【文章內(nèi)容簡介】 公司董事會 評估 中層管理人員 最高層 評估 其余高層管理人員 評估 評估 下屬部門中層管理人員 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況 主要工作職責(zé)履行 員工能力 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況 考評細(xì)則 。 。 考評周期 一年 半年 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況 主要工作職責(zé)履行 員工能力 。 半年 24 北京南洋林德投資顧問有限公司 鞍特公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 考評細(xì)則必須具有以下特點(diǎn) : 與戰(zhàn)略目標(biāo)的聯(lián)系 : 指標(biāo)是否能和戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合 ? 可控性 : 結(jié)果是否能在職責(zé)范圍內(nèi)可控 ? 可實(shí)施性 : 是否能采取行動(dòng)以提高績效 ? 簡明性 : 指標(biāo)是否簡單并能被清楚的理解 ? 可信性 : 指標(biāo)是否難以操縱 ? 整合性 : 指標(biāo)是否能有機(jī)地將整個(gè)組織聯(lián)系起來 ? 可衡量性 : 指標(biāo)是否能夠量化 ? 與整個(gè)指標(biāo)體系一致 ：相關(guān)指標(biāo)是否有沖突？ 25 北京南洋林德投資顧問有限公司 鞍特公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 六、 實(shí)施計(jì)劃 南洋林德將按照咨詢規(guī)范在第一階段對鞍特公司進(jìn)行盡職調(diào)查和考察診斷： 根據(jù)管理系統(tǒng)提升和戰(zhàn)略發(fā)展的需要，全面調(diào)查、研究、分析企業(yè)現(xiàn)狀，包括歷史延續(xù)、財(cái)務(wù)資料、經(jīng)營業(yè)績、資產(chǎn)構(gòu)成、業(yè)務(wù)單元、組織架構(gòu)、人員情況、項(xiàng)目操作、發(fā)展規(guī)劃等方面。 與企業(yè)各級經(jīng)營管理人員、主要技術(shù)業(yè)務(wù)骨干、相關(guān)部門和基層代表進(jìn)行專業(yè)訪談，了解和分析公司業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步掌握第一手資料。 針對企業(yè)實(shí)際情況和今后發(fā)展需要，提出企業(yè)管理提升總體方案并形成正式的考察診斷咨詢報(bào)告。該報(bào)告的主要內(nèi)容將包括： （一）鞍特公司企業(yè)考察診斷 26 北京南洋林德投資顧問有限公司 鞍特公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 （ 1） 鞍特公司企業(yè)盡職調(diào)查情況 。 （ 2） 鞍特公司基礎(chǔ)環(huán)境分析 。 （ 3） 鞍特公司管理和發(fā)展中存在的主要問題和關(guān) 鍵要素 （ 4） 鞍特公司管理提升條件研究 。 （ 5） 鞍特公司總體思路與操作規(guī)劃 。 27 北京南洋林德投資顧問有限公司 鞍特公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 （二） 鞍特公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理咨詢 南洋林德將為鞍特公司管理系統(tǒng)提升和戰(zhàn)略咨詢提供以下專業(yè)服務(wù)： 1. 確定鞍特公司發(fā)展戰(zhàn)略 2. 根據(jù)鞍特公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定今后三至五年鞍特公司發(fā)展戰(zhàn)略的具體目標(biāo) 3. 調(diào)整和規(guī)范鞍特公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程 4. 明確部門、員工崗位職責(zé) 5. 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程，建設(shè)績效考評體系 6. 通過績效考評體系調(diào)整完善薪酬體系，對部門進(jìn)行客觀公正的評價(jià)，將部門目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)宏觀調(diào)控和有效監(jiān)督，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳表現(xiàn) 7. 協(xié)助引進(jìn)戰(zhàn)略投資合作伙伴 8. 建立內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)制度，適時(shí)推行的咨詢 9. 根據(jù)培育上市和發(fā)展需求進(jìn)行的其他咨詢 28 北京南洋林德投資顧問有限公司 鞍特公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 一、 優(yōu)秀的咨詢顧問團(tuán)隊(duì) 由南洋林德高級咨詢顧問人員和鞍特公司骨干人員共同組成一個(gè)項(xiàng)目 執(zhí)行小組，通過項(xiàng)目執(zhí)行小組的方式將咨詢?nèi)藛T的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和知 識傳授給集團(tuán)公司的項(xiàng)目小組成員。 二、 獨(dú)立公正的工作方法 南洋林德高級咨詢顧問將僅僅依據(jù)目標(biāo)客戶的企業(yè)整體發(fā)展需要而 專業(yè)性地進(jìn)行項(xiàng)目工作，獨(dú)立完成項(xiàng)目各個(gè)階段咨詢報(bào)告，而不受 企業(yè)內(nèi)部觀點(diǎn)或外部環(huán)境的非專業(yè)性干擾和影響 三、 咨詢質(zhì)量的保證 南洋林德公司在長期管理咨詢實(shí)踐中形成了完整的項(xiàng)目管理方法和 經(jīng)驗(yàn)（包括計(jì)劃、控制、會議、互動(dòng)、模擬等） ，此將依南洋林德 工作程序被運(yùn)用于鞍特公司咨詢項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)過程。 七、項(xiàng)目組織 29 北京南洋林德投資顧問有限公司 鞍特公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會 ? 鞍特公司 高層領(lǐng)導(dǎo) ? 南洋林德溫元?jiǎng)P教授 項(xiàng)目董事 ? 南洋林德李文斌 質(zhì)量總監(jiān) ? 南洋林德李福和 項(xiàng)目經(jīng)理 ? 南洋林德項(xiàng)目經(jīng)理 ? 鞍特公司 項(xiàng)目執(zhí)行小組 ? 南洋林德項(xiàng)目小組 ? 鞍特公司項(xiàng)目小組 30 北京南洋林德投資顧問有限公司 鞍特公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 八、時(shí)間安排 一、鞍特公司現(xiàn)場調(diào)研并形成考察診斷咨詢報(bào)告：項(xiàng)目啟動(dòng)后兩周內(nèi) 二、考察診斷報(bào)告的反饋并形成鞍特公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告：項(xiàng)目啟動(dòng)后四周內(nèi) 三、鞍特公司組織架構(gòu)、績效考評和薪酬體系等制度體系和管理咨詢報(bào)告：項(xiàng)目啟動(dòng)后六周內(nèi) 四、鞍特公司股權(quán)激勵(lì)制度和人力資源管理咨詢報(bào)告：項(xiàng)目啟動(dòng)后八周內(nèi) 以上時(shí)間根據(jù)工作量變化、企業(yè)要求和雙方協(xié)商可進(jìn)行調(diào)整。 31 北京南洋林德投資顧問有限公司 鞍特公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 北京市北三環(huán)東路 8號靜安中心 8層 電話： 010－ 64623086/3772/3778 傳真： 010－ 64689180 北京南洋林德投資顧問有限公司 附件 32 北京南洋林德投資顧問有限公司 鞍特公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 八十年代初 ， 我撰寫了 《 中國改革大趨勢 》 ；二十三年前 ， 我向鄧小平先生提出 恢復(fù)高考制度和向國外派遣留學(xué)生 ， 獲當(dāng)場采納；十七年前 ， 我和一群人大代表提 出 《 企業(yè)破產(chǎn)法 》 提案 。 正是在一群群致力于改革的思想家 、 政治家 、 企業(yè)家的推動(dòng)下 ， 中國已經(jīng)成功地 從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場經(jīng)濟(jì) 。 今天 ， 我們面對的是全球經(jīng)濟(jì)一體化和知識資本對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁推動(dòng) ， 中國企 業(yè)又面臨全新的競爭態(tài)勢 。 中國的企業(yè) —— 無論國營企業(yè)或民營企業(yè) ， 都需要向世界一流企業(yè)學(xué)習(xí) 。 當(dāng)我們 渴望進(jìn)入世界 500強(qiáng)的時(shí)候 ， 其實(shí)我們更應(yīng)該造就能夠領(lǐng)導(dǎo) 500強(qiáng)之類企業(yè)的企業(yè)家 ， 建設(shè)適合 500強(qiáng)之類企業(yè)的企業(yè)制度 。 1997年 ， 我從美國華爾街回到北京 ， 和中國企 業(yè)家進(jìn)行了頻繁的接觸 ， 在致力于利用自己的資源為他們提