xx實業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略項目建議書(編輯修改稿)
2025-03-23 00:00 本頁面
【文章內容簡介】 的市場環(huán)境以及變化趨勢 –市場開放帶來的影響 產業(yè)分析 步驟 同時將對各個業(yè)務市場的發(fā)展階段以及關鍵增長驅動因素有一個全面的深入了解 階段細節(jié) : 了解并確認外部關鍵增長驅動因素“ 產業(yè)及競爭地位分析 ” 18 –確認當前主要競爭對手 –分析未來市場的競爭對手 中國公司 跨國公司 價值鏈整合類公司 –分析競爭者的業(yè)務模型以及競爭策略 –分析優(yōu)勢 /劣勢并且確認成功因素 –確認戰(zhàn)略差距 –研討會 –基準比較 –SWOT分析 –GAP分析 –價值鏈控制模型分析工具 競爭分析 –選擇世界上煤炭行業(yè)領導者的戰(zhàn)略轉型策略案例，進行比較 –選擇國內主煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略轉型模式，進行分析 –分析不同戰(zhàn)略轉型策略模式的關鍵成功因素以及市場環(huán)境要求 –確認各種戰(zhàn)略轉型策略模式是否適合金駒公司 –國際基準比較 –行業(yè)專家訪談 –研討會 –競爭對手訪談 –專業(yè)研究報告分析 基準比較：國內以及國際煤能源企業(yè)戰(zhàn)略轉型模式成功及失敗分析 方法 內容 步驟 同時將對各個業(yè)務市場的發(fā)展階段以及關鍵增長驅動因素有一個全面的深入了解 階段細節(jié) : 了解并確認外部關鍵增長驅動因素“ 產業(yè)及競爭地位分析 ” 19 在外部分析完成后，我們將各個業(yè)務市場的發(fā)展階段以及關鍵增長驅動因素有一個全面的深入了解 結果 : 了解并確認外部關鍵增長驅動因素 ? 金駒實業(yè)目前各業(yè)務單元所處產業(yè)的市場現(xiàn)狀以及所處產業(yè)生命周期 ? 各業(yè)務單元所處產業(yè)價值鏈變化趨勢、以及盈利模式 ? 不同業(yè)務單元關鍵成功要素 20 業(yè)務單元戰(zhàn)略定位分析將重點分析金駒實業(yè)在 該業(yè)務領域的獨一無二的競爭能力 – 對戰(zhàn)略出發(fā)點的描述 ：業(yè)務組合的定位基于對市場吸引力及在競爭中所處位置的分析 – 對業(yè)務領域價值份額的不同分類 (積極的、中性的、消極的 ) ： 價值份額的發(fā)展趨勢依照 戰(zhàn)略 計劃作為絕對取勝的條件 – 對競爭中 “必勝能力 ”進行可信的分析 ： 對于在中、長期價值份額的取得及改善所采取的行動 21 首先我們將制定行業(yè) 判斷準則 市場吸引力 ? 判斷 – 市場成長率 (主要依據(jù) ) – 市場規(guī)模 – 行業(yè)平均盈利能力 ? 以 “高 ”、 “中 ”、 “低 ”劃分 在競爭中的位置 價值貢獻 ? 分別考慮金融在價值份額范圍內的作用 判斷準則 定義 補充說明 ? 相關市場中相對的份額大小 ? 相對增長速度 /盈利水平 ? 以 “強 ”、 “中 ”、 “弱 ”劃分 ? 業(yè)務領域的價值貢獻 ? 以 “積極 ”、 “中性 ”、 “消極 ”劃分 ? 模擬價值份額的發(fā)展趨勢中成功因素的控制 從結果的角度評價 ? 服務角色 (這里指微小的資金基礎！ )能帶來超乎異常的高回報 22 戰(zhàn)略的出發(fā)點在每個業(yè)務領域有著極大區(qū)別 目前業(yè)務組合 例子： ? 房地產開發(fā) ? 汽車租賃 ? 汽車保險 高 市場吸引力 1) 中 低 1) 市場增長及市場規(guī)模 2) 相對于所處市場 弱 中 強 市場所處地位 2) 備注 ? 汽車分銷 ? 二手車零售 ? 出租車 ? 服裝代加工 ? 高檔賽車制造 ? 無縫鋼管 ? 酒店 /旅游服務 ? 高檔轎車制造 ? 大功率發(fā)動機制造 ? 航空發(fā)動機制造 ? 同時具有市場吸引力及強大競爭 能力 的 “明星 ”不存在 ? 有必要進行雙向再定位 – 新市場 /國家，新產品 – 保持 /擴展在成熟市場中及競爭中的份額 – 價值模式再定位 23 獨一無二的競爭能力以價值份額及在競爭中的位置作為 業(yè)務單元戰(zhàn)略定位的可靠依據(jù) 2 擴展競爭中的固有地位十分必要方法：占領新的 (未開發(fā)的 )領域 1 在不斷鞏固競爭結構時，必須采取保障現(xiàn)有競爭位置的措施 3 最困難的啟動方式：減少投資的論證 4 考證一系列產品的戰(zhàn)略附加值并在可能的情況下為改善價值份額追加投資 弱 強 積極 價值貢獻 中性 消極 在競爭中的地位 2 中 3 1 4 相應的對策 評估矩陣 1 / 2 3 / 4 24 在對現(xiàn)有業(yè)務進行戰(zhàn)略定位以及核心能力分析的基礎上，金駒未來 5年將形成一個包含四大類型業(yè)務的動態(tài)業(yè)務組合 金駒未來 5年的動態(tài)業(yè)務組合 規(guī)模 時間 戰(zhàn)略業(yè)務 新興業(yè)務 核心業(yè)務 退出業(yè)務 ? 目前各業(yè)務的戰(zhàn)略定位基于對各業(yè)務單元目前的內外部分析的結果 ? 該業(yè)務組合是一個動態(tài)的調整過程，各業(yè)務的戰(zhàn)略定位將隨著各業(yè)務的發(fā)展趨勢進行動態(tài)的調整 25 通過最先由業(yè)務的戰(zhàn)略性重組，使金駒的業(yè)務組合得到優(yōu)化，重新獲得高速增長能力 改善和轉型 優(yōu)化和系統(tǒng)性增長 通過業(yè)務組合戰(zhàn)略性調整提升金駒價值創(chuàng)造能力 高 中 低 業(yè)務 1 業(yè)務 2 出售 強 弱 一般 行業(yè)吸引力 行業(yè)吸引力 相對市場競爭力 相對市場競爭力 I II 業(yè)務 2 業(yè)務 3 業(yè)務 1 業(yè)務 4 業(yè)務 1 強 弱 一般 業(yè)務 3 提高 競爭力 提高
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