6、房地產(chǎn)公司管理提升活動交流匯報材料(編輯修改稿)
2025-02-06 01:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目開發(fā)，或?qū)τ诠拘逻M入的不熟悉區(qū)域，如西藏、三亞等地項目開發(fā)，仍然采用公司集中協(xié)助調(diào)配資源、適度增加指導和監(jiān)控點的管控模式 10 管理標準化已形成初步成果 對公司整體及一些新的業(yè)務模塊進行了管控方式設(shè)計 ?《 水電地產(chǎn)組織管控體系優(yōu)化方案 》 討論稿 ?《 組織管理手冊 》 初稿 ?《 業(yè)務權(quán)責手冊 》 初稿 ?《 會議管理手冊 》 初稿 ?《 物業(yè)管理體系 組織架構(gòu)試行方案 》 已發(fā)布 ?《 商業(yè)管理體系 組織架構(gòu)試行方案 》 討論稿 ?《 武漢 城市公司 業(yè)務管理權(quán)責深化方案 》 討論稿 ?《 對 南國置業(yè) 管控方案 》 初稿 公司整體管控方案 具體模塊管控方案 11 產(chǎn)品標準化建設(shè)工作已形成初步成果 提出了水電地產(chǎn)產(chǎn)品系列品牌規(guī)劃的初步建議 產(chǎn)品標準化工作已經(jīng)完成主要內(nèi)容： （ 1） 《 區(qū)域產(chǎn)品線市場調(diào)研報告（武漢、成都、長沙） 》 （ 2） 《 中國水電地產(chǎn)經(jīng)濟型及改善型客戶需求調(diào)研報告 》 （ 3）初步確定了中國水電地產(chǎn)產(chǎn)品系列規(guī)劃 （ 4）提出中國水電地產(chǎn)產(chǎn)品系品牌規(guī)劃初步建議 產(chǎn)品系列 主推系列名 備選系列名 高端豪宅 云錦系 瀾璟系 主流品質(zhì)住宅 香熙系 熹薇系 特色資源 澄臺系 瀛臺系 都市綜合體 御海系 海賦系 目前已經(jīng)開始產(chǎn)品研發(fā)工作主要核心內(nèi)容（規(guī)劃導則、戶型、外立面、園林、示范區(qū)、配套、成本、綠色住宅等），相關(guān)工作已經(jīng)形成初步成果。 12 戰(zhàn)略合作并購取得重大突破 ?2023年成功收購南國置業(yè)部分股權(quán)。 ?2023年與 深圳金地集團、北京北辰實業(yè)集團、山西辰興公司、湖南寧華置業(yè)、中國兵器江麓機電集團公司 等簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。 13 信息化建設(shè)完成基礎(chǔ)性工作 ?公司總部已陸續(xù)建成數(shù)個高清視頻會議室。 ?完成了總部門戶、個人門戶、子分公司門戶等共 13個門戶建設(shè)。 ?完成了約 260個業(yè)務審批流程的建設(shè)。 14 人力資源建設(shè)取得初步成效 ?創(chuàng)新人才引進及培養(yǎng)機制。 推出了“青云計劃”、“風云計劃”兩大人才招募及培養(yǎng)品牌。 ?培訓取得良好成效。 進一步完善“三橫三縱”培訓管理體系，舉辦了三期“贏在執(zhí)行 鑄造精英”領(lǐng)導力提升內(nèi)訓營培訓課程。 ?后備人才管理日趨完善。 15 在推進上述工作的同時， 2023年上半年房地產(chǎn)公司再次組織開展了對標工作，獲得了優(yōu)秀的借鑒經(jīng)驗 2023年 3月 房地產(chǎn)公司產(chǎn)品標準化小組在公司副總經(jīng)理薛志勇、總經(jīng)理助理宋一岸帶領(lǐng)下，赴深圳對萬科、金地進行了產(chǎn)品標準化的相關(guān)交流及考察 2023年 5月 房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理李端帶隊，赴水電二局學習信息系統(tǒng)建設(shè)情況；總會計師秦普高帶領(lǐng)財務專業(yè)人員再赴水電二局進行了深入對標學習。 16 為貫徹落實 《 關(guān)于大力支持房地產(chǎn)公司又好又快發(fā)展的實施意見 》 ，召開“中國水電地產(chǎn)管理體系再造”研討會 ?房地產(chǎn)公司為貫徹落實 《 實施意見 》 ，赴武漢、成都等 9家子分公司深入開展管理提升調(diào)研，收集對公司戰(zhàn)略管理、公司治理結(jié)構(gòu)、人力資源、績
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