【文章內(nèi)容簡介】 高層的績效考評方法 考評過程 考評標準 公司董事會 評估 中層管理人員 最高層 評估 其余高層管理人員 評估 評估 下屬部門中層管理人員 經(jīng)濟目標完成情況 主要工作職責履行 員工能力 經(jīng)濟目標完成情況 考評細則 。 。 考評周期 一年 半年 經(jīng)濟目標完成情況 主要工作職責履行 員工能力 。 半年 24 北京南洋林德投資顧問有限公司 鞍特公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 考評細則必須具有以下特點 : 與戰(zhàn)略目標的聯(lián)系 : 指標是否能和戰(zhàn)略目標相吻合 ? 可控性 : 結(jié)果是否能在職責范圍內(nèi)可控 ? 可實施性 : 是否能采取行動以提高績效 ? 簡明性 : 指標是否簡單并能被清楚的理解 ? 可信性 : 指標是否難以操縱 ? 整合性 : 指標是否能有機地將整個組織聯(lián)系起來 ? 可衡量性 : 指標是否能夠量化 ? 與整個指標體系一致 ：相關(guān)指標是否有沖突？ 25 北京南洋林德投資顧問有限公司 鞍特公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 六、 實施計劃 南洋林德將按照咨詢規(guī)范在第一階段對鞍特公司進行盡職調(diào)查和考察診斷： 根據(jù)管理系統(tǒng)提升和戰(zhàn)略發(fā)展的需要，全面調(diào)查、研究、分析企業(yè)現(xiàn)狀，包括歷史延續(xù)、財務(wù)資料、經(jīng)營業(yè)績、資產(chǎn)構(gòu)成、業(yè)務(wù)單元、組織架構(gòu)、人員情況、項目操作、發(fā)展規(guī)劃等方面。 與企業(yè)各級經(jīng)營管理人員、主要技術(shù)業(yè)務(wù)骨干、相關(guān)部門和基層代表進行專業(yè)訪談，了解和分析公司業(yè)務(wù)流程，進一步掌握第一手資料。 針對企業(yè)實際情況和今后發(fā)展需要，提出企業(yè)管理提升總體方案并形成正式的考察診斷咨詢報告。該報告的主要內(nèi)容將包括： （一）鞍特公司企業(yè)考察診斷 26 北京南洋林德投資顧問有限公司 鞍特公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 （ 1） 鞍特公司企業(yè)盡職調(diào)查情況 。 （ 2） 鞍特公司基礎(chǔ)環(huán)境分析 。 （ 3） 鞍特公司管理和發(fā)展中存在的主要問題和關(guān) 鍵要素 （ 4） 鞍特公司管理提升條件研究 。 （ 5） 鞍特公司總體思路與操作規(guī)劃 。 27 北京南洋林德投資顧問有限公司 鞍特公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 （二） 鞍特公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理咨詢 南洋林德將為鞍特公司管理系統(tǒng)提升和戰(zhàn)略咨詢提供以下專業(yè)服務(wù)： 1. 確定鞍特公司發(fā)展戰(zhàn)略 2. 根據(jù)鞍特公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定今后三至五年鞍特公司發(fā)展戰(zhàn)略的具體目標 3. 調(diào)整和規(guī)范鞍特公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程 4. 明確部門、員工崗位職責 5. 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程，建設(shè)績效考評體系 6. 通過績效考評體系調(diào)整完善薪酬體系，對部門進行客觀公正的評價，將部門目標和企業(yè)戰(zhàn)略目標聯(lián)系起來，實現(xiàn)宏觀調(diào)控和有效監(jiān)督，引導企業(yè)實現(xiàn)最佳表現(xiàn) 7. 協(xié)助引進戰(zhàn)略投資合作伙伴 8. 建立內(nèi)部股權(quán)激勵制度，適時推行的咨詢 9. 根據(jù)培育上市和發(fā)展需求進行的其他咨詢 28 北京南洋林德投資顧問有限公司 鞍特公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 一、 優(yōu)秀的咨詢顧問團隊 由南洋林德高級咨詢顧問人員和鞍特公司骨干人員共同組成一個項目 執(zhí)行小組，通過項目執(zhí)行小組的方式將咨詢?nèi)藛T的項目實施經(jīng)驗和知 識傳授給集團公司的項目小組成員。 二、 獨立公正的工作方法 南洋林德高級咨詢顧問將僅僅依據(jù)目標客戶的企業(yè)整體發(fā)展需要而 專業(yè)性地進行項目工作，獨立完成項目各個階段咨詢報告，而不受 企業(yè)內(nèi)部觀點或外部環(huán)境的非專業(yè)性干擾和影響 三、 咨詢質(zhì)量的保證 南洋林德公司在長期管理咨詢實踐中形成了完整的項目管理方法和 經(jīng)驗（包括計劃、控制、會議、互動、模擬等） ，此將依南洋林德 工作程序被運用于鞍特公司咨詢項目實施的每一個過程。 七、項目組織 29 北京南洋林德投資顧問有限公司 鞍特公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 項目領(lǐng)導委員會 ? 鞍特公司 高層領(lǐng)導 ? 南洋林德溫元凱教授 項目董事 ? 南洋林德李文斌 質(zhì)量總監(jiān) ? 南洋林德李福和 項目經(jīng)理 ? 南洋林德項目經(jīng)理 ? 鞍特公司 項目執(zhí)行小組 ? 南洋林德項目小組 ? 鞍特公司項目小組 30 北京南洋林德投資顧問有限公司 鞍特公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 八、時間安排 一、鞍特公司現(xiàn)場調(diào)研并形成考察診斷咨詢報告：項目啟動后兩周內(nèi) 二、考察診斷報告的反饋并形成鞍特公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告：項目啟動后四周內(nèi) 三、鞍特公司組織架構(gòu)、績效考評和薪酬體系等制度體系和管理咨詢報告：項目啟動后六周內(nèi) 四、鞍特公司股權(quán)激勵制度和人力資源管理咨詢報告：項目啟動后八周內(nèi) 以上時間根據(jù)工作量變化、企業(yè)要求和雙方協(xié)商可進行調(diào)整。 31 北京南洋林德投資顧問有限公司 鞍特公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 北京市北三環(huán)東路 8號靜安中心 8層 電話： 010－ 64623086/3772/3778 傳真： 010－ 64689180 北京南洋林德投資顧問有限公司 附件 32 北京南洋林德投資顧問有限公司 鞍特公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 八十年代初 ， 我撰寫了 《 中國改革大趨勢 》 ；二十三年前 ， 我向鄧小平先生提出 恢復高考制度和向國外派遣留學生 ， 獲當場采納；十七年前 ， 我和一群人大代表提 出 《 企業(yè)破產(chǎn)法 》 提案 。 正是在一群群致力于改革的思想家 、 政治家 、 企業(yè)家的推動下 ， 中國已經(jīng)成功地 從計劃經(jīng)濟走向市場經(jīng)濟 。 今天 ， 我們面對的是全球經(jīng)濟一體化和知識資本對經(jīng)濟發(fā)展的強勁推動 ， 中國企 業(yè)又面臨全新的競爭態(tài)勢 。 中國的企業(yè) —— 無論國營企業(yè)或民營企業(yè) ， 都需要向世界一流企業(yè)學習 。 當我們 渴望進入世界 500強的時候 ， 其實我們更應(yīng)該造就能夠領(lǐng)導 500強之類企業(yè)的企業(yè)家 ， 建設(shè)適合 500強之類企業(yè)的企業(yè)制度 。 1997年 ， 我從美國華爾街回到北京 ， 和中國企