企業(yè)領導藝術三天(編輯修改稿)
2025-02-06 03:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 二 企業(yè)領導協(xié)調(diào)與溝通藝術 （二） 企業(yè)領導溝通的藝術 3 溝通的技巧 (1) 親自出馬 :與普通員工溝通 (2) 考慮周密 :如何與員工溝通 (3) 及時公開信息 :勿讓謠言四起 王寶森與陳希同的小道消息 三 企業(yè)領導授權與監(jiān)控方法 （一） 企業(yè)領導授權的方法 1 領導的帥才觀 (1) 劉邦與韓信的對比 (2) 分層領導原則 (3) 諸葛亮的悲劇 三 企業(yè)領導授權與監(jiān)控方法 （一） 企業(yè)領導授權的方法 2 領導合理授權 (1) 西點軍校的考試 (2) 授權的方式 目標授權 充分授權 不充分授權 彈性授權 逐漸授權 (3) 阻礙授權的原因 武大郎開店 事必躬親 三 企業(yè)領導授權與監(jiān)控方法 （一） 企業(yè)領導授權的方法 3 授權要把握以下原則 (1) 授權要有利于領導議大事 抓協(xié)調(diào) 管全局 (2) 授權要有利于發(fā)揮下屬的積極性 (3) 選好受權者 (4) 防止放棄權力 抓住三大必要權力 (5) 要把握授權的度 (6) 授權要把握下級的心理承受能力 三 企業(yè)領導授權與監(jiān)控方法 （二） 企業(yè)領導監(jiān)控的方法 1 掌握情怳 了解下屬 ,對領導監(jiān)控的重要意義 (1) 直接控制 (2) 間接控制 (3) 誘導控制 (4) 威脅控制 (5) 制度控制 三 企業(yè)領導授權與監(jiān)控方法 （二） 企業(yè)領導監(jiān)控的方法 2 立信 :領導監(jiān)控中領導權威的建立和維護 (1) 言必行 行必果 (2) 中國企業(yè)最缺的是什么 ? (3) 商鞅變法的啟示 三 企業(yè)領導授權與監(jiān)控方法 （二） 企業(yè)領導監(jiān)控的方法 3 賞罰在領導監(jiān)控中的運用 (1) 亞當斯的相對公平理論 (2) 劉璋與諸葛亮的對比 寵之以位 ,位極則殘 .順之以恩 ,恩殛則慢 . 威之以法 ,法行則知恩 .限之以爵 ,爵加則知榮 . (3) 領導不能當老好人 (4) 懲罰中必須注意的問題 三 企業(yè)領導授權與監(jiān)控方法 （二） 企業(yè)領導監(jiān)控的方法 4 “柔性軟控制 ” 在領導監(jiān)控的作用 (1) 柔性軟控制的特點 (2) “杯酒釋兵權 ” 的例子 四 企業(yè)領導決策與創(chuàng)新思維 （一） 決策的一般概念與思維創(chuàng)新 1 決策的定義 所謂決策就是人們?yōu)榱诉_到一定目標 ,在掌握充分的信息和對有關情怳進行深刻分析的基礎上 ,用科學的方法擬定并評估各種方案 ,從中選出合理方案的過程 . (1) 決策是事業(yè)成敗的關鍵 一著不慎 ,滿盤皆輸 中原制藥廠的例子 四 企業(yè)領導決策與創(chuàng)新思維 （一） 決策的一般概念與思維創(chuàng)新 (2) 決策是對知識和權力的科學合理運用 . 沒有知識武裝的權力和沒有權力支持的知識都是軟弱無力的 決策學是一門跨學科綜合性的學科 極強的應用性 知識必須得到權力的支持 例 :市場經(jīng)濟的實行 四 企業(yè)領導決策與創(chuàng)新思維 （一） 決策的一般
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