社區(qū)型生活休閑購物中心策劃建議書(編輯修改稿)
2025-02-06 03:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)態(tài)布局及租戶組合 租金和租賃政策[一生一棟 藍(lán)湖郡 ]本章將根據(jù)藍(lán)湖郡商業(yè)廣場的業(yè)態(tài)布局以及周邊其它商業(yè)項(xiàng)目的規(guī)劃、招商情況提出如下方案： 影響租金方案的因素 租金方案 租賃策略 影響租金方案的因素TCBL認(rèn)為在擬定藍(lán)湖郡商業(yè)廣場的租金和租賃政策方案時，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注如下兩個方面的問題：[一生一棟 藍(lán)湖郡 ]附近商業(yè)競爭對手的租賃政策 為了保證藍(lán)湖郡商業(yè)廣場招商工作的正常開展。 TCBL認(rèn)為我們有必要參考周邊商業(yè)競爭對手的租金標(biāo)準(zhǔn)和招商政策。從而為制定準(zhǔn)確的租金標(biāo)準(zhǔn)以及良好的招商政策提供數(shù)據(jù)參考。體現(xiàn)藍(lán)湖郡商業(yè)廣場的商業(yè)價值 藍(lán)湖郡商業(yè)廣場所具有的業(yè)權(quán)統(tǒng)一的優(yōu)勢，能夠最大限度的保證商戶經(jīng)營者的經(jīng)營利益。因此，從其本身價值來說應(yīng)高于周邊同業(yè)競爭對手。 租金方案 [一生一棟 藍(lán)湖郡 ]（一）租金方案采取一般市場通行做法，按照基本租金及扣率租金兩者取其高進(jìn)行計算，基本方案如下：綜合超市年 數(shù) 基本租金 扣率租金1年 RMB￥ 21/月 /M2（折讓 40%） 3%~5%2年 RMB￥ （折讓 35%） 3%~5%3年 RMB￥ （折讓 15%） 3%~5%4~6年（成熟期） RMB￥ 35/月 /M2 3%~5%7~9年 RMB￥ 40/月 M2 3%~5%10~12年 RMB￥ 45/月 /M2 3%~5%1315年 RMB￥ 50/月 /M2 3%~5%每年平均： RMB￥ ~5% 租金方案 [一生一棟 藍(lán)湖郡 ]（二）市場參考綜合超市租金支付能力核算 店鋪 營業(yè)面積 營業(yè)額 租金成本折算率 租金支付能力家樂福金觀音店 M2 （ 2023年） 營業(yè)收入的 5% ￥ /月 /M2以下家樂福解放碑店 M2 （ 2023年） 營業(yè)收入的 5% ￥ /月 /M2以下 大型超市實(shí)際租金支付標(biāo)準(zhǔn) 楊家坪家樂福￥ /月 /平方米的基本租金 江北沃爾瑪超市￥ /月 /平方米的基本租金 按照江北商圈的 60%，解放碑商圈的 35%折算出，藍(lán)湖郡商業(yè)廣場超市商戶租金支付能力為 每月每平方米￥ ￥ 。建議如下： 按照基本租金與流水扣率兩者取其高的方式執(zhí)行。 具體租金標(biāo)準(zhǔn)可以設(shè)定為成熟期 ￥ ； 起步期采取第一年折讓 40%，第二年折讓 35%，第三年折讓 15%的方式執(zhí)行。 租金方案 [一生一棟 藍(lán)湖郡 ]一般零售區(qū)域 標(biāo)準(zhǔn)租金 組合租金 備 注B1 1F 2F 3F 1F+2F 2F+3FSA ￥ 40 首層和二層聯(lián)租SB ￥ 60 ￥ 40 ￥ 50 首層和二層分租SC ￥ 60 ￥ 40 ￥ 50 首層和二層分租SD ￥ 40SR ￥ 60 ￥ 40 ￥ 50 建議整體出租SU ￥ 40 不提供廣場櫥窗折讓￥ 101 ￥ 50 首層和二層聯(lián)租2 ￥ 60 ￥ 45 ￥ 30 ￥ 50 ￥ 35 二層和三層可局部聯(lián)租3 ￥ 55 ￥ 40 ￥ 25 ￥ 45 ￥ 30 二層和三層可局部聯(lián)租4 ￥ 40 首層和二層聯(lián)租（單位：元 /月 /平方米）（一）租金方案本租金方案為第四年成熟期租金方案，基本以奧林匹克花園之商業(yè)街 暢谷街的租金水平作為依據(jù)，通過折讓 10%的方式進(jìn)行計算以增加本項(xiàng)目的出租機(jī)會。關(guān)于起步期租金折讓和成熟期租金提升策略方
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