企業(yè)管理的新趨勢(shì)(編輯修改稿)
2025-02-06 02:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為員工提供其所需的資源，以應(yīng)付變化的市場(chǎng)機(jī)會(huì)及個(gè)別顧客的要求 。 適時(shí)變革組織的 “壁壘墻 ”，建立一個(gè)靈活的、具有實(shí)時(shí)響應(yīng)能力的企業(yè)。 三、企業(yè)間的合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬組織、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式 當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略重點(diǎn)還在于，要與相關(guān)的社會(huì)集團(tuán)或群體建立起互利互惠的合作關(guān)系。 三、企業(yè)間的合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬組織、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式 現(xiàn)代企業(yè)不能只懂得提供各種產(chǎn)品和服務(wù)，還必須懂得如何把自身的核心能力與技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)恰當(dāng)?shù)赝渌鞣N有利的競(jìng)爭(zhēng)資源結(jié)合起來(lái)，彌補(bǔ)自身的不足和局限性，以取得實(shí)際效益，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 三、企業(yè)間的合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬組織、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式。 此外，還要讓與其合作的顧客、供應(yīng)商、利益相關(guān)者等至少實(shí)現(xiàn)他們的基本利益或底線(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)。 三、企業(yè)間的合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬組織、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式 在現(xiàn)代企業(yè)的生存原則中， “排他 ”已被 “合作 ”所取代或包容。 越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，基于合作的競(jìng)爭(zhēng)才有利于企業(yè)的生存與發(fā)展 。 三、企業(yè)間的合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬組織、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式 互利合作的競(jìng)爭(zhēng)方式主要可以歸納為以下類(lèi)型： 一是供應(yīng)鏈型，是指企業(yè)與供應(yīng)商的聯(lián)通合作 。 三、企業(yè)間的合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬組織、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式 二是戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)型，是指企業(yè)通過(guò)建立與供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商以及最終用戶(hù)的價(jià)值鏈形成一種戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò) 。 三、企業(yè)間的合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬組織、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式 三是協(xié)作聯(lián)營(yíng)型，是指企業(yè)通過(guò)有選擇地與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商或其他經(jīng)營(yíng)組織分享和交換控制權(quán)、成本、資本、進(jìn)入市場(chǎng)的機(jī)會(huì)、信息和技術(shù)等，產(chǎn)生特定的協(xié)作關(guān)系，形成一種聯(lián)營(yíng)組織，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為顧客和股東創(chuàng)造更高的價(jià)值 。 三、企業(yè)間的合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬組織、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式 四是虛擬組織型，是指利用信息技術(shù)把各種資源、能力和思想動(dòng)態(tài)地連接起來(lái)，成為一種有機(jī)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織，從而靈活
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