂單執(zhí)行訂單處理商務(wù)與談判成本分析供應(yīng)商選擇供應(yīng)商認(rèn)證供應(yīng)商開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃前期采購(gòu)后期采購(gòu)合同前采購(gòu)合同后采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)策略采購(gòu)供應(yīng)(Buyer)2重要的采購(gòu)理念
2025-01-21 01:59
【總結(jié)】供應(yīng)商管理與物料控制SupplierMaterialsManagement供應(yīng)商管理導(dǎo)論外注戰(zhàn)略如何選擇適宜的供應(yīng)商戰(zhàn)略如何評(píng)價(jià)供應(yīng)商如何控制供應(yīng)商物料控制概述如何制定物料需求計(jì)劃目錄物料采購(gòu)管理外協(xié)管理控制庫(kù)存管理運(yùn)作供應(yīng)商管理導(dǎo)論新環(huán)境下的
2025-01-21 01:37
【總結(jié)】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國(guó)外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例1思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評(píng)選?事后應(yīng)如何進(jìn)行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)?一個(gè)??jī)蓚€(gè)?多個(gè)?為什么?3對(duì)一個(gè)既有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)?4概括
2025-01-21 01:51
【總結(jié)】供應(yīng)商選擇與管理供應(yīng)商管理在供應(yīng)鏈環(huán)境下,實(shí)現(xiàn)與最佳供應(yīng)商的有效合作是制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的必要條件之一。供應(yīng)商評(píng)價(jià)的目的建立起企業(yè)訃可的供應(yīng)商的名單及其等級(jí)體系、確定供應(yīng)商是否能按照企業(yè)的意愿完成供應(yīng)仸務(wù)、重審企業(yè)對(duì)于采購(gòu)項(xiàng)目的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)之評(píng)判水平并給予修正。供應(yīng)商評(píng)估模型
2025-01-20 23:29
【總結(jié)】商品采購(gòu)與供應(yīng)商管理商品采購(gòu)與供應(yīng)商管理課件制作:課件制作:624424051有效應(yīng)用有效應(yīng)用專業(yè)技能專業(yè)技能基礎(chǔ)知識(shí)基礎(chǔ)知識(shí)課課程程目目標(biāo)標(biāo)職場(chǎng)角色測(cè)試職場(chǎng)角色測(cè)試處理職場(chǎng)的人際關(guān)系是一處理職場(chǎng)的人際關(guān)系是一門博大精深的學(xué)問(wèn),辦公室的門博大精深的學(xué)問(wèn),辦公室的哲學(xué)總是令我們頭痛,也許今哲學(xué)總是令我們頭痛,也許今天你還在一群人中暗自
2025-01-20 12:45
【總結(jié)】第4章供應(yīng)商的選擇與管理知識(shí)目標(biāo)●了解供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)●掌握供應(yīng)商選擇的方法●掌握供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)方法能力目標(biāo)●會(huì)運(yùn)用合適的方法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇●會(huì)設(shè)計(jì)適合自己企業(yè)選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)第4章供應(yīng)商選擇與管理
2025-01-15 12:55
【總結(jié)】供應(yīng)商的開發(fā)與管理學(xué)習(xí)目標(biāo)重點(diǎn)掌握☆供應(yīng)商開發(fā)流程☆供應(yīng)商評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容☆供應(yīng)商的評(píng)價(jià)方法☆供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系一般掌握△供應(yīng)商的評(píng)價(jià)原則與標(biāo)準(zhǔn)△供應(yīng)商衡量選擇△供應(yīng)商管理第一節(jié)
2025-01-19 03:11
【總結(jié)】PrepareBy:Tiger2023/10/30供應(yīng)商評(píng)估及管理供應(yīng)商選擇供應(yīng)商尋找、評(píng)估與管理供應(yīng)商尋找供應(yīng)商選擇供應(yīng)商選擇-開發(fā)供應(yīng)商需考慮的問(wèn)題?供應(yīng)商選擇供應(yīng)商選擇-開發(fā)供應(yīng)商需考慮的問(wèn)題??關(guān)鍵問(wèn)題–能合作愉快嗎?–能相互尊重
【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)估與管理Y06中國(guó)凌華采購(gòu)內(nèi)部培訓(xùn)采購(gòu)系統(tǒng)結(jié)算供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估訂單執(zhí)行訂單處理商務(wù)與談判成本分析供應(yīng)商選擇供應(yīng)商認(rèn)證供應(yīng)商開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃前期采購(gòu)后期采購(gòu)合同前采購(gòu)合同后采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)策略采購(gòu)供應(yīng)(Buyer)
2025-01-21 01:48
【總結(jié)】1供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判講師介紹:Anthony?Jiang?/姜宏鋒?v時(shí)代光華特聘高級(jí)講師,原北大縱橫合伙人,采購(gòu)咨詢中心總經(jīng)理v廈門大學(xué)?MBA,國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師v實(shí)戰(zhàn)型3T(TQM\TPS\TPM)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)整合講師,v國(guó)際供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)協(xié)會(huì)授權(quán)導(dǎo)師,中國(guó)供應(yīng)鏈管理網(wǎng)首席顧問(wèn)v社
2025-01-21 01:38
【總結(jié)】部門:IS開發(fā)管理室時(shí)間:2023/1/30東風(fēng)乘用車LMS系統(tǒng)供應(yīng)商培訓(xùn)單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式系統(tǒng)培訓(xùn)—目錄?系統(tǒng)概述?進(jìn)入系統(tǒng)?查看需求?備貨發(fā)貨?收貨結(jié)算?報(bào)表查詢單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式系統(tǒng)概述-乘用車供應(yīng)
2025-01-12 15:57
【總結(jié)】SupplyChainManagementPartIV供應(yīng)鏈管理—採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)商管理採(cǎi)購(gòu)(Procurement)所謂採(cǎi)購(gòu),是以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格向合適的供應(yīng)商購(gòu)買符合需求品質(zhì)與數(shù)量的商品。供應(yīng)商應(yīng)於約定期間內(nèi)將貨品送達(dá)正確的地點(diǎn),並應(yīng)提供合理的受前及受後服務(wù)。一般企業(yè)採(cǎi)購(gòu)作業(yè)程序接獲訂購(gòu)單,並分派採(cǎi)購(gòu)任務(wù)詢價(jià)
2025-01-21 02:25