某工業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢建議書(編輯修改稿)
2025-07-25 19:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 塔油漆的對中X涂料集團戰(zhàn)略實現(xiàn)的作用。(六)提出中X涂料集團基本的組織架構(gòu)及管理模式框架工作方式： 內(nèi)部研討 專家研討 與中 X 工業(yè)公司共同研討工作時間：20 天（9 月初開始 9 月 22 日結(jié)束）工作成果：《中 X 工業(yè)集團組建中 X 涂料集團的可行性分析報告》 中 X 涂料集團的發(fā)展戰(zhàn)略方案設(shè)計及母子公司管理體系設(shè)計 發(fā)展戰(zhàn)略方案設(shè)計在前面所做的分析及戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，進一步細化中 X 涂料集團的發(fā)展5 / 20戰(zhàn)略。戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案：建立中 X 涂料集團的波士頓矩陣和通用矩陣，確定各項業(yè)務(wù)在模型中的位置，分析中 X 涂料集團的業(yè)務(wù)組合結(jié)構(gòu)，提出各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展戰(zhàn)略（擴張/維持/緊縮）及在業(yè)務(wù)組合結(jié)構(gòu)中需要做的調(diào)整。國內(nèi)有價值或潛力的聯(lián)盟對象和并購對象分析國內(nèi)外有合作價值的研究單位和研究項目分析現(xiàn)有和未來 5 年內(nèi)有價值和潛力的引進項目分析確定所要進入戰(zhàn)略：進入時機與方式選擇提出中 X 涂料集團業(yè)務(wù)組合調(diào)整的備選方案設(shè)計，培植、發(fā)展新的經(jīng)濟增長點和未來核心能力。通過上面的分析明確中 X 涂料集團發(fā)展的三層面業(yè)務(wù)。 母子公司管理體系設(shè)計要改善母公司經(jīng)營管理，使其有效地運營和發(fā)揮作用，必須確立合理的管理體制。母子公司管理體制的核心問題是集權(quán)與分權(quán)問題，只有解決這個問題，才能保證母子公司管理體制的合理化。 母子公司管理設(shè)計的具體內(nèi)容主要包括：母子公司法人治理結(jié)構(gòu)。母公司與子公司雙方董事會、股東大會、監(jiān)事會、總經(jīng)理、董事長之間的關(guān)系。 子 公 司 董 事 選 派 、 考 核 、 管 理 。母公司職能部門與子公司對口職能部門之間的關(guān)系。對子公司人事、財務(wù)權(quán)力的授予及約束機制。子公司戰(zhàn)略計劃、預(yù)算、業(yè)績評估、激勵性獎金。 燈塔油漆過渡時期組織結(jié)構(gòu)及管理模式設(shè)計基于燈塔油漆在過渡階段的特殊需求，進行過渡時期的基本組織結(jié)構(gòu)及管理模式設(shè)計。工作方式： 內(nèi)部研討 專家研討 與中 X 工業(yè)公司共同研討工作時間：40 天（9 月 22 日開始至 10 月 30 日結(jié)束）工作成果：《中 X 涂料集團發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計》《中 X 涂料集團母子公司管理體系設(shè)計》《過渡時期燈塔油漆基本組織結(jié)構(gòu)及管理模式設(shè)計》 燈塔油漆內(nèi)部管理診斷內(nèi)部管理診斷最主要的目的是：分析企業(yè)的優(yōu)勢資源及內(nèi)部管理中存在的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，確定公司急需解決的關(guān)鍵問題，從而為下一步建立一個科學(xué)規(guī)范適用的管理模式打下基礎(chǔ)。（一）燈塔油漆公司組織結(jié)構(gòu)診斷組織結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的基本管理模式，鑒于燈塔油漆是一個由國有企業(yè)改制而來的上市公司，可能存有組織結(jié)構(gòu)臃腫、職能部門機構(gòu)龐大等一系列問題，因此我們將從組織結(jié)構(gòu)入手開始對企業(yè)的內(nèi)部管理診斷工作。1. 燈塔油漆管理層次與管理幅度診斷：管理層次與管理幅度直接涉及到企業(yè)的管理效率問題，對于國有企業(yè)而言，經(jīng)常會出現(xiàn)管理層次多，管理效率低的問題。2. 燈塔油漆公司部門設(shè)置分析：這里主要分析公司部門的結(jié)構(gòu)類型及部門的責(zé)權(quán)的對等關(guān)系。3. 燈塔油漆公司職權(quán)分析? 集權(quán)與分權(quán)的分析? 部門職權(quán)分立與銜接的分析4. 燈塔油漆公司橫向聯(lián)系分析? 橫向協(xié)調(diào)分析7 / 20? 橫向制約分析 5．整理各主要業(yè)務(wù)流程，如生產(chǎn)管理流程、采購流程、庫存管理流程、銷售管理流程、財務(wù)管理流程、人力資源管理流程等。（二）燈塔油漆公司人力資源管理診斷分析燈塔油漆公司現(xiàn)行的人員招聘制度：招聘方法、人員需求計劃等。分析燈塔油漆公司現(xiàn)行的人員培訓(xùn)制度：培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)方法。分析燈塔油漆公司現(xiàn)有績效考核制度重點分析燈塔油漆公司各部門現(xiàn)行的考核方法、各崗位的考核指標(biāo)、考核評定標(biāo)準，分析績效考核結(jié)果與員工薪酬、員工晉升與淘汰之間的關(guān)系。分析燈塔油漆公司現(xiàn)行的薪酬制度：對燈塔油漆公司現(xiàn)行的員工工資、獎金、福利與激勵制度進行分析，分析基本工資與獎金在員工收入中的比率關(guān)系、分析不同部門、不同崗位、不同級別的員工之間的薪酬差異及其對員工所產(chǎn)生的影響，分析燈塔油漆公司對員工的激勵方法及效果。對燈塔油漆公司現(xiàn)行的人力資源管理其它方面的內(nèi)容進行分析，如人力資源規(guī)劃、管理人員能力開發(fā)、員工職業(yè)生涯設(shè)計等。燈塔油漆公司人員結(jié)構(gòu)分析對燈塔油漆公司全體員工分別按學(xué)歷、崗位、職稱、職務(wù)等進行構(gòu)成結(jié)構(gòu)分析，分析人員構(gòu)成比率與公司發(fā)展戰(zhàn)略間的適應(yīng)程度，分析燈塔油漆公司的人才隊伍建設(shè)、人力資源儲備方面的情況。分析燈塔油漆公司人力資源管理流程主要對燈塔油漆公司人力資源管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)的流程進行分析，檢查各流程科學(xué)性、合理性和可操作性，及其公司規(guī)章制度間的一致性和匹配性。（三）燈塔油漆財務(wù)管理診斷：1. 職能診斷：主要分析財務(wù)管理各項職能的完整性及其實際職能發(fā)揮的效果? 財務(wù)職能：公司獎金供需預(yù)測、資金調(diào)度與使用、監(jiān)督職能? 投資職能：投資環(huán)境調(diào)查、投資效益分析、投資事項處理? 會計職能：會計制度、會計分析、經(jīng)濟效益考核、應(yīng)收帳款管理、現(xiàn)金流管理等? 稅務(wù)職能：稅法分析與掌握、稅務(wù)籌劃? 審計職能：財務(wù)審計、預(yù)算審計、投資審計、會計審計、稅務(wù)審計2. 財務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)分析：主要分析組織構(gòu)成、職能分割與協(xié)作的合理性3. 財務(wù)人員素質(zhì)分析：分析現(xiàn)有財務(wù)人員的構(gòu)成結(jié)構(gòu)及其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的適應(yīng)程度
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1