企業(yè)決策模擬報告(57(編輯修改稿)
2025-02-06 02:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 市場經(jīng)理反饋，讓市場經(jīng)理考慮增加需求量，以重新制定生產(chǎn)安排v 考慮到管理費用以及資源利用的合理性，原則上只在第一班生產(chǎn) D， B， C在第二班生產(chǎn)， A則無限制v 原則上在第二班加班最大限度生產(chǎn)v 不允許機器或人工大量剩余，通過調(diào)整各產(chǎn)品產(chǎn)量來實現(xiàn)第一（ ），提供海量管理資料免費下載！市場營銷管理v 分析 A B C D四個產(chǎn)品在 3個市場的銷路，統(tǒng)計每個產(chǎn)品在各個市場的排名情況，并把各個名次給予一定的權(quán)重名次 1 2 3 4 5 6 7權(quán)重 4 2 1 0 1 2 3第一（ ），提供海量管理資料免費下載！市場分析結(jié)論A的得分 B的得分 C的得分 D的得分市 場 1 市 場 2 市 場 3 市 場1市 場 2 市 場 3 市 場 1 市 場 2 市 場 3 市 場 1 市 場 2 市 場 37 7 17 15 5 20 16 10 7 14 12 9市場 1是我們成本最低的市場，要重點分析 A在市場 1出現(xiàn)的問題，同時整體上說 B產(chǎn)品是做的最好的，可是 B在市場 2的經(jīng)營確是最差的，所以還要分析 B在市場 2的問題及在市場 3的制勝原因。 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！A產(chǎn)品在市場 1第一（ ），提供海量管理資料免費下載！B產(chǎn)品在市場 2第一（ ），提供海量管理資料免費下載！B產(chǎn)品在市場 3第一（ ），提供海量管理資料免費下載！市場營銷管理v 從上面的分析看出，較平穩(wěn)的價格變化能保持較好的市場份額。v 分析公司 1的經(jīng)營狀況，如下表。對比公司 1和我們的 3種產(chǎn)品在 4個市場上的 12個較量，公司 1八勝四負，且有六個是有顯著優(yōu)勢， A的得分 B的得分 C的得分 D的得分市 場 1 市 場 2 市 場 3 市 場 1 市 場 2 市 場 3 市 場 1 市 場 2 市 場 3 市 場 1 市 場 2 市 場 323 16 20 3 4 2 34 13 34 23 1 22第一（ ），提供海量管理資料免費下載！公司 1的市場v觀察公司 1在成績卓著的幾個市場中的情況 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！與公司 1的對比結(jié)論v 公司 1采取的是有選擇性的搶占高端市場及低端市場，甚至可以放棄某個低端產(chǎn)品來保障高端產(chǎn)品，由于時間優(yōu)勢，公司 1在初期以較高的定價贏得了可觀的利潤。v 而我公司試圖做到各個市場的均衡發(fā)展，對新產(chǎn)品的生產(chǎn)較保守，同時由于對比賽規(guī)則不了解 ，導(dǎo)致 11期定價錯誤，在進入高端市場較晚的情況下，產(chǎn)生了一定的阻礙，影響了利潤。 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！早期定價原則v 總體來說，我們在 9—14 期產(chǎn)品定價較高，總結(jié)原因如下：1. 認為產(chǎn)品高等級就可以高定價。事實上高等級產(chǎn)品的競爭力在同等價格下更能表現(xiàn)出優(yōu)勢。2. 認為市場整體上供小于求，要在這一期間把握機會贏得利潤，不愿將價格降低。 3. 保持零庫存，以本期運往各式市場的數(shù)量作為定價依據(jù)。然而此數(shù)量是以上一期的需求為標準確定，雖然保持較平穩(wěn)的需求狀態(tài)，卻忽略了產(chǎn)能問題，應(yīng)在產(chǎn)能最大化條件下的滿足市場需求。我們總體指導(dǎo)思想是：產(chǎn)能
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