發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書(編輯修改稿)
2025-01-25 16:34 本頁面
【文章內容簡介】 脅，弄清公司的優(yōu)勢與劣勢所在： ?分析公司所處的外部環(huán)境（宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、市場環(huán)境、政策法律環(huán)境、技術環(huán)境），揭示公司面臨的機會與威脅，建立外部因素評價 (EFE)矩陣； ?梳理公司當前的業(yè)務組合，分析公司擁有的資源（資產）和戰(zhàn)略能力，揭示公司的優(yōu)勢與劣勢所在，建立內部因素評價 (IFE)矩陣； SO戰(zhàn)略 （發(fā)揮優(yōu)勢，利用機會） WO戰(zhàn)略 （利用機會，克服弱點） ST戰(zhàn)略 （利用優(yōu)勢，回避威脅） WT戰(zhàn)略 （減小弱點，回避威脅） 機會－O 威脅－T 優(yōu)勢－ S 劣勢－ W 14 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 中國航空集團資產管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書 在此基礎之上，確立公司的遠景目標（解決公司定位問題） 集團內資產 民航運輸業(yè) 不限行業(yè) 資產流轉平臺 專業(yè)咨詢服務 資產經營管理 基本定位選擇矩陣 集團內輔業(yè)資產經營管理 集團內資產處置、改制、重組咨詢服務 集團內資產流轉平臺 民航運輸業(yè)資產經營管理 民航運輸業(yè)資產處置、改制、重組咨詢服務 民航運輸業(yè)資產流轉平臺 資產經營管理 資產處置、改制、重組咨詢服務 資產流轉平臺 中航資產管理公司 ?資產經營管理可能是自營（將資產投入生產或服務環(huán)節(jié)）或股權（產權）交易，從流通環(huán)節(jié)獲得利潤； ?最終定位可能是這九種基本定位中的一種或幾種的組合； ?對每種基本定位，分析公司的優(yōu)勢與劣勢，最終做出最有利的選擇，從而確立公司的遠景目標。 15 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 中國航空集團資產管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書 其次，結合公司的遠景目標，建立長、中、短三個時間層面上的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 核心業(yè)務 ?無動力地面設備制造維修？ ?貨運代理？ ?印刷業(yè)務？ ?機上服務用品？ ?…? 核心能力（資源） ?現(xiàn)有的良性資產？ ?已經積累起的資產處置、重組、整合的能力和經驗？ ?已經建立的外部協(xié)作關系、渠道？ ?… 目標 ?財務目標 ?市場目標 ?客戶目標 ?關鍵能力目標 ?… 關鍵策略 短期 中期 長期 16 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 中國航空集團資產管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書 在此發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃指導下，對公司現(xiàn)有的資產（資源－有形或無形的）和能力進行整合重組，短期內形成公司的核心業(yè)務，通過有效的運營管理，取得優(yōu)良的營業(yè)績，爭取增長的資格。 ?無動力地面設備制造維修？ ?貨運代理？ ?印刷業(yè)務？ ?機上服務用品？ ?市場：民航業(yè)內？ 短期 中期 長期 （續(xù)） ?原有業(yè)務升級，進軍其它行業(yè)？ ?投資開創(chuàng)新業(yè)務，進入新的領域 。 ?… ?原有業(yè)務升級 ?預見未來的業(yè)務，投資決策，投資規(guī)劃 ?… 短期內整合成四個業(yè)務單元 中期規(guī)劃 長期規(guī)劃 17 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 中國航空集團資產管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書 第三， 根據(jù)三個層面上的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃確立的業(yè)務組合，建立公司每個業(yè)務單元的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務計劃： ?制定業(yè)務單元戰(zhàn)略所需考慮的三個關鍵議題 何處競爭 如何競爭 何時競爭 需要回答的三個 維度的問題 18 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 中國航空集團資產管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書 （續(xù)） ?第一維度：何處競爭 客戶 產品 垂直一體 化程度 渠道 地域 市場 ? 何處競爭 19 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 中國航空集團資產管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書 ?第二維度：如何競爭 如何競爭 客戶 競爭者 行業(yè)價 值鏈 內外部的 參與者 ? ? 價值定位 ? 易于接受變革 ? 上下游競爭的程度 ? 一體化程度 ? 競爭對手的地位 ? 自己的競爭優(yōu)勢 （續(xù)） 20 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 中國航空集團資產管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書 （續(xù)） ?第三維度：何時競爭 何時競爭 行業(yè)內成功因 素的重大變化 行業(yè)的非均衡 不存在結構 性的優(yōu)勢 ? 市場進入 /退出時間 ? 執(zhí)行投資和運營項目 ? 決定是否改變競爭的 基礎或革新的基礎 ? 以不斷的變化來追求 一系列暫時性的優(yōu)勢 重要性因素 何時競爭 21 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 中國航空集團資產管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書 （續(xù)） ?業(yè)務單元發(fā)展戰(zhàn)略及五年戰(zhàn)略目標 總收入達 ？億元 年遞增率 =？ % ？億人民幣 業(yè)務處于國 內第？位 國內第幾 國際第幾 7000名員工 ？ 業(yè)務的主要市場；地區(qū) A、 B（各市場占總業(yè) 務額的 X%） 市場分布：地區(qū) A— E 地區(qū) A：占業(yè)務額 X%
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