xx實(shí)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目建議書(shū)(編輯修改稿)
2025-03-23 00:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的市場(chǎng)環(huán)境以及變化趨勢(shì) –市場(chǎng)開(kāi)放帶來(lái)的影響 產(chǎn)業(yè)分析 步驟 同時(shí)將對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展階段以及關(guān)鍵增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素有一個(gè)全面的深入了解 階段細(xì)節(jié) : 了解并確認(rèn)外部關(guān)鍵增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素“ 產(chǎn)業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)地位分析 ” 18 –確認(rèn)當(dāng)前主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 –分析未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 中國(guó)公司 跨國(guó)公司 價(jià)值鏈整合類公司 –分析競(jìng)爭(zhēng)者的業(yè)務(wù)模型以及競(jìng)爭(zhēng)策略 –分析優(yōu)勢(shì) /劣勢(shì)并且確認(rèn)成功因素 –確認(rèn)戰(zhàn)略差距 –研討會(huì) –基準(zhǔn)比較 –SWOT分析 –GAP分析 –價(jià)值鏈控制模型分析工具 競(jìng)爭(zhēng)分析 –選擇世界上煤炭行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略案例，進(jìn)行比較 –選擇國(guó)內(nèi)主煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式，進(jìn)行分析 –分析不同戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略模式的關(guān)鍵成功因素以及市場(chǎng)環(huán)境要求 –確認(rèn)各種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略模式是否適合金駒公司 –國(guó)際基準(zhǔn)比較 –行業(yè)專家訪談 –研討會(huì) –競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手訪談 –專業(yè)研究報(bào)告分析 基準(zhǔn)比較：國(guó)內(nèi)以及國(guó)際煤能源企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式成功及失敗分析 方法 內(nèi)容 步驟 同時(shí)將對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展階段以及關(guān)鍵增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素有一個(gè)全面的深入了解 階段細(xì)節(jié) : 了解并確認(rèn)外部關(guān)鍵增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素“ 產(chǎn)業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)地位分析 ” 19 在外部分析完成后，我們將各個(gè)業(yè)務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展階段以及關(guān)鍵增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素有一個(gè)全面的深入了解 結(jié)果 : 了解并確認(rèn)外部關(guān)鍵增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素 ? 金駒實(shí)業(yè)目前各業(yè)務(wù)單元所處產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)現(xiàn)狀以及所處產(chǎn)業(yè)生命周期 ? 各業(yè)務(wù)單元所處產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈變化趨勢(shì)、以及盈利模式 ? 不同業(yè)務(wù)單元關(guān)鍵成功要素 20 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略定位分析將重點(diǎn)分析金駒實(shí)業(yè)在 該業(yè)務(wù)領(lǐng)域的獨(dú)一無(wú)二的競(jìng)爭(zhēng)能力 – 對(duì)戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)的描述 ：業(yè)務(wù)組合的定位基于對(duì)市場(chǎng)吸引力及在競(jìng)爭(zhēng)中所處位置的分析 – 對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域價(jià)值份額的不同分類 (積極的、中性的、消極的 ) ： 價(jià)值份額的發(fā)展趨勢(shì)依照 戰(zhàn)略 計(jì)劃作為絕對(duì)取勝的條件 – 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)中 “必勝能力 ”進(jìn)行可信的分析 ： 對(duì)于在中、長(zhǎng)期價(jià)值份額的取得及改善所采取的行動(dòng) 21 首先我們將制定行業(yè) 判斷準(zhǔn)則 市場(chǎng)吸引力 ? 判斷 – 市場(chǎng)成長(zhǎng)率 (主要依據(jù) ) – 市場(chǎng)規(guī)模 – 行業(yè)平均盈利能力 ? 以 “高 ”、 “中 ”、 “低 ”劃分 在競(jìng)爭(zhēng)中的位置 價(jià)值貢獻(xiàn) ? 分別考慮金融在價(jià)值份額范圍內(nèi)的作用 判斷準(zhǔn)則 定義 補(bǔ)充說(shuō)明 ? 相關(guān)市場(chǎng)中相對(duì)的份額大小 ? 相對(duì)增長(zhǎng)速度 /盈利水平 ? 以 “強(qiáng) ”、 “中 ”、 “弱 ”劃分 ? 業(yè)務(wù)領(lǐng)域的價(jià)值貢獻(xiàn) ? 以 “積極 ”、 “中性 ”、 “消極 ”劃分 ? 模擬價(jià)值份額的發(fā)展趨勢(shì)中成功因素的控制 從結(jié)果的角度評(píng)價(jià) ? 服務(wù)角色 (這里指微小的資金基礎(chǔ)！ )能帶來(lái)超乎異常的高回報(bào) 22 戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域有著極大區(qū)別 目前業(yè)務(wù)組合 例子： ? 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) ? 汽車租賃 ? 汽車保險(xiǎn) 高 市場(chǎng)吸引力 1) 中 低 1) 市場(chǎng)增長(zhǎng)及市場(chǎng)規(guī)模 2) 相對(duì)于所處市場(chǎng) 弱 中 強(qiáng) 市場(chǎng)所處地位 2) 備注 ? 汽車分銷 ? 二手車零售 ? 出租車 ? 服裝代加工 ? 高檔賽車制造 ? 無(wú)縫鋼管 ? 酒店 /旅游服務(wù) ? 高檔轎車制造 ? 大功率發(fā)動(dòng)機(jī)制造 ? 航空發(fā)動(dòng)機(jī)制造 ? 同時(shí)具有市場(chǎng)吸引力及強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng) 能力 的 “明星 ”不存在 ? 有必要進(jìn)行雙向再定位 – 新市場(chǎng) /國(guó)家，新產(chǎn)品 – 保持 /擴(kuò)展在成熟市場(chǎng)中及競(jìng)爭(zhēng)中的份額 – 價(jià)值模式再定位 23 獨(dú)一無(wú)二的競(jìng)爭(zhēng)能力以價(jià)值份額及在競(jìng)爭(zhēng)中的位置作為 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略定位的可靠依據(jù) 2 擴(kuò)展競(jìng)爭(zhēng)中的固有地位十分必要方法：占領(lǐng)新的 (未開(kāi)發(fā)的 )領(lǐng)域 1 在不斷鞏固競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)時(shí)，必須采取保障現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)位置的措施 3 最困難的啟動(dòng)方式：減少投資的論證 4 考證一系列產(chǎn)品的戰(zhàn)略附加值并在可能的情況下為改善價(jià)值份額追加投資 弱 強(qiáng) 積極 價(jià)值貢獻(xiàn) 中性 消極 在競(jìng)爭(zhēng)中的地位 2 中 3 1 4 相應(yīng)的對(duì)策 評(píng)估矩陣 1 / 2 3 / 4 24 在對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略定位以及核心能力分析的基礎(chǔ)上，金駒未來(lái) 5年將形成一個(gè)包含四大類型業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)組合 金駒未來(lái) 5年的動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)組合 規(guī)模 時(shí)間 戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 新興業(yè)務(wù) 核心業(yè)務(wù) 退出業(yè)務(wù) ? 目前各業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位基于對(duì)各業(yè)務(wù)單元目前的內(nèi)外部分析的結(jié)果 ? 該業(yè)務(wù)組合是一個(gè)動(dòng)態(tài)的調(diào)整過(guò)程，各業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位將隨著各業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整 25 通過(guò)最先由業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性重組，使金駒的業(yè)務(wù)組合得到優(yōu)化，重新獲得高速增長(zhǎng)能力 改善和轉(zhuǎn)型 優(yōu)化和系統(tǒng)性增長(zhǎng) 通過(guò)業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略性調(diào)整提升金駒價(jià)值創(chuàng)造能力 高 中 低 業(yè)務(wù) 1 業(yè)務(wù) 2 出售 強(qiáng) 弱 一般 行業(yè)吸引力 行業(yè)吸引力 相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 I II 業(yè)務(wù) 2 業(yè)務(wù) 3 業(yè)務(wù) 1 業(yè)務(wù) 4 業(yè)務(wù) 1 強(qiáng) 弱 一般 業(yè)務(wù) 3 提高 競(jìng)爭(zhēng)力 提高
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