榆樹林油田發(fā)展戰(zhàn)略項目建議書(編輯修改稿)
2025-03-22 11:51 本頁面
【文章內容簡介】 部分進行細化。 組織結構的調整、 人力資源管理、財務管理、 物資管理、 企業(yè)文化建設等五部分的研究的深度介于單一項目和戰(zhàn)略支持系統(tǒng)的研究深度之間（ 5050），在項目的運作過程中，我們強調客戶的參與，注重理念和方式的傳遞，同時又兼顧。 ?組織結構：在企業(yè)的業(yè)務流程分析的基礎上，設計榆樹林的整體組織結構和人員配置，提出各部門工作職責和相互的關系 2023/3/22 27 ? 人力資源：主要包括公司 10個職能部室和 8個采油隊的重點職位的職位描述（不超過 20類）、績效考核（不超過 20類）和整體薪酬制度的設計框架。 ? 財務管理：訂立成本控制、資金調度與使用 2個制度，設計投資職能、會計職能、稅務職能和審計職能等 4項業(yè)務程序。 ? 物資管理：分析現(xiàn)在的物資管理現(xiàn)狀，找出存在的問題，提出新的物資管理模式。 ? 企業(yè)文化：戰(zhàn)略的明確、人力資源管理的變革是企業(yè)文化建設的基石，在此基礎上，在 MI的層面上提出企業(yè)文化建設的框架。 五、咨詢范圍 2023/3/22 28 戰(zhàn)略展望 、 集團使命 確定目標體系 制定戰(zhàn)略方案 戰(zhàn) 略 實 施 戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略調整 集團未來的業(yè)務組成 集團前進的目的地 戰(zhàn)略展望 集團使命 宣 言 集團正從事哪些業(yè)務活動 六、項目研究思路 2023/3/22 29 戰(zhàn)略展望 、 集團使命 確定目標體系 制定戰(zhàn)略方案 戰(zhàn) 略 實 施 戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略調整 目 標 體 系 體現(xiàn)長期競爭地位的 戰(zhàn) 略 目 標 體現(xiàn)盈利能力的 財 務 目 標 ?市場份額 比競爭對手更大 ?產品質量 比競爭對手更高 ?產品總成本 比關建競爭對手更低 ?顧客滿意度 比競爭對手更高 ?產品的地理覆蓋面 比競爭對手更廣 ?企業(yè)價值 上升 ?利潤率 增長 ?銷售總額 增大 ?現(xiàn)金流 加快 ?既有投資資本回報率 增加 ?收入增長率 提高 ?信用評價 提高 思考的問題： ?現(xiàn)有條件下，集團業(yè)績可達到什么程度？ ?其他可比公司的目標是什么？ 六、項目研究思路 2023/3/22 30 戰(zhàn)略展望 、 企業(yè)使命 確定目標體系 制定戰(zhàn)略方案 戰(zhàn) 略 實 施 戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略調整 內 外 外 內 制定戰(zhàn)略的思路 戰(zhàn)略制定的推動因素 市場 顧客 戰(zhàn) 略 制 定 六、項目研究思路 2023/3/22 31 戰(zhàn)略展望 、 企業(yè)使命 確定目標體系 制定戰(zhàn)略方案 戰(zhàn) 略 實 施 戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略調整 戰(zhàn)略制定金字塔 集團戰(zhàn)略 業(yè) 務 戰(zhàn) 略 職 能 戰(zhàn) 略 運 作 戰(zhàn) 略 集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃，覆蓋集團所有業(yè)務群。 各業(yè)務領域的競爭戰(zhàn)略及行動方案。 各業(yè)務領域內關建職能部門及關建活動的行方案和策略。 關建運作單位及日常運作活動 的行動方案和策略 六、項目研究思路 2023/3/22 32 何時 競爭 ? 行業(yè) ? 細分市場 ? 區(qū)域市場 ? 戰(zhàn)略的時間展開 ? 業(yè)務組合 ? 競爭要素 ? 核心能力 ? 控制手段 戰(zhàn)略設計的三維應用模型： 發(fā)展 戰(zhàn)略 六、項目研究思路 2023/3/22 33 六、項目研究思路 集團和業(yè)務組合領導能力 組織架構 支持系統(tǒng) 管理機制 經營機制 協(xié)同效應 經營業(yè)績 榆樹林油田中心的戰(zhàn)略任務 業(yè)務戰(zhàn)略單元經營目標的確定與監(jiān)控 榆樹林油田中心的操縱杠桿 榆樹林油田管理研究框架： 2023/3/22 34 戰(zhàn)略流程分析 業(yè)務流程分析 國內優(yōu)秀企業(yè) 國際領先組織 支持流程分析 客戶企業(yè)現(xiàn)狀 組織機構優(yōu)化調整方案 業(yè)務流程分析 基準對照分析 組織使命 長遠目標 近期商業(yè)目標 企業(yè)戰(zhàn)略分析 六、項目研究思路 組織設計的技術思路： 2023/3/22 35 4 組織重構 Business Transition 3 設計新流程 New Process Design 2 理解現(xiàn)有流程 Process Understanding 1 項目啟動 Project Initiation 營造變革的環(huán)境 項目計劃，定義項目程序、時間和資源需求 人員培訓 組建項目管理和執(zhí)行團隊 繪制現(xiàn)有業(yè)務流程圖 分析現(xiàn)有業(yè)務流程 設計新流程：定義流程的路線 (Routine)、 規(guī)則(Rule)和角色 (Role) 必須得到流程的執(zhí)行人員的全力參與和理解 新流程試點和切換 組織調整、優(yōu)化或變革 5 管 理 變 革 Change Management 與步驟 14并行 處理在 實施 過程中的各種各樣的管理問題，例如技術培訓、管理培訓、組織調整 六、項目研究思路 組織設計實施步驟： 2023/3/22 36 預期結果、定性、目標、定量 制定評價標準 評價工作成績 實施效果 信息系統(tǒng) 行 業(yè) 水 平 戰(zhàn) 略 執(zhí) 行 過 程 控制系統(tǒng)（方法） 超高 正常 偏低 比較 糾 偏 戰(zhàn) 略 中 樞 六、項目研究思路 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理流程 2023/3/22 37 （四）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關鍵 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是目的，戰(zhàn)略的有效實施才是目的； 不能實施的企業(yè)戰(zhàn)略會誤導企業(yè)行為，對企業(yè)造成傷害
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