發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)(編輯修改稿)
2025-01-25 16:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 脅，弄清公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)所在： ?分析公司所處的外部環(huán)境（宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、政策法律環(huán)境、技術(shù)環(huán)境），揭示公司面臨的機(jī)會(huì)與威脅，建立外部因素評(píng)價(jià) (EFE)矩陣； ?梳理公司當(dāng)前的業(yè)務(wù)組合，分析公司擁有的資源（資產(chǎn)）和戰(zhàn)略能力，揭示公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)所在，建立內(nèi)部因素評(píng)價(jià) (IFE)矩陣； SO戰(zhàn)略 （發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，利用機(jī)會(huì)） WO戰(zhàn)略 （利用機(jī)會(huì)，克服弱點(diǎn)） ST戰(zhàn)略 （利用優(yōu)勢(shì)，回避威脅） WT戰(zhàn)略 （減小弱點(diǎn)，回避威脅） 機(jī)會(huì)－O 威脅－T 優(yōu)勢(shì)－ S 劣勢(shì)－ W 14 九略管理顧問(wèn) Ninesage Management Consultants 中國(guó)航空集團(tuán)資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 在此基礎(chǔ)之上，確立公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)（解決公司定位問(wèn)題） 集團(tuán)內(nèi)資產(chǎn) 民航運(yùn)輸業(yè) 不限行業(yè) 資產(chǎn)流轉(zhuǎn)平臺(tái) 專業(yè)咨詢服務(wù) 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理 基本定位選擇矩陣 集團(tuán)內(nèi)輔業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理 集團(tuán)內(nèi)資產(chǎn)處置、改制、重組咨詢服務(wù) 集團(tuán)內(nèi)資產(chǎn)流轉(zhuǎn)平臺(tái) 民航運(yùn)輸業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理 民航運(yùn)輸業(yè)資產(chǎn)處置、改制、重組咨詢服務(wù) 民航運(yùn)輸業(yè)資產(chǎn)流轉(zhuǎn)平臺(tái) 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理 資產(chǎn)處置、改制、重組咨詢服務(wù) 資產(chǎn)流轉(zhuǎn)平臺(tái) 中航資產(chǎn)管理公司 ?資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理可能是自營(yíng)（將資產(chǎn)投入生產(chǎn)或服務(wù)環(huán)節(jié)）或股權(quán)（產(chǎn)權(quán)）交易，從流通環(huán)節(jié)獲得利潤(rùn)； ?最終定位可能是這九種基本定位中的一種或幾種的組合； ?對(duì)每種基本定位，分析公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，最終做出最有利的選擇，從而確立公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)。 15 九略管理顧問(wèn) Ninesage Management Consultants 中國(guó)航空集團(tuán)資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 其次，結(jié)合公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)，建立長(zhǎng)、中、短三個(gè)時(shí)間層面上的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 核心業(yè)務(wù) ?無(wú)動(dòng)力地面設(shè)備制造維修？ ?貨運(yùn)代理？ ?印刷業(yè)務(wù)？ ?機(jī)上服務(wù)用品？ ?…? 核心能力（資源） ?現(xiàn)有的良性資產(chǎn)？ ?已經(jīng)積累起的資產(chǎn)處置、重組、整合的能力和經(jīng)驗(yàn)？ ?已經(jīng)建立的外部協(xié)作關(guān)系、渠道？ ?… 目標(biāo) ?財(cái)務(wù)目標(biāo) ?市場(chǎng)目標(biāo) ?客戶目標(biāo) ?關(guān)鍵能力目標(biāo) ?… 關(guān)鍵策略 短期 中期 長(zhǎng)期 16 九略管理顧問(wèn) Ninesage Management Consultants 中國(guó)航空集團(tuán)資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 在此發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下，對(duì)公司現(xiàn)有的資產(chǎn)（資源－有形或無(wú)形的）和能力進(jìn)行整合重組，短期內(nèi)形成公司的核心業(yè)務(wù)，通過(guò)有效的運(yùn)營(yíng)管理，取得優(yōu)良的營(yíng)業(yè)績(jī)，爭(zhēng)取增長(zhǎng)的資格。 ?無(wú)動(dòng)力地面設(shè)備制造維修？ ?貨運(yùn)代理？ ?印刷業(yè)務(wù)？ ?機(jī)上服務(wù)用品？ ?市場(chǎng)：民航業(yè)內(nèi)？ 短期 中期 長(zhǎng)期 （續(xù)） ?原有業(yè)務(wù)升級(jí)，進(jìn)軍其它行業(yè)？ ?投資開(kāi)創(chuàng)新業(yè)務(wù)，進(jìn)入新的領(lǐng)域 。 ?… ?原有業(yè)務(wù)升級(jí) ?預(yù)見(jiàn)未來(lái)的業(yè)務(wù)，投資決策，投資規(guī)劃 ?… 短期內(nèi)整合成四個(gè)業(yè)務(wù)單元 中期規(guī)劃 長(zhǎng)期規(guī)劃 17 九略管理顧問(wèn) Ninesage Management Consultants 中國(guó)航空集團(tuán)資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 第三， 根據(jù)三個(gè)層面上的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃確立的業(yè)務(wù)組合，建立公司每個(gè)業(yè)務(wù)單元的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃： ?制定業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略所需考慮的三個(gè)關(guān)鍵議題 何處競(jìng)爭(zhēng) 如何競(jìng)爭(zhēng) 何時(shí)競(jìng)爭(zhēng) 需要回答的三個(gè) 維度的問(wèn)題 18 九略管理顧問(wèn) Ninesage Management Consultants 中國(guó)航空集團(tuán)資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū) （續(xù)） ?第一維度：何處競(jìng)爭(zhēng) 客戶 產(chǎn)品 垂直一體 化程度 渠道 地域 市場(chǎng) ? 何處競(jìng)爭(zhēng) 19 九略管理顧問(wèn) Ninesage Management Consultants 中國(guó)航空集團(tuán)資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū) ?第二維度：如何競(jìng)爭(zhēng) 如何競(jìng)爭(zhēng) 客戶 競(jìng)爭(zhēng)者 行業(yè)價(jià) 值鏈 內(nèi)外部的 參與者 ? ? 價(jià)值定位 ? 易于接受變革 ? 上下游競(jìng)爭(zhēng)的程度 ? 一體化程度 ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的地位 ? 自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) （續(xù)） 20 九略管理顧問(wèn) Ninesage Management Consultants 中國(guó)航空集團(tuán)資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū) （續(xù)） ?第三維度：何時(shí)競(jìng)爭(zhēng) 何時(shí)競(jìng)爭(zhēng) 行業(yè)內(nèi)成功因 素的重大變化 行業(yè)的非均衡 不存在結(jié)構(gòu) 性的優(yōu)勢(shì) ? 市場(chǎng)進(jìn)入 /退出時(shí)間 ? 執(zhí)行投資和運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目 ? 決定是否改變競(jìng)爭(zhēng)的 基礎(chǔ)或革新的基礎(chǔ) ? 以不斷的變化來(lái)追求 一系列暫時(shí)性的優(yōu)勢(shì) 重要性因素 何時(shí)競(jìng)爭(zhēng) 21 九略管理顧問(wèn) Ninesage Management Consultants 中國(guó)航空集團(tuán)資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū) （續(xù)） ?業(yè)務(wù)單元發(fā)展戰(zhàn)略及五年戰(zhàn)略目標(biāo) 總收入達(dá) ？?jī)|元 年遞增率 =？ % ？?jī)|人民幣 業(yè)務(wù)處于國(guó) 內(nèi)第？位 國(guó)內(nèi)第幾 國(guó)際第幾 7000名員工 ？ 業(yè)務(wù)的主要市場(chǎng)；地區(qū) A、 B（各市場(chǎng)占總業(yè) 務(wù)額的 X%） 市場(chǎng)分布：地區(qū) A— E 地區(qū) A：占業(yè)務(wù)額 X%
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